精細化管理在建筑工程施工管理中的實踐探究

羅文歡

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在我國社會主義現代化建設事業不斷向前推進的背景下，我國社會上各個領域發展都開始呈現出空前繁榮的狀態，其中的建筑工程便是一項重要工程，通過建筑工程可以為我國城市發展建設出更多造型獨特的建筑。在實際工作中，將精細化管理融入到建筑工程施工管理工作中，可以有效提升該項工作的質量，確保整體工程井然有序、有條不紊的開展。

1.精細化管理概述

所謂的精細化管理，是管理工作中的一項理念，它是基于新時代管理學發展而逐漸形成的一種企業管理理念，其強調社會化分工的精細化與服務質量的精細化，從而有效提升現代化企業管理工作的質量。在實踐中，精細化管理建立在常規管理的基礎上，同時將常規管理引入到更深層次的管理模式，升華企業管理思想。將精細化管理融入到建筑工程施工管理工作中，可以有效提升建筑工程施工管理工作的質量，優化管理工作效率，保證建筑工程中各項工作科學合理的展開，同時也為建筑工程優質完成保駕護航。

2.精細化管理的重要性分析

在建筑工程中，將精細化管理應用到其中具有極為重要的意義，可以實現建筑工程的合理化管理，確保整體工程中各個環節工作更加科學展開。將精細化管理理念融入到建筑工程施工管理，可以對其中多方面造成較為深遠的影響，例如：建筑工程安全質量、建筑工程施工進度、建筑工程成本控制、建筑工程質量控制等。與此同時，精細化管理也可以給建筑企業創造一個良好的發展環境，確保建筑企業在發展期間積極向上、穩定高效[1]。與此同時，建筑工程精細化管理也可以有效強化建筑工程管理制度的實效性，實現建筑工程施工的精準化、全面化管理，營造出一個健康向上的企業文化，提高企業的知名度，確保企業在行業內逐漸向著更加高端的市場發展。與此同時，還可以實現對于建筑工程施工的全過程管理，有效控制建筑施工各個環節質量，確保其中各道施工工序有條不紊的開展，持續保證企業在發展期間的活力，在市場競爭日益劇烈的今天不斷增強其核心競爭力。

3.精細化管理在建筑工程施工管理中的實踐探究

3.1 工程概況

A建筑工程是位于J市中心以南15公里的商住兩用的小區，整體小區設計方式為高層住宅樓、多層住宅樓相互穿插的設計方式，在小區最外面是一種商用性質的辦公樓，辦公樓功能定位為滿足辦公室、公司入駐等功能需求，辦公樓共電梯六個，消防通道兩個。整個小區設計占地面積17028平方米，小區設置東、西、南、北四個用戶出口，每個出口配備保安室。另外在小區中共建造地下停車廠兩個，小區道路設置為單項通行，其中南、北兩門為入口，東、西兩門為出口。經過建筑企業管理層研究決定，為了全方面保證小區建筑工程質量，實現對于建筑工程施工全過程管理，需要在建筑施工開展階段將精細化管理融入到其中。

3.2 精細化管理在建筑工程中的應用策略

3.2.1 合理化定制施工方案

在A建筑工程中，若是想要保證整體建筑工程更加優質的完成且確保其中各項工作有條不紊的開展，首先要做的便是合理化定制施工方案。在此期間，需要建筑工程優化在定制施工方案中的人員配置，確保其中的工作人員足夠，并且在工作階段可以高質量完成施工方案定制工作[2]。在此期間，需要考量到A建筑工程中的材料選購、建筑設計、工程造價、施工工藝選擇、施工工期控制、施工質量控制等方面，通過對以上方面的細化考量，可以有效保證A建筑工程中各項工作的科學性，保證A建筑工程中各項工作井然有序開展。與此同時，在施工方案定制完畢之后，還需要專業的技術人員對施工方案的合理性做出審核，確保該施工方案中所選擇的各項施工措施都可以符合施工環境的實際需求，從而保證A建筑工程更加優質的完成。

3.2.2 強化施工安全管理

強化施工安全管理是建筑工程中的一項重要工作，所以在A建筑工程同樣需要將該項管理措施落實到其中，首先要做的便是對A建筑工程中的各道施工工序做出統計與分析，隨后針對其中的各到工序定制相應的安全管理制度，從制度層面對工作人員在施工期間的各項行為做出約束，端正工作人員在工作階段間的態度，確保每一道工序中的施工任務都可以高質量完成。與此同時，為了強化建筑工程施工安全管理工作效果，還可以在A建筑工程開展之前召開員工安全意識宣傳培訓大會，在大會上面向施工人員宣傳在施工階段的安全常識，確保在施工時不會產生違章操作的行為，防止A建筑工程施工過程中出現人員安全事故。

3.2.3 提高施工質量管理

為充分保證A建筑工程施工質量，為人們提供一個優質的住宅小區，需要在A建筑工程施工階段重視施工質量管理工作，充分確保整體工程質量。在實際中，可以成立一個專門負責質量監督的小組，隨后由質量監督小組對于建筑工程中各項工作的質量做出監督。在A建筑工程的施工過程中，監督小組可以定期或者是不定期的到A建筑工程中進行質量抽檢，同時在此階段實行問責制度，追究每道工序管理人員的責任，一旦發現其中出現問題，立馬停止施工，隨后建筑企業召開大會，共同商討該問題的解決措施，并且還需要追究施工管理人員的責任，對于造成施工質量誤差嚴重的情況或者是由于管理不當造成重大安全事故的情況，還需要追究其法律責任。通過以上措施，可以有效保證A建筑工程中的質量，確保其中的工作人員以更好的精神面貌來完成本職崗位上面的工作，提高整體建筑工程使用性能。

結束語：綜上所述，為了全方位保證建筑工程的質量，需要將精細化管理應用到其中，通過精細化管理工作可以有效確保建筑工程施工管理工作的質量，確保各項工作有條不紊的開展，建造出更加優質的住宅環境。基于此，本文結合A建筑工程對于施工管理工作的精細化管理做出了詳細的分析闡述，并且提出將精細化管理融入到其中的有效策略，希望為我國建筑工程施工管理工作的發展提供文獻參考。