淺談現代企業經濟管理的意義與創新措施

欒文敬

摘要：隨著我國經濟的快速發展，企業領導者對自身企業發展方向以及市場定位都要有清楚的把控，才能更好地提升核心競爭力，擁有自身的市場。文章探討了現代企業經濟管理存在的意義，以及對其創新模式進行探究，同時給出一些較為有效的舉措，從而強化現代企業經濟管理能力。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;意義;創新

一、企業經濟管理的內容及作用

現代企業經濟管理的終極目標就是在企業的經營管理過程中，合理有效的控制企業項目成本支出，從而實現企業的最高經濟效益。在這一過程中，企業領導者要從自身的實際情況出發，制定與調整發展環境相適應的科學有效的企業管理制度，在確保當前所進行的項目順利進行的前提下，將企業的經濟利益做到最大化。

對于現代企業而言，經濟管理的作用主要表現在兩個層面上：一是能夠幫助企業建立出合理有效的經濟管理制度;二是可以完善企業開支及預算管理體系。企業是否能在市場上長久的立足于發展與其經濟管理能力的高低有很大的關系，所以現代企業要充分利用可用資源來提升生產力，企業各環節和各部門發揮其最大職能，以此構成一個運轉良好的完整的生產系統。現代企業的健康發展與其系統化的經濟管理方案息息相關，使現代企業把科學的管理思想與技術轉化成生產力，從而增加企業的經濟效益。

二、現代企業經濟管理的意義

現代企業制度是現代市場經濟企業發展的重要依據，而現代企業經濟管理在整個現代企業管理體系中，占據核心的戰略地位。主要原因在于從企業的采購、生產到銷售乃至最后的售后服務等環節，都需要經濟管理作為依據。其次是隨著經濟管理系統的發展，現在企業的資金活動，如融資、投資、成本控制、風險規避等環節也需要運用到經濟管理。所以，加強和創新企業經濟管理對企業的戰略發展及未來目標都有很好的促進作用。

（一）有利于促進現代企業經濟體制的轉變

經濟轉型不是一個瞬變的過程，受我國傳統經濟體制的影響，我國大多數企業的經濟管理還受到粗放式模式制約，這使企業在管理和發展過程中無形浪費了許多資源，與之對應的效率卻是極為低下，而隨著我國經濟朝著集約化增長模式的轉變，企業為獲得市場競爭力，在所處行業立足，就必須進行經濟管理創新，建立符合時代發展的經濟管理制度。

（二）有利于提高企業員工的工作積極性

現代企業經濟管理將企業利益與員工個人利益有效的緊密結合在一起，一般來說，企業從目前的經濟管理體系中找到正確的管理方案并設立一系列員工激勵辦法。通過這個方案，一方面，企業可以調動員工的工作積極性，另一方面，可以最大合理化的配置企業現有人力資源，進行人力資源上的優化管理。因此，在市場競爭中，企業內部經濟管理制度的完善可以在無形中大大提高企業的競爭力，提高企業的經營效益，從而達到企業的市場目標。

（三）有利于企業順應時代發展

企業發展要符合時代經濟的需要，我國從封閉的社會主義經濟到開放性的社會主義市場經濟要求企業也應不斷改變。而現在，我國市場經濟已經進入了成熟階段，與全球聯系密不可分。我國企業在獲得發展機遇同時，也遇到更多的挑戰。因此，把握市場信息的動態和企業對市場的駕馭能力，就必須改革創新企業內部的經濟管理思維，使企業經濟管理符合時代發展的要求。

三、現代企業經濟管理過程中存在的問題

（一）管理觀念與社會發展要求不匹配

當前的宏觀市場經濟中，大部分的現代企業的領導對于經濟管理都有一定的認識，意識到其對企業發展的重大意義，然而由于種種條件的限制和制約，使得企業的經濟管理意識和社會的經濟發展不匹配。目前，隨著互聯網的快速發展以及自媒體的興起，企業的經濟管理模式有了前所未有的改變，在此情況下，現代企業管理者就要不斷地對原有的經濟管理觀念進行創新和改革，在互聯網這一市場中付出更多的精力，以自身特有的方式一起分割市場這一大塊蛋糕。

（二）管理制度未得到及時更新

一部分現代企業因為受到比較落后的經濟管理制度的影響，而導致相關的經濟管理工作人員在開展工作時缺乏有可依照的制度條例，管理過程中無法進行有效的管理，從而造成企業的經濟管理的工作職能無法得到最大的發揮，失去其最大存在價值，影響企業工作效率的上升和企業的發展。

