企業財務內部控制問題與完善對策分析

王歡

摘 要：企業財務系統的穩定運行是保障企業生存的基礎，也是企業的命脈，因此合理進行企業財務的內部控制至關重要。本文從企業財務內部控制對企業發展的重要性入手，深入進行分析，結合實際情況明確現階段企業財務內部控制中存在的問題，并提出合理的解決策略，以供參考。

關鍵詞：企業財務;內部控制;問題;對策

在當前的時代背景下，市場經濟逐漸繁榮，導致企業在發展過程中需要面對較大的市場競爭壓力，并為企業的財務管理帶來較大的沖擊，直接影響企業的發展。為促使企業與現代化經濟相適應，應合理進行企業財務控制，充分發揮出控制優勢，促使企業創新發展。

一、企業財務內部控制對企業的意義

對于企業來說，在發展過程中，靈活進行財務內部控制，有助于企業提升自身的優勢價值，實現穩定的發展，具體來說其控制的意義主要體現在以下幾方面：首先，促使企業在運營過程中提升自身的實力與競爭力，靈活利用財務管理建立完善的財務體系，促使企業實現良性發展，合理進行內部控制，加強內部建設，帶動企業實現經濟的轉型，根據自身情況建立完善的發展計劃，促使企業財務信息真實性提升，提升經營水平。其次，促使企業的內部環境逐漸趨于穩定，保證企業在發展過程中，可以充分發揮出自身的優勢，積極開展經營活動，以自身為基礎，建立完善的財務管理制度，落實工作責任，促使工作人員提升工作主動性，以積極的態度面對工作，從整體上提升工作效率。最后，促使企業提升資金的利用效率，避免資金流失，降低企業發展風險，保證企業的利益不受影響，消除外界因素產生干擾，保證企業控制效果。對于企業來說，合理進行財務控制有助于企業實現資源的最優化控制，充分利用資金，為企業發展奠定良好的基礎。

二、現階段企業財務內部控制中存在的問題

（一）企業財務內部控制重視力度不足

現階階，部分企業在進行財務內部控制過程中，對財務內部控制的認知不足，存在片面情況，認為財務內部管理與企業發展關系不大，導致企業財務內部控制制度不完善，忽視現有的財務管理問題，當企業在經營發展過程中，由于制度缺失增大了財務風險，對企業發展造成阻礙。

（二）企業未能建立完善的財務風險防范機制

財務風險是每一個企業在發展過程中均可能面臨的問題，尤其是在當前的時代背景下，經濟的繁榮發展為企業帶來較大的風險，如果企業未能有效的面對風險，將導致企業出現不良的發展狀態，形成較大的發展隱患。

（三）現有工作人員專業水平較低

企業財務管理人員綜合素養較低也是現階段企業存在的主要問題，直接影響企業的財務管理水平，如工作人員協調能力不足、解決問題能力較低等，降低工作效率與質量，造成不良的影響。

（四）內部監督不到位影響監督效果

企業缺乏有效的監督，未能建立完善的監督機制，忽視監督的重要性，導致企業難以保證財務控制的客觀性，獨立性較低，最終降低企業的發展動力，降低企業經濟效益。

三、企業財務內部控制對策分析

（一）完善企業財務內部控制制度

在當前的時代背景下，企業在發展過程中，應根據時代的發展需求建立完善的企業財務內部控制制度，充分發揮出制度的優勢，從整體上進行完善，為工作人員提供良好的制度依據，營造健康的發展環境，實現創新發展。合理進行財務內部控制，為企業的經營活動開展奠定良好的基礎，積極對企業的內部組織結構進行優化，明確各部門的工作職責，合理進行工作分工，加強員工之間的相互合作，從整體上提升企業的經營效率。例如，企業在發展過程中，根據自身的實際情況建立完善的會計核算制度，推動企業財務內控高效發展，并積極進行深入的探索，以企業實際情況為基礎，制定合理的工作流程，重點進行企業核算創新，優化現有的制度理念，保證企業穩定發展。與此同時，應建立完善的企業獎懲制度，對企業表現優異的員工進行獎勵，激發出其工作積極性，以熱情的態度面對工作，加強整體上的完善創新，提升工作質量。針對犯錯的員工應進行一定的懲罰，根據問題的嚴重性進行批評教育，以避免員工再次犯錯，提升整體的工作效率，營造健康的發展氛圍，促使企業實現創新發展，提升整體控制水平。

（二）建立完善的企業財務風險防范機制

企業在發展過程中應建立完善的風險防范機制與體系，針對現階段社會經濟發展趨勢，從整體上進行優化，適應時代經濟發展，幫助企業在時代發展的浪潮中實現創新，逐漸迎接更大的挑戰。財務風險是每一個企業在發展中不可避免的問題，合理進行風險防范，可以促使企業降低風險產生的影響，保證自身的經濟效益不受侵害，充分發揮出風險防范機制的重要作用，提前對風險進行預判，保證企業穩定發展。靈活利用風險防范機制，促使企業規范自身的經營活動，將經濟效益與社會效益相結合，明確市場經濟發展產生的影響，從整體上進行完善，為企業提供較多的選擇，消除安全隱患產生的影響，提升企業的經濟效益。例如，企業在發展過程中，積極利用財務風險管理機制進行風險評估，并通過企業的分析與財務分析為企業領導人員提供準確的數據信息，及時發現企業存在的風險，降低風險產生的影響。與此同時，企業還應建立完善的風險分析機制，根據企業發展情況，完善現有的機制，加強對金融行為的控制，消除外界因素產生的影響，提升企業的安全系數，實現最大化發展。

（三）提升企業內部控制人員綜合素養

人才是企業發展的基礎，尤其是在當前的背景下，直接影響企業的發展。因此企業應合理對現有的工作人員進行培訓，提升其綜合素養水平，充分發揮出人才的優勢，積極進行完善創新，滿足當前的需求。例如，企業為現有的員工提供培訓機會，建立培訓輔導班，提升工作人員的思想素質，并注重專業水平的提升，從整體上進行完善，引導員工加強對企業的認知，明確自身崗位職責的重要性，提升思想水平，堅守自身的崗位，為企業的發展奠定良好的基礎。企業在人才招聘過程中，應注重人才的綜合素養，提升思想上的認知，提升整體的人才標準，保證人才的思想道德水平、專業水平、綜合素養以及安全意識等滿足當前的需求，充分發揮出人才的優勢，進一步進行企業規劃，實現創新發展。

（四）加強企業的內部監管建立監管體系

加強企業內部監督，關鍵是建立健全的組織機構體系。實行決策制定、執行、監督分離體系，重點是審計監督部門的獨立性，審計監督部門應隸屬于公司最高領導人，才能保證專職審計監督人員發揮其應有的職能，保證財務信息真實、可靠、完整;其次重視審計監督人員培訓，加強多方面技能培訓，以保證在檢查工作中及時準確的發現問題。

四、結論

綜上所述，在當前的時代背景下，企業應加強財務內部控制重視力度，充分發揮出制度優勢，為企業營造健康的發展環境，解決企業發展中存在的問題，并加強企業的監督，從整體上進行完善，引進先進的人才，以人才為基礎，加強對企業的監督管理，提升企業的競爭力，合理對風險進行防范，促使企業實現可持續發展，獲取可觀的經濟效益。

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