探究現代市場經濟下的企業經濟管理模式

李帆

【摘要】企業在市場中的運行也是如履薄冰，一不小心就有可能被淘汰，被超越。這時，企業想要在現代經濟市場立足，必須要尋求一個良好的企業生存模式。現代企業需要探究新型的經濟管理模式，發掘出適合自己企業的管理模式。這樣一來，企業可以在這個競爭激烈的市場中占有一定的優勢，也就能更加順利的在這個現代市場中存活下來。本文主要討論了現代市場經濟下的企業經濟管理模式，并且對此提出了自己的的相關建議，僅供讀者參考。

【關鍵詞】現代市場? 企業經濟? 管理模式

現代經濟市場大環境總體來說十分樂觀，我國的經濟在不斷的進步與發展中，自然也在推動經濟市場不斷的發展。現代企業在這樣一個經濟大環境中有很好的發展優勢，企業可以利用現代市場的便利條件進行不斷的發展，也能根據現代市場經濟的不斷進步而不斷的進行企業的自我提升。企業想要得到更好的發展，與其自身的管理模式是分不開的。科學合理的管理模式能讓企業更快更好的適應現代市場的發展規律，也能讓企業內部更加有序的運行，這樣一來，企業就能在這個現代市場中得到更好的發展。但是目前企業在管理中還存在一些問題，一些不合理的管理方式以及管理制度制約了企業的發展與進步。對此，企業應該給予重視，找出目前影響企業管理的問題，然后提出具體的策略來促進企業的發展。

一、現代企業經濟管理模式概述

現代企業經濟管理主要指的是企業利用自身的資源，發揮自身的優勢，對企業內部的各項資源進行合理的配置，以此來達到提高生產效率，降低企業成本等目的。現代企業經濟管理模式主要是對企業進行一種合理的資源整合，以求讓企業能以一種更加合理科學的方式生存。現代企業經濟管理模式得到了眾多企業家的重視，因為更多的人意識到了企業經濟管理的重要性。企業管理模式的選擇也是企業生存發展的重要一環，只有企業能在競爭大環境中獲得自己獨特的管理模式，形成自己的特色，那么企業才會發揮出自己極大的優勢，能在這個充滿挑戰的經濟市場中立足。現代企業管理模式都在尋求科學合理的資源整合方式，都希望利用自己現有的資源來對達到合理的配置。所以現代企業經濟管理模式都是進行自身資源的優化和重組，想要用最少的成本達到最高的管理效用。

二、現代企業經濟管理模式中存在的問題

（一）管理制度不夠完善

現代企業經濟管理模式中存在很多不合理的問題，其中第一個問題就是管理制度不夠完善。企業管理制度影響著整個企業的發展與進步，制度的不完善對企業的發展來說有著致命的打擊。目前企業經濟管理模式中，管理制度并不完善。因為其管理模式并沒有全面的覆蓋所有的經濟管理活動中的細節。這樣一來，有很多管理中的問題很容易被忽視，也就影響了企業的管理效率。所以這時，現代企業經濟管理制度的不完善嚴重影響了企業的發展。

（二）監管不嚴格

現代企業管理中，如何對企業進行管理工作的監管也是至關重要的。在現代經濟企業的管理活動中，嚴格的監管能讓管理制度更加嚴格的落實，也能解決更多的企業中存在的問題與矛盾。但是，目前企業中的監管工作并不到位，監管力度過小。這樣一來，企業經濟管理就會出現一定的缺陷，這些缺陷也因為缺乏監管而一直被忽視。

（三）管理模式存在缺陷

目前企業經濟的管理模式還停留在以粗放型經濟為主體的管理模式中，這種管理模式相對來說不夠先進，已經不能適應現代社會的進步與發展。目前企業需要在社會中不斷的成長與進步，也需要不斷的增強自身的實力，實現大規模的發展。所以這時，這種粗放型的經濟管理模式缺乏科學性的發展性，不利于企業的發展。

（四）管理人員素質偏低

企業經濟管理中人力資源的應用是其中十分關鍵的一個環節，企業管理缺乏高素質的管理型人才，那么企業的管理工作很難做好。目前很多企業中缺少綜合素質過硬的管理型人才，企業中的人員專業知識不足，實踐經驗也不足，這就導致了企業整體的經濟管理模式很難提升，不利于企業的進步與發展。目前人力資源的競爭成為了企業管理的重要一環，所以對人力資源的管理與配置也是決定企業發展的一個重要方向。

