企業(yè)物流管理中存在的問題及對策探究

王 杉

成都工業(yè)學(xué)院 四川成都 611730

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的提高，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，這在一定程度上給我國物流業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇。在我國經(jīng)濟發(fā)展中物流業(yè)已經(jīng)占據(jù)重要的地位。與此同時，也伴隨著許多不可避免的問題，需要企業(yè)能夠從實際情況出發(fā)，具體分析企業(yè)物流管理中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的解決對策，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、分析企業(yè)物流管理中存在的問題

（一）企業(yè)對物流管理的重視力度不夠

企業(yè)在發(fā)展過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行管理理念的創(chuàng)新和改進，這樣才能保證企業(yè)能夠順應(yīng)市場發(fā)展趨勢。物流管理也因如此，落后的管理理念會使得企業(yè)在運營過程中失去活力，而且，極有可能出現(xiàn)管理失衡的情況，影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在實際發(fā)展過程中，部分企業(yè)對物流管理的重視力度較低，未能真正認識到物流管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要影響，導(dǎo)致物流管理工作難以順利開展，各個環(huán)節(jié)之間的配合程度也因此受到了影響，加劇了企業(yè)管理的難度，最終使得企業(yè)的綜合效益受到不同程度的影響。

（二）缺乏專業(yè)的物流管理人才

企業(yè)物流管理過程中，管理人員缺乏專業(yè)化的水平，這就給管理工作埋下了許多不穩(wěn)定的因素。一旦出現(xiàn)問題，管理人員難以發(fā)揮引導(dǎo)作用，導(dǎo)致問題不能被及時的解決，長期如此，便會危及到整個企業(yè)的發(fā)展。而且，管理人員由于自身存在的局限性，他們對物流管理的了解停留在專業(yè)知識方面，對實際操作方便存在著明顯的不足，遇到問題時，通常采取的辦法是借鑒其他企業(yè)的處理方式。為了有效扭轉(zhuǎn)這一情況，企業(yè)必須加強對物流管理人員的培訓(xùn)力度，為企業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的人才。

（三）物流管理機制不完善

企業(yè)物流管理過程中，離不開管理機制的支持。但是，在實際發(fā)展過程中，部分企業(yè)缺乏完善的管理機制，導(dǎo)致物流管理過程中出現(xiàn)與企業(yè)實際發(fā)展方向相違背的情況，或者存在著物流運營滯后的現(xiàn)象，這不僅使得企業(yè)物流方面出現(xiàn)問題，而且影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，物流管理機制的不完善，造成各個環(huán)節(jié)工作人員難以有效的進行工作配合，降低工作效率，擾亂工作秩序。

二、探究如何提高企業(yè)物流管理水平

（一）提高對物流管理的重視力度

企業(yè)管理人員要高度重視物流管理工作，根據(jù)市場實際運營情況，進一步完善物流管理工作。首先，物流管理人員要充分認識到物流業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要影響力，切實將物流管理工作落實到實處。同時，加強物流管理工作的靈活性，要根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展的實際情況隨時進行管理理念和方案的調(diào)整，促進各個環(huán)節(jié)之間的相互配合，確保物流運營的穩(wěn)定性。除此之外，企業(yè)在進行物流管理過程中，要制定符合自身實際情況的緊急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時將損失降到最低，避免不必要的資金和人力資源的浪費。

（二）提高管理人員的專業(yè)化水平

企業(yè)物流管理過程中，管理人員發(fā)揮著重要的作用。這就對管理人員的專業(yè)化水平有著嚴格的要求。一方面，企業(yè)可以加強與相關(guān)院校的合作，把企業(yè)對物流管理人才的要求傳遞給合作院校，為高校教學(xué)體制的改革提供信息資源。同時企業(yè)應(yīng)該給在校物流專業(yè)的學(xué)生提供更多實踐鍛煉的機會，讓學(xué)生能夠提前適應(yīng)物流工作崗位，在將來就職時能夠更好地勝任工作崗位。另一方面，對于已在職的物流管理人員，企業(yè)要加強對員工的培訓(xùn)力度，定期聘請高校老師來進行授課，提高管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)。同時，積極鼓勵員工參與到物流管理工作當(dāng)中，為其他物流工作的管理獻計獻策。

（三）完善物流管理機制

管理機制對于物流管理工作的發(fā)展起著重要的影響作用。在物流管理工作開展過程中，離不開管理機制的支持。因此，要求企業(yè)能夠根據(jù)實際物流運營情況來制定和完善管理機制。首先，對物流運營過程中各個環(huán)節(jié)采取嚴格的監(jiān)管制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，第一時間將責(zé)任落實到具體負責(zé)人，以此為警示，提醒各個工作人員都能夠貫注于自身所負責(zé)的工作項目。另外，企業(yè)物流管理過程中要進一步完善評估機制，根據(jù)工作人員的工作水平來進行定期考核，針對考核結(jié)果實行獎懲制度。對于成績不合格的員工，要求這批工作人員要再次參加培訓(xùn)活動，考核達標(biāo)后才可繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。相反，對于成績突出的員工，企業(yè)要進行適當(dāng)?shù)莫剟睿源藖砉膭罡嗟墓ぷ魅藛T能夠以飽滿的工作熱情投入到物流管理活動當(dāng)中，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

綜上所述，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，企業(yè)競爭逐漸加劇。在這樣的市場大背景下，物流管理對于企業(yè)的綜合性發(fā)展起著重要的影響作用，需要引起管理人員都高度重視，切實改進物流管理過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新管理機制，提高管理人員及工作人員的專業(yè)化水平，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻。