淺析縣級廣播電視臺人才隊伍的建設與培養

胡寧波

摘 要：雖然現代化技術手段在廣播電視臺中的推廣和應用，為廣播電視產業的發展注入了新的活力。但廣播電視臺之間的競爭也呈現出日益激烈的發展趨勢。所以加強縣級廣播電視臺優秀人才隊伍建設和培養的力度，已經成為了縣級廣播電視臺發展過程中必須予以充分重視的問題。本文主要是就縣級廣播電視臺人才隊伍的建設與培養進行了分析與探討。

關鍵詞：廣播電視臺;人才隊伍;建設對策

任何產業的發展都離不開人才的支持，而廣播電視行業同樣也不例外，人才不僅是推動廣播電視產業穩步發展的重要推動力，而且也是廣播電視產業長期穩定發展的關鍵。就縣級廣播電視臺而言，其雖然承擔著傳播黨政信息、服務三農、豐富群眾文化生活等各方面的功能，但是由于其處在縣級，所以其所面臨的人才缺失問題卻日益嚴重，而這一問題已經成為了制約縣級廣播電視事業穩步發展的關鍵。所以，政府部門必須在加強縣級廣播電視臺人才培養力度的同時，制定切實可行的激勵和優惠政策，吸引高層次人才，促進縣級廣播電視臺市場競爭力的不斷提升，為縣級廣播電視事業的發展奠定堅實的基礎。

一、縣級廣播電視臺人才隊伍現狀

（一）管理隊伍相對缺乏

既懂宣傳營銷又數學新媒體發展規律的復合型專業人才對于縣級廣播電視臺可以說是可遇不可求。而這種專業人才又是推動縣級廣播電視臺穩步前進和發展的關鍵。如果縣級廣播電視臺還是沿用計劃經濟時代的官媒經營模式的話，不僅無法適應媒體變革與發展的趨勢，而且對縣級廣播電視臺的生存與發展也會產生嚴重的影響[1]。

（二）采編隊伍缺乏全能型優質人才

節目品質之間的差距是縣級廣播電視臺與省市級廣播電視臺之間存在的差異。而采編隊伍素質的高低則是決定電視臺節目質量的關鍵因素，所以在新媒體時代發展趨勢的影響，縣級廣播電視臺對采編人員也提出了更高的要求。由于縣級廣播電視臺普遍存在著出色采編人才缺失的問題，所以不僅制約了電視節目質量的提高，而且也因為節目內容無法得到有效落實，而對電視臺的公信力與影響力產生了嚴重的影響。

（三）優質營銷隊伍能力有待提升

經過調查研究發現，大多數縣級廣播電視臺都存在著缺乏具有營銷思維、用戶思維以及互聯網思維的企業型專業營銷人才。隨著電視廣告下滑趨勢的日益嚴峻，很多官媒仍然放不下自己無冕之王的架子，仍然沿用傳統計劃經濟時代的思維方式，沒有主動的走向市場尋找商機。不僅為電信、移動等蠶食廣電網絡領地提供了契機，而且因為自身應收的大幅度下降，也增加了人才流失現象發生的激勵，對縣級廣播電視臺的生存和發展產生了嚴重的影響。

（四）縣級廣播電視臺人才晉升機制不健全

縣級廣播電視臺通過建立采編播、經營創收業績以及宣傳工作完成情況等科學晉升制度的方式，不僅為員工營造了良好的晉升范圍，同時對于員工忠誠度以及榮譽感的提升都有著極為重要的意義。由于縣級廣播電視臺長期以來一直以領導的印象和群眾測評作為員工晉升的依據，這種不規范的晉升制度，不僅對德才兼備專業技術人才的培養造成了影響，而且也挫傷了員工的工作態度，嚴重制約了縣級廣播電視臺的長期穩定發展。

