我國高校體育賽事商業運作探究

解維濤

摘要：隨著經濟的發展，高校競技體育的發展情況也越來越好，更多的高校體育賽事開始出現。為了使賽事更加有效地開展，商業化運作逐漸開始應用于其中。但我國的高校體育賽事的商業運作的情況遠遠不如其他體育賽事，存在著許多問題和缺陷。比如說贊助商少，而且贊助的項目也不多，很少有企業連續贊助高校體育賽事，而且信息的媒體傳播也有明顯不足，不能帶來很大的社會影響，還存在管理結構上的問題等等。本文就此主題展開探究，在介紹各項概念的基礎之上，結合其現狀和出現的問題，找出促進高校體育賽事商業化運作的方法和途徑。

關鍵詞：高校體育賽事;商業化運作;問題;途徑

一、相關基礎概念

（一）高校體育賽事

要想理解高校體育賽事這一概念，首先應該明確體育賽事的概念，什么是體育賽事呢？它是一種需要進行管理的特殊項目，有具體的體育規則以及特有的體育形式，同時受到中國社會習俗和傳聞文化的影響，有著一定的文化背景和巨大的市場發展潛力，通過提供賽事產品和相關服務的方式，來滿足參加賽事人員的不同目的。并且能夠影響社會經濟、政治和文化，甚至還會影響到自然環境，促進旅游業的發展。而高校體育賽事也具備上述的所有特點，只是參與比賽的主體有所不同，高校體育賽事的主體是高校的在校學生，主要目的是鍛煉學生的身體素質，而且發展高校體育賽事，力求提高其關注度和社會影響。另外，高校體育賽事可以根據規模和水平分為大型賽事、一般賽事和小型賽事等三種。大型賽事是影響范圍最廣，體育水平最高的賽事。如世界大學生運動會、全國大學生運動會等。

（二）高校體育賽事的商業運作

商業運作的概念可以分為兩個組成部分，一是商業，也就是商業化;二是運作。隨著社會主義市場經濟體制的發展，各行各業的商業化程度也越來越高。但是事實上，現在還沒有對商業化有一個明確的、嚴謹的限定。只有一般的為大眾所接受的限定：商業化是通過生產一種產品來獲得盈利的方式。而體育賽事為了跟上時代的發展潮流，也在不斷適應商業化模式。體育商業化就是把體育賽事的各種運動通過商業化的方式來獲取經濟回報，進而推動體育事業的進一步發展。而體育賽事的運作則是對舉辦體育運動的各個程序和過程給予合適的分配和使用，有規則地投入和分配人力、物力以及經濟資源等等，從而生產競賽的衍生產品和服務，使得賽事得以圓滿完成的過程。

二、高校體育賽事商業運作存在的問題及其原因分析

存在的問題：一是商業化運作的覆蓋面不夠廣，采取商業化運作的賽事往往只有規模和影響較大，級別高的高校出現，而其他規模和資金不足的高校，很難實現完全的商業化運作，甚至不能采用商業化運作的方式;二是高校體育賽事機制本身的問題，這種商業化運作的形式具有局限性，而且能夠投入的運作資金也嚴重不足，運作的管理也不夠全面和仔細。而且由于贊助商很難得到很大的商業回報，所以大部分比賽資金都來自于國家的計劃撥款;三是高校體育事業由于資金和贊助的問題，很難進行大規模的媒體宣傳和營銷，沒有社會影響力，不能開發更大的市場。

從上述問題來看，我們可以進一步分析得到造成以上情況的具體原因：第一，沒有足夠的觀眾來關注這一體育賽事，而且比賽的精彩程度也還有所欠缺，再加上媒體宣傳范圍不廣和舉辦方本身商業能力的缺乏，造成比賽資源的大浪費;第二，高校體育賽事的體制還停留在比較傳統的局面，開展賽事的主體是國家的教育部門，但政府官員的商業知識有限，而且內部考核繁雜，程序眾多，容易造成利益牽扯;第三，我國開展高校體育化運作的時間不長，缺乏足夠的運行經驗，而且之前對國外商業化研究的知識和案例的研究很少。

三、高校體育賽事的商業運作存在問題的解決方法

（一）改變賽事參與主體的理念

首先，改變贊助商的理念，以前大多數贊助商都覺得贊助的主要作用只是起到支援資金的作用，但事實上贊助商的作用不僅僅限于此。應該讓贊助商意識到贊助是一種雙方互利互惠的形式，可以一起進行合作營銷;其次，改變媒體對高校體育賽事的不重視理念，隨著網絡技術的發展，媒體的傳播形式多種多樣，為了抓住固定的觀眾群體，可以考慮進行高校賽事的轉播;最后，主辦者應該將這一體育賽事的組織看作一個大項目，按照市場原則進行有亮點、有高潮的布置。

（二）注重落實商業化運作的理念

商業化運作的理念包括營銷理念、服務理念、權變理念、法律理念和品牌理念。高校體育賽事應該充分重視營銷的作用，這樣才能適當擴大賽事的影響力，得到相應的回報;而且要知道，賽事本身是為觀眾和運動員服務的，要充分考慮到觀眾和運動員的需求;另外，在一個高校體育賽事的開展過程中，總會出現或多或少的突發情況，要能夠隨機應變;再者，體育賽事在與贊助商的合作過程中，合約的簽訂和各方責任的確定都需要按照法律規定來執行，出現違約的情況也有法律支撐;最后，高校體育賽事可以做自身的一個品牌，以良好的口碑和特質經營下去，那么賽事就可以得到豐富的回報。

（三）商業化運作程序的完善

要完善商業化的運作程序，要先設置相應的商業運作機構，然后合理統籌資源，確定相應的目標和規則。同時制定相應地商業化運作方案，讓專業人員進行評估和檢查。

總結

高校體育賽事的商業化運作在我國雖然還不夠完善，也存在著許多問題和缺陷。但我們只要按照以上的方法指導去加以改善和升級，我們的高校體育競賽的商業化運作會越來越好。

參考文獻：

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[2]孫屹立.我國高校高水平運動隊市場化對策研究[J].體育文化導刊，2007（06）