新時期工程質量管理存在的問題及其對策

楊青山 （漳州市角美城市發展有限公司，福建 漳州 363000）

新時期建筑工程施工質量管理的有效實施很是必要，能夠對工程施工過程中存在的不良因素，與有效的管控提高工程施工質量，為使建筑工程能夠良好應用創造條件。但立足于現實層面，對近些年我國建筑工程建設實際情況與分析，不難發現，建筑工程施工質量管理具體實施的過程中存在一些問題，導致其管理效果不佳。對此，應當探究性質有效措施來解決和處理問題，真正提高質量管理水平，為建成良好建筑工程保駕護航。

1 新時期建筑工程施工質量管理實施的重要性

無論是從理論還是從實踐的角度來講，在新時期到來的今天積極且有效的落實建筑工程施工質量管理是非常重要的。之所以這么說，主要因為建筑工程是一項繁瑣的、工程量較大、施工時間較長、施工消耗較高的工程，這使得工程施工的過程中容易受到某些因素的影響，導致工程施工質量不佳，難以達到標準要求。而有效落實質量管理，則是按照相關規范規定，結合工程實際情況，有針對性的管控工程施工各個方面，盡可能的避免施工作業受到不良因素的影響，從而提高工程施工質量。又因現如今建筑行業有許多大大小小的問題，如小型建筑的準入門檻較低、建筑施工過程效率較低等等，導致工程建設效果不佳。而切實有效的落實建筑工程施工質量管理還能夠對工程施工作業進行合理的調整、規劃及管控，比如合理安排施工進度、合理選用施工技術、嚴格監督施工材料及施工設備使用等，這也能大大提高工程施工質量。

2 新時期建筑工程施工質量管理存在的問題

2.1 施工管理方法選用不佳

建筑工程施工就是把項目甲方及設計意圖轉為實體的過程，對于項目質量目標及使用價值實現有非常重要的作用。當然，為了能夠真正做到這一點，施工企業已經充分認識到了質量管理的重要性，并將其應用到建筑工程建設當中。但從質量管理實施效果來看，現階段某些施工企業并未選擇適合的、可行的管理方法，導致質量管理工作并未落實到位，進而未能充分發揮管理作用。比如在一個施工項目建筑工程施工的過程中，管理者未能根據工程實際情況及相關管理要求，科學合理的選用施工管理方法，導致施工材料管控方法不佳、施工設備維護不佳、施工技術選用不佳等等，進而不能為建筑工程施工保駕護航，致使建筑工程可能存在質量隱患，甚至出現更為嚴重的后果，造成嚴重的經濟損失。

2.2 建材及其制品管控不佳

建材及其制品是建設建筑工程的基本組成部分，所以保證建材及其制品具有較高的應用價值是非常必要的。為了能夠真正做到這一點，在落實質量管理的過程當中，應當注意加強對建材及其制品的管控，以便選擇能夠符合施工要求及相關規范要求的建材及其制品，為良好的展開工程施工創造條件。但分析近些年我國建筑工程建設實際情況，尤其是質量管理實際實施情況，不難發現對建材及其制品的管控不到位。經過進一步分析，確定某些管理者管理意識不強或者素質不高，而做出收受賄賂等違法行為，進而疏于對建材的管理，致使劣質的建筑材料輸入到施工現場，相應的建筑工程施工的過程中使用了劣質材料，這勢必會造成工程質量不佳[1]。

2.3 施工管理人員素質偏低

作為建筑工程施工質量管理的主體，管理人員的專業水平、業務能力、職業素質等方面均會給該項管理工作帶來一定的影響。基于此，為了能夠科學化、合理化、有效化的落實質量管理工作，施工企業應當注意構建優秀的管理團隊。而立足于現實層面，對建筑工程施工質量管理實際情況予以分析，發現現階段諸多施工企業內存在管理人員專業水平不高、亦或業務能力不強，亦或職業素質偏低等，使之在具體參與和執行各項管理工作的過程當中難以從專業的角度出發，認真負責的落實管理工作，最終導致質量管理作用未能充分的發揮出來，不利于良好的建成建筑工程。

