基于全面預算管理的企業績效評價探討

鄭永熙

摘要：近幾年來，隨著社會的快速發展，我國社會市場中各個企業獲得更快進步，并且企業規模等正在不斷壯大，實力也在不斷增強。全面預算管理工作與績效評價對企業發展具有重要意義，對企業穩定運行會產生直接影響。所以，企業要認識到全面預算管理工作的績效評價重要性，從而加強管理，給出有效解決措施，推動企業更快進步，促進企業可持續發展。

關鍵詞：全面;預算管理;企業;績效評價

隨著社會經濟的不斷進步，推動了我國各個企業的更好發展。在如今經濟全球化背景下，企業管理工作在企業發展中占據越來越重要的作用，而全面預算管理工作是企業有效管理手段，所以，被廣泛應用在企業當中。全面預算管理工作能夠對企業財務工作進行相應預測與整合，可以為相關決策者提供科學依據。與此同時，還可以在企業內創造良好工作環境，在提升工作效率的同時，提高工作質量。除此之外，人們也逐漸意識到績效評價對企業發展的重要意義。科學合理的全面預算管理體系，能夠幫助企業實現戰略目標，提升企業管理水平，同時充分發揮出績效評價作用，從而推動企業更好發展。

一、全面預算管理基本概述

全面預算管理是一種較為高效的管理方式，因為它能夠將企業戰略目標視為管理工作的核心，然后通過各項監督管理、績效評價等工作，對企業各項工作進行管理與控制，最終實現企業戰略目標，所以，全面預算管理被廣泛應用在各企業當中。通常情況下，全面預算管理工作主要由預算執行、預算編制、預算調控以及預算評價四部分構成。在企業生產運營期間，全面預算管理工作能夠有效調動員工工作積極性，提升企業工作人員的責任心，使其能夠樹立正確思想價值觀念與職業觀念[1]。與此同時，也能夠將各項工作落到實處，對企業運營做出科學合理評價。除此之外，在實行全面預算管理工作時，需要對員工工作業績進行科學合理評價，從而促進企業更好發展。

二、基于全面預算管理的企業績效評價存在問題

（一）缺乏評價體系

在企業全面預算管理績效評價中，缺乏相應的指標體系。除此之外，在績效評價指標體系中，過于注重非財務指標與定性指標，對財務指標與定量指標造成忽視。績效評價指標體系囊括范圍較小，因為在企業當中各部門之間的內部環境、外部環境以及客觀情況等存在差異，所以，相應的指標體系也應該適用于各部門發展[2]。但是，在企業當中全面預算管理績效評價指標體系通常情況下只有一個，沒有將企業復雜性考慮其中。導致指標體系缺乏靈活性，無法真正顯示出企業全面預算管理以及績效評價情況。

（二）缺乏正確認識

因為全面預算管理工作是近幾年在我國企業中實行的一種管理手段，所以，很多企業對全面預算管理工作的認識存在許多不足之處，從而導致企業績效評價工作效率低。在很多企業當中更加注重技術與生產經營的發展，對管理工作造成忽視，因為相關領導者以及管理人員對全面預算管理的績效評價沒有正確認識。認為全面預算管理績效評價工作只是企業財務部門工作，與其他部門以及企業員工等部發生關系，但是企業財務部門對企業整體沒有全面認識，從而導致決策缺乏科學性與合理性，致使決策失誤問題產生，企業效益難以達到預期效果。

三、基于全面預算管理的企業績效評價措施

（一）完善績效評價體系

在企業當中，完善、合理的全面預算管理績效評價體系，對員工發展以及企業發展具有重要作用。在完善全面預算管理績效評價體系時，需要考慮預算的全面性，基本應包括銷售預算、生產及成本預算、經營性支出預算、人力資源專業預算、內外部的投融資預算、研發支出預算等，同時還需要對預算目標完成情況以及預算工作完成情況進行相應評價。全面預算管理績效評價標準，不僅需要包含定量標準還需要包含定性標準，在預算指標的設計上應充分考慮行業特性以及運營中對業務的考量性，比如銷售預算中對實際影響銷售額的活動的描述和衡量，生產活動中對資源效率的利用的描述和考慮等。與此同時，企業財務標準需要展現出企業盈利情況、資金流向情況、以及企業發展情況等[3]。而非資金標準需要對預算組成、預算監控以及預算適應性等進行全面反映。在企業當中還需要建立相應的審查制度，從而更好實現預算編制工作。閉環式監管是企業全方位預算管理采用的重要手段，閉環式監管能夠將預測工作、追蹤工作、調度工作以及審查工作等融入在企業各環節工作中。企業領導以及管理者需要對審查階段以及審查工作高度重視，可以根據制定的全面預算管理績效評價標準，對預算管理各環節工作進行監管與審查，及時發現其中存在的問題，然后給出相應解決措施，從而推動企業更好發展。