（三）缺乏創新型人才

隨著當前社會發展的趨勢，企業之間的競爭就是人才之間的競爭。然而當前許多企業的員工在經濟管理工作的開展過程中缺乏積極性，僅認為完成好自己的工作就結束了，所以大多數員工都處于流水線的工作內容以及不斷重復的工作狀態中。缺少積極性的工作情緒對于企業經濟管理制度的改革和創新以及企業的發展而言所帶來的都是負面影響。此外，當前創新型人才的培養也較少，企業在這方面人才的招聘工作也存在較大的困難。由此可見，現代企業要加強自身的經濟管理能力，構建、培養一個具有創新能力的人才隊伍是十分必要的發展條件。

四、現代企業提升經濟管理與創新相關舉措

（一）不斷提升先進的管理觀念

現代企業要做到其經濟管理模式的提升與創新，首要工作就是自身要不斷提升經濟管理觀念，具有現代企業管理競爭觀念以及風險防范意識。一方面，企業領導人員要了解目前市場的發展狀況以及競爭情況，同時預判其發展走向，在根據自身企業的實際發展情況制定科學合理的經濟管理體系，要不斷糾正以及摒棄落后的管理觀念與思想理念，不斷警醒以及反思自我，認真嚴肅的展開經濟管理的創新工作。另一方面，現代企業的領導人員要時刻讓自己走出去，通過學習和深度的探析其他企業的經濟管理模式來不斷完善自身企業的經濟管理理念和方案，推動經濟管理的創新。管理者在制度的變革中需要具有魄力，對于陳舊的理念、制度等要做到拋棄，抓住時代發展潮流給企業所帶來的發展機會，避免過于保守而錯過機會。此外，企業領導者要重視以及尊重企業經濟人才提出的建議和創新方案，可行性強的要給予應用，從而增強企業經濟管理結構對于企業而言的適用性。

（二）制定完整及創新的企業經濟管理制度

企業只有快速建立好一個完整又具有創新性的經濟管理制度，才能使企業擁有更好地發展，也能最大程度的體現出經濟管理工作的工作職能及其價值。因此，現代企業的領導者要對當前的各種資源進行整合及分配，對于經濟管理當中存在和顯現出來的弊端要在第一時間進行改正和完善，并且根據企業目前自身的經營狀況展開有目的性的經濟管理制度變革，轉變其方向。然后相關領導人員要對經濟管理工作中發現的具有典型性的問題提出相應的解決策略，并且將各方案的具體操作辦法向企業內部的各員工進行講解和展示，促進企業經濟管理工作的高效進行。企業管理者在建立和完善經濟管理制度過程中，可以注重以人為本的管理理念，合理的減小制度給員工帶去的約束感和權威性，從而提高員工對企業經濟管理創新工作的參與度。最后現代企業的領導人員要定時或不定時的到基層員工中展開深入地溝通交流，了解員工持有的想法和意見，并且讓員工提出自己對經濟管理工作開展的看法及相關的創新意見，管理人員在此基礎上可對具有可行性、合理的提議進行選擇，運用到現代企業經濟管理當中，在增強企業經濟管理能力的同時，也提高了員工對于企業的歸屬感，意識到自身利益與集體利益是密不可分的。

（三）實施創新企業人才管理體系

我國現代企業的經濟管理起步較晚，發展模式和發展方式尚不明確，管理思維過于傳統。而國內外優秀企業在經濟管理中幾乎有一個共同點，那就是對于人才的重視，其管理模式也是建立在以人為本的基礎上。相比而言，我國大多數企業的經濟管理中心是放在產品生產與銷售，沒有對企業人才及創新型技術予以應有的重視。隨著知識經濟時代的到來，其所要求的企業優秀人才地位必須得到提高。首先，現代企業管理者應把握以人為本的管理原則，創新改變原有的人才管理模式，以企業利益和員工利益有效分配為重要手段，整合企業人才隊伍，建立一支高水平的創新型人才管理團隊，以模式創新來促進人才的培養和開發。其次，企業管理者應虛心學習其他優秀企業對人才的管理經驗，同時時刻準備招聘優秀經濟管理人才，使企業在穩定發展的過程中，保證經濟利益最大化，以實現企業經濟管理體系人才創新的價值。

參考文獻：

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（作者單位：山東招金集團有限公司）