3 新時期建筑工程施工質量管理問題的解決對策

3.1 新時期建筑工程施工質量管理的原則

原則一：質量第一，客戶至上。新時期下具體落實建筑工程施工質量管理，應當遵循的原則是“質量第一，用戶至上”。也就是要求施工單位在具體落實建筑工程施工質量管理過程中，一定要全面化、有效化、科學化的管控工程施工各個方面，盡可能消除不良因素，為使工程質量達標，滿足業主要求。

原則二：堅持預防與預控。也就是要求施工企業在具體進行工程施工的過程當中，一定要樹立規范施工的理念。也就是在具體落實質量管理工作中，注意將預防及預控放在主要位置上，把事后的檢查調到對事前的預防及事中的控制之前，把這個作為重心工作，如此才能在工程施工的過程中及時發現質量隱患或者質量問題，并及時予以處理，最終保證工程高質量的建成[2]。

原則三：具有較高職業道德。總結以往建筑工程建設經驗，確定人員因素對工程建設質量影響較大，所以為了能夠盡可能的提高建筑工程質量，在具體落實質量管理工作時，還要注意遵循的原則是提高人員的職業道德，這其中包括管理人員、施工人員、技術人員、監理人員等，確保各方面人員能夠按照相關技術規范，科學合理的落實本職工作，避免給工程施工帶來負面影響。

3.2 新時期建筑工程施工質量管理問題的解決

面對現階段，建筑工程施工質量管理存在諸多問題的情況，做為施工第一線管理員應參考相關資料，針對如麗園廣場三期9#、10#樓項目管理并總結自身工作經驗，粗淺綜合意見并提出以下幾點建議。

3.2.1 加強人員因素的管控

為了避免因人員因素而導致建筑工程施工質量不佳現象的發生，在解決建筑工程施工質量管理問題之際，應當注意加強對人員因素的管理。這其中包括對管理人員和施工人員。在管理人員方面，應當深入的考察管理人員工作實際情況，明確管理人員工作存在不足，進而對管理人員進行針對性的培訓教育，比如加強麗園廣場三期9#、10#樓項目部管理人員的專業知識培訓、管理能力培訓、素質教育等等，逐漸改變管理人員的不足，真正構建優秀的管理團隊。強調施工人員方面，應當按照相關規范要求，對施工人員進行崗前培訓，其中包括：施工前安全技術交底、施工工藝培訓、專業知識培訓、素質教育、安全教育等等，以便施工人員能夠在規范化、標準化、合理化的施工作業，提高施工質量；同時注意保障自身的安全[3]。

3.2.2 加強對施工材料的管控

鑒于現階段建筑工程施工的過程中容易出現建筑材料質量不佳，而導致工程施工質量難以達標的情況，還要注意加強對施工材料的管控。針對麗園廣場三期9#、10#樓項目施工材料的管控，要求采購人員能夠嚴格按照設計要求及施工要求，科學合理的制定建筑材料采購方案，進而深入到建筑市場當中，對供應商所提供的建筑材料予以深入的考察，包括材料質量、規格、價格等方面，進而選擇最適合的供應商，與之簽訂供應合同。另外，在建筑材料進入施工現場時，還要要求施工質檢員、監理及建設單位對施工材料進行抽樣檢查，只允許質量合格的施工材料進入施工現場，為提高建筑工程質量創造條件。

4 結束語

經過文章一系列分析，建筑工程施工質量管理的有效實施，能夠為工程施工保駕護航，為良好建成建筑工程創造條件。當然，要想真正做到這一點，應當明確建筑工程施工管理實施的原則，進而強化落實該項管理工作，如加強對人員因素的管控、加強對建筑材料的管控等等，從而淋漓盡致的發揮管理作用，保證工程施工質量達標。