紅黃藍“變身”

董忱

自從紅黃藍2017年虐童事件爆發以來，可以說紅黃藍幼兒園品牌的聲譽一落千丈。不僅如此，紅黃藍上市公司的美股股份更是一年多來暴跌70%。

正當此事漸漸被大家遺忘的時候，紅黃藍卻再次出現在“頭條”，宣布變更名稱的這一舉動受到了輿論的廣泛關注：曾經“虐童”的紅黃藍，是要“變身”了？

虐童未消，新規又至

2月9日，紅黃藍教育發布公告，宣布以1.25億元收購新加坡一家民營兒童教育集團近70%的股權。在收購海外資產的同時，計劃將公司的名稱由RYB Education更名為GEH Education，目前尚未公布對應的中文名稱。

“換個馬甲我也認識你”“這是要變身嗎？”“紅黃藍不行了？”“改名也掩蓋不了黑歷史！”近日，紅黃藍變更海外名稱的消息一公布，網友們一片嘩然，指責聲和質疑更是此起彼伏。

對于紅黃藍的這次更名，微博評論同樣反應激烈，也同樣大多將此舉理解為“洗白”。微博上與此相關新聞的高贊評論包括“這是要直接刪除黑歷史嗎？”“想改頭換面重新做人了？”“紅黃藍要變綠？”等。

在所有教育機構中，幼兒園無應試與提分的壓力，家長對于幼兒園的品牌感受是主觀、感性的，虐童事件對紅黃藍的品牌形象產生的影響是毀滅性的。一年多時間過去后，提起這家公司，網友們依舊是“恨得牙癢癢”。

對于紅黃藍更名一事，外界的看法大多是，紅黃藍在“洗白”，在與過去脫離關系。

其實，紅黃藍更名表面看是為了洗白歷史，而其真正原因，應該是2018年11月出臺新規后，紅黃藍的日子越來越不好過了，新規對其影響太大，限制太多，也不得不謀求轉型發展。

2017年9月紅黃藍上市時，創始人史燕來曾表示，紅黃藍的首要目標是繼續堅持以總部中心為主，不斷研發優質課程、夯實培訓和督導建設，服務全國園所。在23個直營城市，紅黃藍教育還將繼續加大對新建園所的投入。未來會將產品和服務輸出到更多三、四線城市，并在專注于0-6歲學前教育的前提下，拓展家庭教育、托管園等業務。

然而，計劃總是趕不上變化。上市不滿兩個月，2017年11月23日，紅黃藍被曝出虐童丑聞，導致紅黃藍聲譽跌入谷底，次日開盤前，股價一度暴跌47%。

2018年11月15日，學前教育政策環境發生了變動，《中共中央國務院關于學前教育深化改革規范發展的若干意見》（簡稱《意見》）發布，《意見》指出，民辦園一律不準單獨或作為一部分資產打包上市。上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發行股份或支付現金等方式購買營利性幼兒園資產。

這份《意見》被媒體稱為史上最嚴的學前教育規范意見。

記者注意到，《意見》發布當天，以營利性幼兒園為核心業務的紅黃藍股價直接腰斬，跌幅再次達52.97%。

兩個月后，國務院辦公廳又印發了《關于開展城鎮小區配套幼兒園治理工作的通知》，要求小區配套幼兒園必須辦成公辦園或委托辦成普惠性民辦園，不得辦成營利性幼兒園。行業內情緒集體受挫，大量民辦幼兒園企業對幼兒園業務不再看好，準備另謀生路。盡管未公布相關數據信息，但以營利性幼兒園為核心業務的紅黃藍肯定也在受影響范圍之中。

從這兩條新政不難看出紅黃藍的憂慮：未來開建新的直營園、加盟園都將受到影響，兩大政策基本可以在擴張及生源上鎖死了紅黃藍在各地的發展，想要像從前一樣依靠加盟幼兒園這一核心業務勢必難以為繼。

在新規和資本市場的多重壓力下，紅黃藍危機四伏，這次是想通過收購、更名從幼兒園品牌轉型為教育平臺，可能是要重新尋找更多的發展機會吧。

“這次收購更名同我們之前的收購、合作共同展示出了公司業務的多樣化發展戰略?！笔费鄟砉_表示，收購的目的是擴張自身的品牌、服務，推向更多消費者以及更廣的服務范圍，并增強公司在中國兒童早教市場的競爭力。收購之后，新加坡、北京兩地公司將在國際化雙語課程、教育管理上展開更多合作。紅黃藍作為教育平臺不僅提供0至6歲幼兒園的早教服務，還在試圖進一步拓展業務的邊界。

可對于這樣的舉動，無論是內地市場的洗白質疑，還是投資者的波瀾不驚，都表明了紅黃藍海外業務轉型并不被看好，2019年，對于紅黃藍或許是比較難熬的一年。

高速擴張戛然而止

2018年12月28日，深陷輿論漩渦逾一年的“虐童案”塵埃落定。北京法院網官方微博消息顯示，北京市朝陽區人民法院依法對被告人劉亞男虐待被看護人案公開宣判，判處其有期徒刑一年六個月。被告人劉亞男，系北京市朝陽區紅黃藍新天地幼兒園國際小二班教師。

受該案件影響，紅黃藍教育在經營方面暫停了幼兒園品牌的加盟業務，同時又將新天地等幼兒園主動申辦為普惠性幼兒園。

但是近期卻有網友挖出內幕消息稱紅黃藍早已食言，因其在2017年整改過程中，宣布從2017年底暫停加盟園業務的擴張，可是暫停半年后，又開始瘋狂在各地“跑馬圈地”，備受爭議的加盟園不到半年的時間再次卷土重來，直到2018年11月新規出臺后紅黃藍的擴張計劃才不得不被迫停止。

