現代企業財務管理面臨的問題及對策

張世娜

摘 要：現階段，我國市場競爭日益呈現白熱化趨勢，為了更好地應對市場競爭，企業需要高度關注財務管理的基本內容。當前財務管理中依然存在著十分明顯的不足，一方面影響了企業的發展，另一方面也為其他工作的順利進行造成了阻礙。

關鍵詞：現代企業;財務管理;問題;對策

財務管理是企業運行的中心環節，完善財務管理，對于加強企業內外部聯系，提高企業競爭力有著重要作用。不過目前大部分企業在財務管理中存在較多問題，如整體意識淡薄、管理制度不完善等，這使得財務管理無法發揮其自身功效，阻礙了企業經濟的增長。基于此，本文將對現代企業財務管理中存在的問題進行分析，并提出合理的優化策略。

一、財務管理在企業經濟管理中的作用

財務管理能夠更加科學地規劃企業活動中所使用的資金，企業若要實現全面穩定發展，就需結合企業當前發展的概況，組織建設活動.其中，資金支持是活動必不可少的要素，同時也是提高企業經濟效益的有效措施，進而為企業全面穩定發展創造良好的條件。再者，企業要建立健全的管理制度，合理應用企業資金，加強企業的軟實力和市場競爭力。

收益投資是企業發展中非常關鍵的內容，但是投資也是一項具有風險的活動。若要減小投資風險的負面影響，企業就應在日常工作中加大調查力度，同時高度重視高風險和成本管控，提高資金規劃的科學性與合理性，從而促進企業的科學決策，不斷提高投資的效益。資金是企業發展中十分重要的物質保障，而且也是確保各項工作平穩開展的前提。所以，企業有必要制定科學和完善的管理機制，不斷增大資金的利用效率，增強企業的綜合實力。

二、現代企業財務管理中的問題

（一）不重視財務管理

現代財務管理發展中，其正處于轉型的重要階段，在工作分配和管理的過程中并未建立規范化的管理秩序。在很多企業中，由于管理者將焦點全部放在產量和效益上，而財務管理工作并未受到應有的重視，這使得企業在發展的道路上會會出現諸多的問題。再加上工作分配缺乏合理性，責任劃分也不夠清晰，管理水平長時間停滯不前。

（二）企業成本控制存在缺陷

現階段，市場競爭日益激烈，企業發展的過程中，若要加大企業的經營利潤，且不損害消費者的合法權益，就要采取有效措施加大企業經營成本控制力度。對于技術含量不高的企業，采取有效的方式加強成本控制，對企業成本管理有著十分重要的作用。

目前，我國企業成本控制中十分重視生產，但是忽視了銷售和運輸環節的成本控制。且企業在產品生產前也沒有高度重視設計與組織中的成本控制。在研究和調查中發現，很多企業在產品生產成本控制中均采用了十分嚴謹的控制措施。從成本比例的變化中發現，生產階段的成本控制占比總體呈現下降趨勢。企業在生產前的產品設計和生產后的運輸和倉儲等十多個環節的成本中，均處于不斷增長的趨勢，這也充分證明受訪企業成本控制的階段差異十分明顯。企業無法采取有效措施保證成本控制的有效性與合理性，做不到科學決策，不利于企業的建設與發展。

企業成本控制中出現問題的原因有很多。其一，思想觀念無法及時更新，控制管理的理念相對滯后。由于傳統思維的制約，很多企業誤將生產成本管理等同于成本管理，同時認為只要實現生產成本管理，就達到了成本控制的目的。受上述思維的影響，企業并不重視其他環節的成本控制。其二，諸多企業在發展中將重點放在經驗積累上，經營活動和其他活動的成本管理卻沒有得到重視，而且也沒有研發與之相對應的技術。其三，企業經營活動中從事成本控制的專業人才數量有限，企業在成本控制中經常呈現出束手無策的狀態。

（三）財務制度的作用并未充分發揮

在現代企業發展中，財務管理一方面要積極約束員工的行為，另一方面也需激勵或約束企業的各項行為，從而有效減少企業財務活動中的風險，提高企業經營效益。但是，我國的很多企業在財務管理的過程中無法有效激勵和約束企業員工，且無法指導企業的經營活動，企業財務管理工作無法充分發揮自身的作用和價值。如企業財務激勵制度不完善，則在財務管理中表現優異的員工無法得到激勵，這使得員工的工作積極性不斷下降，影響了財務管理工作的質量。