（二）提高員工認識

為促進企業更好發展，推動全面預算管理績效評價工作，企業領導人以及管理者需要提高對全面預算管理工作以及績效評價工作的認識。只有企業領導與管理者起到良好帶頭作用，企業員工才能認識到全面預算管理與績效評價對自身發展以及企業發展的重要作用[4]。這樣員工才能積極融入到全面預算管理績效評價工作中，促使績效評價工作的制定與實行。企業在制定相應全面預算管理體制與績效評價體制時，可以積極采取企業各部門員工意見，使員工都能參與到制度制定中，從而使全面預算管理績效評價制度更具科學性與合理性，員工也能更好執行該制度，從而規范自身行為，能夠在自身崗位中充分發揮最大作用，為企業創造更多經濟效益與社會效益。

（三）健全預算管理體系

在企業當中一套完整的全面預算管理體系，需要包含該體系的研發、管理、實施以及評估。企業在建立健全預算管理體制時，需要根據全面預算制度，明確企業中各部門、各員工的權利與職責，將預算管理相關工作作為考核各級管理者及員工的指標，納入企業的績效考核體系中，從而將各項工作落到實處。為使全面預算管理績效評價工作能夠充分發揮自身作用，企業應該對預算管理組織體系進一步完善，在企業內部設置相應部門，該部門能夠對全面預算管理績效評價工作進行實時監督與管理，能夠及時進行工作反饋。在該管理部門當中，還可以細化分為預算部門、管理部門、制定部門與評估部門。這樣全面預算管理績效評價工作，能夠有序展開，各部門人員能夠明確自身權利與責任，及時做好各項工作。與此同時，各部門之間需要加強交流與溝通，使各項工作能夠更好銜接。定期做好工作總結，并將最終總結報告上交給上級部門，從而使企業領導者能夠做出更加科學合理決策，推動企業可持續發展。

（四）強化評價執行全過程

企業想要做好全面預算管理績效評價工作，需要對績效評價全過程進行優化。具體可以從以下幾點展開：第一，加快企業信息化體系建設。要加快企業信息化進程，在企業工作中融入新技術以及大數據等，減少各項工作中的人為干預，這樣各項工作的準確性以及科學性將會得到有效保障。第二，構建預算效益評價體系[5]。在企業當中構建預算效益評價體系，可以為企業效益評價工作提供標準與科學依據，在保證評價效率的同時，為企業創造更多經濟效益與社會效益。第三，注重評價流程與評價結果。要將已經構建的預算效益評價體系落到企業實處，企業內某些評價工作無法正常展開的原因就是預算效益評價體系沒有落實到位。除此之外，要對評價過程以及評價結果進行監督。第四，構建獎懲制度。在企業內可以構建一定的獎懲制度，這樣才能調動企業員工工作積極性，使員工能夠積極主動投入到工作中，從而實現企業目標。

四、結束語

綜上所述，在如今經濟全球化背景下，為我國企業創造更好的發展前景。企業需要抓住機遇，進一步加強企業全面預算管理以及績效評價工作。全面預算管理績效評價工作的實行，可以使企業內各項工作有序展開。與此同時，調動員工工作積極性，使其能夠主動投入到工作中，從而實現企業發展目標。企業要認識到全面預算管理的績效評價工作重要性，從而加大管理力度，完善績效評價體系、制定管理體系、提高企業員工認識，進而促進企業更好發展。

參考文獻：

[1]葉芳.企業加強預算管理與績效考核的實踐路徑之研究[J].現代商業，2018 （26）：128-129.

[2]張佳麗.企業績效評價優化研究——基于企業全面預算管理視角[J].現代經濟信息，2018 （17）：276.

[3]于群力.淺析中小企業實施全面預算管理的問題及對策[J].中國商論，2018 （21）：55-56.

[4]江南.企業加強預算管理與績效考核的實踐路徑之研究[J].財會學習，2018 （06）：130-131.

[5]秦海玲.企業實行全面預算管理存在的常見問題及對策[J].中國國際財經（中英文），2017 （12）：160-161.