淺析國有建筑施工企業員工培訓的工作重點

□劉燕平

當前市場經濟迅速發展，企業之間的競爭已經逐漸發展為人才之間的競爭。國有建筑施工企業在其發展中就要明確員工培訓的工作重點，并制定有效的員工培訓監督與管理體系，從而促進企業員工的整體素質提升。

一、做好國有建筑施工企業員工培訓的必要性

近年來，我國建筑行業獲得迅速的發展，建筑施工企業之間的競爭愈加激烈，國有建筑施工企業要想在競爭中立于不敗之地，就要不斷提升企業的管理水平，企業員工的整體素質。建筑行業發展陸續出現了高鐵技術、BIM技術、磁懸浮技術等先進的新技術，這就要求企業的員工通過自主學習、參加培訓等多種途徑提升自己的專業能力與綜合素質。同時，也要求國有建筑施工企業能夠根據市場經濟結構的變化，對其人力資源管理方式進行創新與改革，進而促進企業管理模式的轉變，并為員工搭建良好的培訓平臺，為員工提供長期、有效、優質的培訓服務，從而提升員工的整體素質，提升企業的核心競爭力。

二、國有建筑施工企業員工培訓工作的難點

首先，國有建筑施工企業的員工培訓工作需要長期的培訓才能獲得較好的培訓效果，在短時間內是很難取得培訓成果的；其次，國有建筑施工企業的員工眾多、施工項目復雜，施工周期、戰線長，要實行集中培訓，存在較大的難度，而且需要耗費大量的時間、成本以及人力資源。國有建筑施工企業的工程項目大多遍布全國，涉及多個省市地區，開展一次培訓就會導致當期工作、施工進度受到一定影響；最后，受到建筑項目施工任務重、時間長、施工復雜等多種因素的影響，員工缺乏主動學習、參與培訓工作的積極性，導致國有建筑施工企業的員工培訓工作開展存在較大的難度。

三、國有建筑施工企業員工培訓的重點

1.提升企業員工主動參與培訓的積極性。要求國有建筑施工企業能夠認識到加強員工培訓的重要性，引導員工積極地參與到各項培訓工作中，可以促使企業更加安全、科學地施工與管理，保障建筑工程質量，對提升企業的核心競爭力具有重要意義，也能較好地解決員工實現個人發展與企業發展之間的矛盾。因此，國有建筑施工企業可以通過多種方式，激發員工參與到培訓工作的積極性。企業可以創新員工培訓的方式方法，可以將員工的晉升通道、薪資福利與參與培訓工作結合起來，同時還需要加強企業員工的思想教育。因為部分員工認為參與培訓工作就是“帶薪休假”，在培訓中存在思想懈怠的問題。要使員工切實認識到參與培訓工作對促進個人發展、企業發展的益處，這樣才能使員工主動積極地參與到培訓工作中，進而實現培訓的目的。

2.做好培訓工作的合理規劃，切實落實培訓工作。國有建筑施工企業開展員工培訓工作前首先要做好規劃工作，要求各部門明確在實際工作中需要加強、再學習的地方，做好培訓需求分析，根據各部門職能特點從而制定不同的培訓工作計劃。此外，不僅要做好短期計劃，更要結合建筑施工市場變化、企業的戰略發展目標等多方的因素制定中長期培訓計劃，保障培訓工作穩步進行并層層遞進獲得較好的培訓效果。國有建筑施工企業一般會承建一些國家、社會發展的基礎性工程項目，因此在制定規劃時還需要結合國家的相關政策方針，制定科學合理、可持續發展的員工培訓規劃，盡可能制定三到五年的培訓工作規劃。在制定培訓工作規劃之后，還需向企業的領導層進行匯報，做好員工培訓決策，還要監督員工培訓決策的執行與落實情況，同時也可以協助相關的職能部門來開展培訓工作。國有建筑施工企業可根據企業的員工培訓需要成立專門的培訓管理部門，可以將企業的先進個人或者先進組織作為開展培訓的主力，也可以與一些高校、培訓機構建立聯系，聘請一些理論知識水平高、實戰能力強的專家到企業開辦培訓知識講座。并做好企業的員工培訓實施方案編制，在開始培訓之前還要組織做好培訓需求調查、課程設計、師資隊伍組建、開發選取合適的教材，在培訓結束之后還要對培訓的效果進行評價，對員工的培訓結果進行考核并持續追蹤，并做好員工培訓情況的登記、分析與總結工作。

3.整合企業資源，構建完善的培訓體系。國有建筑施工企業要想保證員工培訓工作的有效性，就要整合企業資源，結合國有建筑施工企業實際工作中存在的問題，并利用當前社會中的各類資源，從而構建起符合企業實際情況的員工培訓體系。首先，要靈活運用企業的各類資源。國有建筑施工企業雖然資金、技術力量相對雄厚，但是開展員工培訓工作，企業本身的師資隊伍建設還不夠完善，達不到員工培訓效果的需求，這就要求企業在其員工培訓工作中引進社會培訓機構、高校培訓平臺等資源，不僅可以解決師資問題，還能學習其中先進的管理理念、培訓工作的運作方式等。在一定時間后，如果國有建筑施工企業能夠掌握一定的管理理念與員工培訓工作運作方式等，就可以利用企業內的資源構建自己的培訓體系，企業就可以根據內部資源做好員工培訓的課程開發、課程設計以及師資力量建設等多方面的工作。這樣就可以使員工培訓更加貼合企業的實際情況，也能獲得更好的員工培訓效果。在以往的國有建筑施工企業的員工培訓中往往會采取集中培訓的方式，這樣就不能詳細掌握參與培訓員工的實際情況，也不利于員工培訓工作的動態化管理。這就要求國有建筑施工企業能夠在其實際培訓工作中，可以引進先進的信息管理平臺與在線培訓平臺，這樣國有建筑施工企業的員工培訓工作就有從線下集中培訓到參與線上培訓等多種途徑。以中國中鐵某集團有限公司的員工培訓工作來說，企業搭建了13個管理類別、130個子課題的培訓課程體系，由23家所屬單位的150多名專家、骨干組成的培訓師資庫，還組織錄制了部分優秀內訓師的授課培訓視頻、課件，通過企業建立的培訓課程、師資庫體系及內訓師授課培訓視頻、課件的分享可以促進員工培訓工作持續進行。企業建立了人力資源信息化管理系統，項目成本管理信息系統和辦公自動化等信息化系統，通過平臺的充分利用能及時了解企業員工在培訓工作方面的進展情況。部分國有建筑施工企業在其人力資源管理系統中構建了信息化培訓與管理平臺，在企業授權后，員工通過身份認證就可以主動在平臺內學習相關的專業技術、操作規范、綜合管理知識等多方面的內容。國有建筑施工企業也可以通過平臺的后臺信息獲取員工參與培訓的進度、培訓效果等多種信息，這樣就可以有效地提升國有建筑施工企業的員工培訓質量與水平，并為企業員工管理提供相關決策信息，促使企業的核心競爭力不斷提升。

四、結語

總而言之，國有建筑施工企業應該充分認識開展員工培訓工作的必要性，結合國有建筑企業實際工作中存在的問題，企業的各類資源以及企業的發展策略等多方面的因素，找準員工培訓工作的重點，保證各項培訓工作順利開展。在國有建筑施工企業中明確員工培訓工作的重點，激發員工參與培訓工作的積極性，實現企業的資源優化配置，并構建完善的培訓體系，從而促使企業員工的整體素質不斷提升，提升建筑工程施工質量，提升國有建筑施工企業的核心競爭力。（作者單位：中國中鐵電氣化局集團有限公司。）