我國電力企業國際產能合作面臨的人力資源風險及應對

曾芬鈺　李格格　王惠洲

摘 要：我國電力企業國際產能合作在不斷擴大的同時，也面臨著人力資源的風險。本文以大量的案例和數據為基礎，闡述了我國電力企業國際產能合作的模式、趨勢以及人才方面的現狀，提出了國際化人才招聘、勞務關系、員工管理方面的人力資源風險，最后從校企聯合培養國際化人才、加大企業內部培訓力度、加強對海外人才市場調研、優化海外人才的招聘渠道和方式、熟悉東道國的文化習俗和勞動法律、防范勞動糾紛、完善安保制度、建立專業的后勤和醫療團隊等方面來探討我國電力企業國際產能合作面臨的人力資源風險的對策。

關鍵詞：電力企業；國際產能合作；人力資源；風險；對策

近年來隨著“一帶一路”倡議的實施以及國內電力市場趨于飽和，我國電力企業的國際產能合作呈現快速上漲趨勢，然而我國電力企業在“走出去”的同時，也面臨著一系列的人力資源風險，而人力資源作為跨國企業國際產能合作中的核心資源，直接關系著海外投資的成敗。根據中國貿促會做的關于中國企業國際產能合作和經營狀況的調查，中國企業只有不到33%的海外投資項目能夠達到預期目標，與發達國家企業有較大差距；而在制約中國企業海外投資的關鍵要素或障礙中，人力資源一直高居首位。因此，分析探討我國電力企業國際產能合作面臨的人力資源風險和對策具有重要的意義。

一、 我國電力企業國際產能合作的現狀