三、提高現代企業經濟管理模式的方法

（一）管理者提高自身的管理職能

想要提高現代企業經濟管理的效率，首先要從管理者入手。企業的管理離不開管理人員的調控，這時管理者應該發揮自己作為管理者的作用，發揮自身的管理職能，讓企業在自己的管理下更好的發展生存。企業管理者應該對企業的經營管理活動有一個深入的了解。這樣一來，管理者能根據自身企業的特點來進行經濟管理工作，管理者也就能全方位的對整個企業有一個具體的管理概念。管理者在整個企業中發揮的作用是巨大的，只有管理者能起到一個帶頭作用，才能帶動更多的管理人員實現高效管理，這樣才能更好的提高現代企業經濟管理的效率。管理者應該積極的培養出更多的管理型人才，協助自己對企業進行管理工作。這樣一來，管理者的管理職能就能充分的發揮出來，企業的管理也就會更加的科學合理。

（二）完善經濟管理制度

經濟制度的完善也是現代企業經濟管理工作中的一個重要環節。制度的完善能讓企業處于一個有序運行的狀態，也能讓企業更好的發揮其管理職能，實現高效管理。在對現代企業經濟管理制度的完善中，管理者首先需要對目前企業的經營管理模式進行明確的規定，并且收集企業各方面的信息，對目前企業的經濟管理狀況進行一個深入的研究。然后，需要根據目前企業的經濟管理狀況進行分析研究，找出其中的不足之處，然后對相關的制度進行完善。并且企業還可以吸取一些先進企業的經濟管理經驗，借鑒一些適合自己的管理經驗，對企業自身的管理制度進行完善。這樣也可以提高企業的經濟管理效率，對企業的經濟管理也是一種質量上的提升。

（三）對企業經濟管理進行規劃

企業經濟管理是促進企業進步與發展的一個重要的前提，這時對企業經濟管理進行統一的規劃能讓管理更加合理。企業的發展離不開規劃，有目標、有追求的企業才能在發展的道路上越走越遠。在企業的經濟管理活動中，應該對企業的發展方向有一個大體上的規劃。企業的發展應該以“大局為重”，注重整題的發展。這時，對企業經濟管理活動進行規劃是企業管理的一個重要環節。在對企也發現進行大目標的制定時，要根據企業的實際情況來進行目標管理。大目標的實現可以分開進行，把一個大目標拆分成一個一個的小目標，一步一步的實現能讓目標更快的完成。這時企業經濟管理應該進行周密的規劃，盡可能的吧每一小步都規劃好，規劃細致。這樣才能保證每個目標能更快的實現，從而能促進整個大目標的快速實現。企業經濟管理進行規劃有利于企業的進步與發展，同時對企業的管理效率的提高也有很大的作用。

（四）提升企業人力資源管理水平

企業人力資源的合理配置能讓企業的發展更加快速合理，所以這時對企業經濟管理工作的要求可以從提高人力資源管理水平入手。企業這時可以對人力資源管理工作進行優化，優化人力資源管理的內部結構以及提升企業工作人員的素質。企業要根據自身的發展需求來對人員提出更高的要求。企業應該做出合理的人員配置戰略，并且提高員工的各方面的能力。同時還需要提高員工各方面的素養，讓員工能更好的適應現在的工作。并且企業應該對員工的獎懲制度進行完善，讓員工能自主的提升自己的能力，提升自身的工作素養。這樣一來，企業的經濟管理工作就能得到大幅度的提升，企業的整體管理效率也會大大的提高。

（五）加大監管力度

企業經濟管理工作也需要嚴格的監管者來對其進行監管，嚴格的監管能讓企業各項制度完善，也能對管理中的問題提出及時的改正。這時，企業在進行各項管理活動時，企業的監管部門應該發揮其作用，對其中出現的問題嚴格監管，盡可能的找出更多的問題然后進行完善。大力度的監管活動能提高企業經濟管理效率，也能對企業經濟管理活動起到一個巨大的推動作用。

四、總結

現代經濟市場是一個高度開放的市場，現代市場給現代企業帶來了很多的發展機遇，企業可以在現代化的市場中充分發揮自己的優勢，一步一步的成長壯大。現代經濟市場給企業帶來機會的同時，也給企業帶來了危機。現代市場的高度開放化企業之間的競爭越來越激烈。本文分析現代企業經濟管理模式中存在的問題，給出了解決策略，希望可以指導現代企業的經濟管理模式健康發展。

參考文獻：

[1]劉和平.現代企業經濟管理模式探究[J].經營管理者，2016，（06）.

[2]王界生，耿曉.現代企業經濟管理模式規范化綜述[J].合作經濟與科技，2015，（07）.

[3]彭麗娟.現代企業經濟管理模式的規范化探究[J].財經界（學術版），2015，（07）.

[4]胡增豐.對現代企業經濟管理模式的探究[J].商，2016，（02）.