二、優化提升縣級電視臺人才隊伍建議

（一）活化招聘人才的方式

由于電視臺也屬于事業單位的編制，所以其在人才招聘的過程中，往往采用與其他事業單位相同的考試內容。但是，因為電視行業的從業人員對專業技能的要求較高，如果仍然采用與其他事業單位相同的人才招聘方式的話，肯定無法找到符合電視臺發展的專業人才[2]。為了改變這一現狀，在進行事業單位編制人員招聘考試的過程中，可以采取先通過面試了解考試專業技能確定入圍人選，然后再進行統一筆試的范式，才能招聘到符合電視臺發展需要的高素質專業人才。另外，如果條件允許的話，電視臺在招聘合同制人員的考試時，應該根據自身發展的需要，根據工作崗位的要求采用不同的考試方式，才能招聘到電視臺急缺的專業人才。

（二）提升人才招聘的環境

由于受到工作環境、待遇以及發展空間等各方面原因的影響，很多縣級電視臺都無法吸引高層次的優秀專業電視人才。這其中雖然有客觀因素的原因，但是政策因素卻是導致這一問題出現的關鍵。尤其是在獎項的評選、職稱的評定等方面，政府部門設置的條件已經嚴重制約了縣級電視臺的發展。經過深入的調查研究發現，當前的縣級電視臺政策中，針對新聞類、編輯、播音員等新聞系統的中高級職稱的評定都是在全省范圍內進行的，也就是整個電視臺系統的工作人員處于同一個平臺上競爭，這就導致縣級電視臺的新聞作品出現了與省市級電視臺相互競爭的現象。但是，由于縣級電視臺獲取的重大新聞事件較少，而而一個省份的縣級電視臺的數量又相對較多，所以增加了縣級電視臺獲獎的難度。而這也是導致很多點擊電視臺工作人員無法獲得中高級職稱的重要因素。

（三）建立健全人才晉升的激勵機制

縣級廣播電視臺在發展的過程中，可以通過定期組織電視臺工作人員開展業務優秀記者、行業標兵、技術能手、模范編輯等評比活動的方式，對活動過程中表現突出的人員予以相應的獎勵[3]。同時為廣播電視臺在職員工提供良好的學習環境，加強關鍵性課題人員配置與經費支持的力度，才能在充分調動基礎廣播電視臺工作人員積極性的同時，為基礎廣播電視臺的發展奠定堅實的基礎。

（四）疏通人才職稱晉升道路

縣級電視臺應該采取加強現有員工繼續再教育力度的方式培養相關人才，而不應過分的依賴于招聘。根據現階段電視臺人才的需求情況，重點進行中高層管理、節目采編播、后期包裝、經營創收等相關崗位人才培養的力度，同時采取請進來、走出去以及崗位自學成才的政策，為現有員工創造良好的職稱晉升條件，通過建設一支學習型縣級電視臺人才團隊的方式，為基礎電視臺的發展提供充足的人才支持。

縣級電視臺因工作特殊，人員流動較慢，在職稱申報過程中，經常出現工作年限或者成績突出的同志因為職稱編制沒有空缺，而不能晉升職稱并享受相應職稱待遇，特別是中級職稱晉升副高級職稱較為明顯，嚴重挫傷了大家的工作積極性。目前縣級電視臺副高級職稱的比例是按照在職人員12%的比例來核定副高級職稱名額，并以單位年終考核結果為標準，不再對相應的職稱進行量化考核。對此，人社部門應將申報副高級職稱比例向基層傾斜，并嚴格的量化考核標準，對相應職稱人員進行單獨的考核，考核合格的繼續享受職稱待遇，不合格則取消相應職稱待遇。

三、結束語

總之，縣級廣播電視臺必須對自身發展過程中所面臨的困難予以充分的重視，同時根據廣播電視臺的實際情況，制定切實可行的措施，才能確保縣級廣播電視臺可持續發展目標的順利實現。

參考文獻：

[1]李永.縣級廣播電視臺人才隊伍建設探析[J].中國廣播電視學刊，2018，11：30-32.

[2]吳興.如何加強縣級廣播電視隊伍人才建設[J].新聞窗，2018，04：97-98.

[3]黃嵐.縣級廣播電視臺人才隊伍建設之我見[J].視聽縱橫，2018，06：43-44.