建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究

鐘曉云 王睿 接源泉 施樂明

南京大地建設(shè)集團有限責任公司 江蘇 南京 210029

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

通過對中隊建筑施工企業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)人力資源管理工作中，普遍存在以下幾點問題：

（一）人力資源管理意識較為落后

在建筑施工企業(yè)的運行過程中，影響建筑施工企業(yè)綜合競爭實力的關(guān)鍵，便是企業(yè)的管理水平。在建筑施工企業(yè)管理工作的開展過程中，大部分建筑施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)更加注重施工質(zhì)量以及施工進度的管理，對人力資源的管理工作不夠重視，對先進人力資源管理理念的引進力度不足，導(dǎo)致人力資源管理人員的管理意識較為落后。由于缺乏對先進管理理念的認知，建筑施工企業(yè)人力資源管理人員只能借助傳統(tǒng)的管理理念開展工作。但是，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)新時期建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求，無法給管理人員帶來實際性的幫助，影響人力資源管理人員的工作效率。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

由于建筑施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視，建筑施工企業(yè)的運營過程中人力資源管理體系不夠完善，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)人力資源管理人員的工作，缺少科學(xué)合理的引導(dǎo)，人力資源管理人員的工作積極性不高。首先，建筑施工企業(yè)人力資源管理體系中，對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作并未制定出相應(yīng)的標準，人力資源管理部門對員工的培訓(xùn)工作仍流于表面，沒有落實到實處。培訓(xùn)內(nèi)容也是千變一律，無法滿足建筑施工企業(yè)發(fā)展的實際需求；其次，建筑施工企業(yè)缺少合理的獎懲機制，導(dǎo)致企業(yè)員工在長期工作過程中產(chǎn)生職業(yè)倦怠，為較少自身體力勞動，違規(guī)操作狀況頻發(fā)，給人力資源管理人員的工作帶來極大的壓力。

（三）管理隊伍的綜合素質(zhì)不足

隨著時代的發(fā)展，新型人力資源管理理念層出不窮，為保障新型人力資源管理理念的充分應(yīng)用，建筑施工企業(yè)人力資源管理人員必須具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)。但是，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分建筑施工企業(yè)為節(jié)省自身的運營成本，沒有設(shè)置專職的人力資源管理部門，企業(yè)人力資源管理人員大都由其它部門的管理人員兼任，這部分人力資源管理人員由于接觸人力資源管理工作的時間較少，對人力資源管理工作并沒有較為清晰的認知，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作的開展效率低下。除此之外，由于建筑施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作的不重視，企業(yè)人力資源管理人員的薪資待遇水平較低，嚴重降低企業(yè)人力資源管理人員的工作熱情。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化改良對策

針對上述建筑施工企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)提高警惕，采取相應(yīng)的對策，對自身的人力資源管理工作進行優(yōu)化改良。

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念，提升管理意識

為提升建筑施工企業(yè)的人力資源管理水平，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最大化應(yīng)用，建筑施工企業(yè)應(yīng)認識到人力資源管理工作，對企業(yè)安全、高效運營的重要性，加大對企業(yè)人力資源管理工作的資源投入。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，積極引進先進人力資源管理理念，為自身人力資源管理工作的優(yōu)化改良提供理論基礎(chǔ)；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強與其他企業(yè)的交流，通過對其他企業(yè)的參觀、交流，獲取對方的先進人力資源管理經(jīng)驗，為自身管理工作的優(yōu)化改良提供先進管理經(jīng)驗的積累；最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)深入分析自身人力資源管理工作中出現(xiàn)的不足，為自身人力資源管理工作的優(yōu)化改良提供正確方向的指引。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系

為提升建筑施工企業(yè)的人力資源管理效率，建筑施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系，為人力資源管理工作的開展提供標準化的指引。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)制定完善的人力資源管理制度，利用嚴格的規(guī)章制度實現(xiàn)對人力資源的高效管理，避免因個人情感造成的人員沖突狀況發(fā)生；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對員工的交流，深入分析員工在工作中的實際需求，對自身的培訓(xùn)工作進行創(chuàng)新，為員工提供更為專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)；最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)不定期對員工進行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)進行公開表揚，并給予相應(yīng)的獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工應(yīng)對其進行二次培訓(xùn)或是進行轉(zhuǎn)崗處理。

（三）組建高素質(zhì)的人力資源管理團隊

為保障建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的貫徹落實，建筑施工企業(yè)應(yīng)組建高素質(zhì)的人力資源管理團隊。首先，建筑施工企業(yè)構(gòu)建專職的人力資源管理部門，實現(xiàn)對人力資源管理人員的統(tǒng)一管理。同時，盡量精簡人力資源管理的工作流程，提升人力資源管理人員的工作效率；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對高素質(zhì)人力資源管理人才的引進，利用較高的福利待遇等優(yōu)勢提升建筑施工企業(yè)對高素質(zhì)人力資源管理人才的吸引力，為高素質(zhì)管理團隊的組建提供充足的人才支撐；最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對人力資源管理人員的培養(yǎng)，利用自身人力資源豐富的優(yōu)勢，從其它崗位調(diào)取高素質(zhì)人才參與到人力資源管理工作中去。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的興起，行業(yè)內(nèi)部的競爭逐漸加劇，為提升建筑施工企業(yè)的生存幾率，企業(yè)管理人員應(yīng)加強對人力資源管理工作的重視，通過對先進管理理念的借鑒，對自身的管理工作進行優(yōu)化改良，從而提升人力資源管理工作水平，保障建筑施工企業(yè)人力資源的最大化應(yīng)用。