很多企業在經營和發展中出現上述現象的主要原因有：首先，企業在財務管理制度設計中存在著諸多不足，現有的財務管理制度不能很好地約束和激勵員工。在企業財務管理制度中并未對表現優異的員工采取有效的獎勵和激勵政策

其次，企業的管理人員不能正確認識財務管理中的約束和激勵作用，而且對財務管理中的制約和規范作用并未予以高度的關注和重視，這使得企業財務管理中的約束和激勵機制并未得到有效的貫徹和落實，企業領導也并未對此予以高度重視和支持。

最后，企業財務管理中的激勵和約束機制在落實方面存在著諸多障礙，其無法充分發揮出自身的積極作用。

（四）財務人員業務能力有待提高

現如今，市場經濟不斷發展，而企業在發展中也必須面對日益白熱化的市場競爭。在這一背景下，企業若要獲得更大的發展空間，就需采取有效措施加大專業人才隊伍的發展和建設，特別是要采取諸多的手段加大財務人員培訓力度，不斷提高財務人員的業務能力和綜合素質，只有這樣，才能不斷增強企業的市場競爭力。但是當前，很多企業內部并未設置專業的財務人員，其專業能力和素質水平也相對較低，不利于財務管理工作的持續發展。

三、完善現代企業財務管理能力的策略

（一）重視財務管理，優化制度建設

市場經濟體制改革日漸深入，企業財務管理在這一過程中也需不斷發展和變化，持續創新管理理念，更新財務管理措施，并積極協調企業多個部門之間的關系，不斷提高財務管理工作的效率，保證財務管理工作的有效落實，徹底優化財務管理的綜合水平。此外，財務管理部門在日常工作中還應不斷細化工作內容，細化責任劃分，充分發揮管理人員的職能。不僅如此，還需高度重視管理人員的培訓工作，幫助管理人員樹立管理意識，完善財務管理的基本結構，從而增強企業的市場競爭力。

（二）加大成本管控力度

若要讓企業在市場中更具優勢，就應高度重視成本控制。而在財務管理中，要想做好成本管理控制，首先就需完善企業財務管理制度建設，高度重視成本控制中財務管理的作用，進而在財務管理工作中更好地開展成本控制。

其次，積極樹立全過程成本控制理念，在企業內部開展全過程成本控制。企業在發展中應突破生產階段的成本控制，實施全過程的動態成本控制，且在每個環節均做好成本管理工作。

再次，企業需不斷更新成本控制理念，樹立全過程的成本控制觀念，這也是全過程成本控制的關鍵。

最后，在日常工作中，財務管理部門應當在企業內部組織多種成本宣講活動，讓更多的員工全面了解成本控制的意義和價值，掌握成本控制的正確方法。

（三）改良激勵約束制度

現如今，社會發展水平顯著提高，傳統的財務管理體制已經無法滿足社會發展的基本要求。現代企業需要建立更為完善的財務管理機制。對此，企業管理者需加大內部控制力度，并且重視外部監督。比如，在企業內部可制定科學完善的制約機制，重視資金籌集和投放，且利用財務活動加強對其的監督和控制，及時發現企業運營財務中的問題，然后采取有效的控制措施，保證企業財務管理的科學性與合理性。

（四）完善管理人員的綜合素質

現代企業財務管理中，財務管理人員的業務水平較低，盡管其能夠熟練地應用計算機操作，但是僅利用計算機技術完成信息數據的錄入與核對環節，管理的內容相對較少。對此，企業應當充分利用現有資源，保證培訓工作的質量和效率，且制定完善的輪崗機制，以此完善管理人員的綜合素質，促進企業的穩定發展。

四、結語

財務管理在企業改革和發展中占據重要地位。財務管理工作中，企業應以當前發展概況為基礎，建立科學的管理機制，樹立更為先進的管理觀念和模式，且培養更多優秀的專業人員，建立專業素養過硬的管理團隊，以此擴大企業在市場中的競爭優勢，增大企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉淑杰.探討現代企業財務管理面臨的問題及對策[J].商場現代化，2018.874（13）

[2]周延林.現代企業財務管理面臨的問題及對策[J].財會學習，2018（34）

[3]姚瓊.現代企業財務管理面臨的問題及對策[J].中國商論，2017（13）

[4]韓秋倫.論現代企業財務管理面臨的問題及其創新[J].中國商貿：銷售與市場營銷培訓，2018.