建筑工程管理面臨的常見問題與對策綜合分析

郜 寧

南京建設發展集團保障房建設有限公司 江蘇 南京 210000

引言：就現如今建筑工程施工工作來說，最為突出的問題集中在下面幾個方面：管理層級人員能力較差，管理機制不適合以及各個層級對管理工作的忽視，在上述三個問題的共同影響下，導致了建筑工程管理工作的作用無法徹底的施展出來，為工程建造工作埋下了諸多的隱患。鑒于此，充分結合實際，采用適當的方法促進建筑工程管理工作的不斷提升，不但能夠為施工企業健康穩定發展創造良好的基礎，并且能夠帶動整個建筑行業的快速發展。

1 建筑工程管理工作的內容

首先，對施工計劃加以優化完善。施工計劃的水平與工程施工的進度存在密切的關聯，并且也是全面落實管理工作的前提基礎。所以，施工方案設計工作人員不但需要從施工質量和成本方面進行綜合考慮，并且還要從項目施工周期的角度，對施工方案加以完善優化，盡可能的將施工流程進行簡化，縮減施工持續時間。其次，加大力度來推進生產管理工作的實施，保證施工質量和效率能夠達到既定的目標。鑒于此，需要在針對工程施工實施管理工作的時候，對各項生產要素實施合理的調節，為各項施工工作按部就班的進行創造良好的基礎[1]。再有，借助分工制度提升施工效率。建筑工程施工周期管控，生產安全管控，質量監控都是跟蹤管理工作的內容。施工單位為了加強各個工序的控制力度，可以借助相應的方法對施工內容進行細化，實施分工管理，將施工職責落實到人頭，促進施工人員工作責任心的提升，并且制定切實的獎懲機制，充分的調動人員工作積極性，使得施工人員能夠全身心的投入到施工工作之中。最后，加大力度對工程管理制定加以控制。諸如：在降雨較大的季節，如果工期較為遲緩，可以停止施工工作，如果是一些工期較為緊張的項目，可以搭設簡易帳篷來為施工現場進行遮雨，不會對施工進度造成不良影響。

2 目前我國建筑工程管理出現的一些問題

2.1 建筑行業的制度不規范

為了更好的為社會經濟的進步以及民眾生活質量的提升創造良好的基礎，最為重要的是需要充分結合實際，制定長遠發展目標。在建筑不斷發展的過程中，使得施工企業在工程建造中往往會遇到一些新的問題，特別是施工單位承包以及壟斷的思想對建筑行業內部秩序會造成破壞的同時，也為工程管理工作的實施形成了諸多的阻礙。導致這一問題的主要根源是建筑施工單位一味的追求獲得更多的經濟收益而造成的。在工程正式開始建造一直到工程竣工交付使用之前整個期間，沒有投入充分的時間和精力來針對施工質量實施監控，最終造成了管理工作不到位的情況，極易引發施工危險事故的發生[2]。

2.2 成本管理只是走個形式

在工程實際建造中，施工成本的管理在工程項目管理工序中作用較為巨大。針對工程施工實施管理工作的核心目的就是在確保施工質量和施工成本的基礎上，對施工的安全性加以控制。但是在實際開展施工成本管理工作的時候，人們往往對核算工作十分的忽視，再加上企業缺少詳細的核算標準，極易導致施工成本核算不準確的情況，所以在實施成本管控的時候，需要遵從數量與價格分離的原則，就是借助對成本的細致的劃分工作與成本比較的方式來準確的確定施工成本的預算金額[3]。

2.3 建筑工程項目資金不足

如果不能確保資金的充足供應，那么勢必會對工程施工各個工序按部就班的進行造成諸多的阻礙，肆意制定價格以及標準的缺失就會造成建筑工程項目施工款與預付款無法切實的保證，最終會導致建筑企業債務不斷增加的情況。

3 建筑工程管理有效途徑

3.1 完善管理體系

要想促進建筑工程管理水平的提升，需要結合實際情況制定切實可行的管理機制，不能單純的限制在制度層面的質量管理，還需要從不同的角度對管理制度進行分析，制定詳盡的管理制度，更好的將工程施工監管工作的作用施展出來。在針對工程管理制度進行優化的時候，要從施工企業入手，將管理職責進行詳細的劃分，真正的落實到人頭。針對違規操作制定專門的獎懲機制，一旦發現問題立即給予懲處，從根本上杜絕違規操作的發生[4]。

3.2 強化安全管理

安全管理是建筑工程管理工作中的重點內容，需要結合實際需求，設計高水平的施工計劃，避免安全事故的發生。首先，要以安全管理機制為指導，結合現實情況編制施工計劃以及施工標準，對施工各項工作加以規范管控，對施工人員的人身安全加以切實的保證。其次，構建安全稽查小組，采用定期或不定期工程現場安全措施、安全隱患檢查與排查的方式，針對其中存在的安全問題予以解決，并對施工人員的不規范行為進行糾正，促進施工質量的提升。

3.3 加強質量管理

對于建筑工程而言，質量管理需從建筑單位、政府部門雙重角度下對其實施有效管理。從整體上來看，建筑工程質量管理工作具有復雜性特點，應利用多方配合的方式，如政府部門注重監管力度的強化、建筑企業發展目標的設定，從而實現對工程質量的控制。前者作為人民服務主體，需對群眾利益予以有效保障；后者需在建筑行業中不斷提升自身的競爭力[5]。

4 總結

要想確保建筑工程管理工作質量的提升，促進施工單位獲得更加豐厚的經濟收益，作者針對建筑工程管理工作的實施中會遇到的諸多問題進行了分析研究，并專門的提出了解決問題的建議，希望能夠對建筑工工程管理工作的健康穩定發展有所助益。