有媒體記者調查，紅黃藍教育幼兒園品牌加盟店普通班學生每月學費平均為3500元（不包括興趣班學費、伙食費等），而按照目前北京地區普惠性幼兒園最高收費900元/月和補助1000元/月標準計算，因屬性改變前者收費標準下調了1600元/月，降幅高達45.71%。至于加盟業務，據相關數據顯示，其對紅黃藍教育的營收貢獻超過10%。

來自市場的報復顯而易見：因特許經營計劃暫停，以及特許經營費用被迫降低等因素沖擊，該公司一度引以為傲的擴張速度和業績增長被迫戛然而止。

據悉，紅黃藍教育2017年幼兒園的加盟數量由2014的66家增長至210家，復合增長率達47.1%。但在虐童事件影響下，其2018年上半年加盟店的增量僅為6家。

截至2018年三季度末，該公司凈虧損230萬美元，而2017年同期則實現690萬美元的凈利潤。其中，當季凈營收較上年同期下滑5.7%至3530萬美元，凈利潤則同比減少590萬美元至虧損430萬美元。

“隨著紅黃藍加盟版圖暫停，以及未來3年—4年之前加盟的幼兒園將集中到期，其盈利能力將進一步下滑。”一位不愿透露姓名的幼教業內人士在接受記者采訪時表示，“對早幼教板塊的上市公司來說，幼兒園新政的接連實施，使得公司在連鎖、加盟以及該行業最為依賴的并購方面，都要通過相關的審核流程。特別是通過融資、發行股份并購和現金并購投資營利性幼兒園方面的禁止，對于相關公司的影響可以用‘致命來形容。而營利性幼兒園在二級市場的投資價值近乎為零?！?/p>

這些都證明紅黃藍在高速擴張被迫停止后業績出現的明顯下滑，而且預計將來還會繼續下挫。

市場震蕩謀求轉型

“幼教新規出臺后，紅黃藍的反應堪稱迅速，無論是收購海外公司還是向平臺化發展，都是目前針對公司情況所能做出的最有利于發展的選擇?！币挥捉绦袠I專家李瑩表示。

“幼兒園上市之路已經徹底封死。從此不會再看到上市的集團幼兒園，也大概率不會看到上市公司收購幼兒園了，無論是營利性的還是非營利性的。”投資界專家也這樣稱。

民辦幼兒園資本化路徑受阻已是不爭的事實。專家表示，新規頻出的情況下，短期的震蕩是必然的，不懂教育且完全以盈利為目的的機構可能會陸續退出市場。不管是先進的教育理念、科學的教育方式還是專業的教師隊伍建設，都是讓民辦園站穩腳跟的關鍵。

“對于大型幼教集團的沖擊，最明顯的則是盈利狀況一定會受到不小的影響，如果有的園所收入不能覆蓋運營成本的話，會通過壓縮日常開支來節約成本，孩子利益受損。未來可能出現的局面是：大型幼教集團謀求轉型，小型私立園所轉讓或關閉?！崩瞵摻忉?。

正如李瑩所說，許多大型幼教集團都已經開始走上了轉型之路，紅黃藍即為其中之一。

首先是轉向海外市場。紅黃藍教育機構副總裁張帆曾向媒體公開表示，收購新加坡項目不僅將公司的教育服務擴展到了更多的國家和市場，該項目帶來的國際水準英文和雙語教育內容及管理團隊也將與公司現有的業務形成整合優勢，進一步加強公司在中國早期教育這一核心市場的競爭優勢。

其次是更名，由“RYB”變更為“GEH”。至于新名稱代表著什么，張帆稱企業的良性發展需要戰略和品牌適時升級相配合，鑒于目前的戰略進展，為體現集團多品牌、多業務線、多地域經營的新格局，公司董事會已批準公司更名事項，但提議尚需經過股東大會批準，將在股東大會后公布。

張帆介紹，名稱的變更，僅是公司戰略和品牌升級的正常步驟，并不會影響公司旗下“紅黃藍”品牌幼兒園和親子園的持續發展。

“當然，我們依然非常專注于0-6歲的早期教育。未來我們將形成親子早教、幼兒園、托育中心、家庭及素質教育四大事業版圖?！睆埛f。

解構紅黃藍的商業版圖，記者查詢發現，通過對外投資、控股子公司的方式，紅黃藍已在課程研發、師資培訓、管理輸出、家庭教育等眾多領域布局。

例如推出早教套裝、AI智能機器人、情商課程的竹兜教育;投資教育咨詢有限公司;成立管理咨詢有限公司——微學匯，提供幼兒園解決方案;成立母嬰行業電商平臺青田優品;提供家庭閱讀方案、聚焦繪本的巴拉烏拉等。

但幼兒園仍是紅黃藍的核心業務，紅黃藍謀求轉型也必然圍繞這項業務進行拓展，以保證其營利規模和利潤率。

2018年6月，紅黃藍收購上海早期兒童教育服務供應商的80%股權。2018年第二季度末，紅黃藍又收購了北京一家教育服務集團90%的股權，并獲得了包括國際幼兒園在內的教育資產組合。

知情人士介紹，紅黃藍正嘗試進入0-3歲的托幼市場這片“藍?！保⒃谝試H幼兒園為代表的高端營利性幼兒園領域發力。

其實，需要踏上漫漫轉型路的不僅紅黃藍一家，眾多幼教公司同樣面臨挑戰，需要思考未來的發展方向。幼教行業或選擇轉型教育平臺或幼兒園管理咨詢等領域，或由線下實體轉到線上平臺，未來的幾年幼兒教育平臺可能會成為一片紅海。