如何在點多面廣、快速施工的條件下抓好安全工作

孟國波

中機城市建設(shè)有限公司 北京 100142

引言：在施工管理過程中，往往由于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理不到位而導(dǎo)致一些建筑工程項目事故頻發(fā)，給施工人員的生命及財產(chǎn)安全造成威脅，也對施工企業(yè)的利益造成極大的損失，所以我們必須要有效地加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理，特別是點多面廣、快速施工的安全管理，必須采取有效措施，對于存在的安全缺陷和隱患必須進行深入研究，及時消除隱患并加以改正，這樣不僅能夠贏得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，而且更能極大地促進企業(yè)在同行業(yè)中有立足之地、快速發(fā)展、做大做強。

一、施工現(xiàn)場安全管理的策略

1、施工前充分作好項目策劃，明確管理目標

編制項目策劃書，就是為了更好地全面履行工程施工合同，充分識別和應(yīng)對各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標，提升項目管理標準化水平，為施工現(xiàn)場安全管理提供全面的指導(dǎo)性文件。項目策劃書具體包括項目的總體管理目標策劃、項目管理團隊策劃和現(xiàn)場平面布置策劃以及施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、成本等總體目標規(guī)劃，為項目的施工安全過程管理提供有力的技術(shù)支撐和指引方向及總體管理思路，可作為項目全面履約具有指導(dǎo)性意義的綱領(lǐng)文件。根據(jù)項目策劃書的總體規(guī)劃，編制可操作性的安全措施、應(yīng)急預(yù)案等實施方案和實施細則，這樣才能在施工現(xiàn)場按照安全管理目標、安全計劃和安全標準，有的放矢地系統(tǒng)實施，最終達到項目擬定的各項目標。

2、健體系、定制度、創(chuàng)一流安全管理團隊

現(xiàn)場安全管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、進度、文明施工等方面的管理，也涉及到施工過程中各個參與方。因此必須有一套科學(xué)的安全管理組織體系來制約、控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)和各參與方。各個參與方要建立從企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、施工隊長、班組長為安全第一責(zé)任人組成安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，層層簽定《安全責(zé)任書》，明確各方責(zé)任，做到體系健全，制度完善，定人定崗，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的安全責(zé)任，做到橫向到邊、豎向到底、層層有人抓、事事有人管。作為現(xiàn)場安全管理的核心，就是要建立從管理層到班組的逐級安全管理責(zé)任制度，加強過程落實和執(zhí)行力，并制定獎罰激勵機制，以提高施工人員的安全責(zé)任心。這樣才能建立一支能打硬仗、有突擊力、精誠團結(jié)、配合默契的一流安全管理團隊，才能夠在施工過程中作好安全過程控制和常態(tài)化要求的管理，才能夠全方位、全過程時時監(jiān)督和檢查，把發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、管理要點化、亮點化、精細化

（1）以要點化突出安全管理的重點

根據(jù)目前建筑業(yè)的機械傷害、觸電、高墜、物體打擊、坍塌等五大傷害的管理，結(jié)合本工程占地面積大、點多面廣、快速施工、基礎(chǔ)基坑較深、結(jié)構(gòu)標高多、洞口臨邊多、高低錯臺多、專業(yè)勞務(wù)分包多、機械設(shè)備多、施工用電點位多等特點，制定了腳手架安全管理要點、臨時用電安全管理要點、機械設(shè)備安全管理要點、消防安全管理要點、危大項目安全管理要點、有限空間作業(yè)安全管理要點、臨邊洞口安全管理要點、高處作業(yè)安全管理要點、起重吊裝安全管理要點等，根據(jù)這些要點充分體現(xiàn)工程的安全重點，并將各個重點項目進行危險源識別和安全風(fēng)險評估，編制危險源清單進行張貼公示，以全員、全過程、全方位有針對性地進行監(jiān)督、跟蹤、排查，消除隱患，以確施工安全保萬無一失。

（2）以亮點化展示安全管理的標準

施工現(xiàn)場通過設(shè)置安全樣板展示區(qū)和安全體驗區(qū)來作為現(xiàn)場安全管理的亮點，以亮點管理來展示項目安全管理的的標準和要求，對照標準抓管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化。

安全樣板區(qū)展示主要包括臨電線纜敷設(shè)、配電箱、防護棚、消防箱、防護用品、臨邊防護等安全設(shè)施作為安全過程控制的樣板標桿引路，從一開始就要求有高起點、高標準、高要求的定位來嚴格控制施工過程中的安全管理；

安全體驗區(qū)主要從五大傷害中的高墜、坍塌、機械傷害、觸電、物體打擊等，以VR方式智慧化地進行體驗，讓所有參施人員能隨時親臨體會各種傷害的危險性及防范措施，從而更有效地預(yù)防和控制在施工過程中的各種安全隱患，并有效地起到時時警鐘長鳴，處處按章操作，以確保安全生產(chǎn)。

（3）以精細化體現(xiàn)安全管理的執(zhí)行力

現(xiàn)場作業(yè)條件既然是點多面廣、快速施工，現(xiàn)場安全管理就得必須要求精細化，主要從實名制管理、持證上崗、入場安全教育、安全技術(shù)交底、專項安全會議、季節(jié)性安全檢查、安全專項檢查、每日安全巡查、每周安全聯(lián)合檢查、每月安全大排查及安全教育總結(jié)、節(jié)假日安全檢查、安全交底二維碼掃碼等方式排查隱患，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)[1]。

4、優(yōu)化資源配置，勤溝通、多協(xié)調(diào)

（1）優(yōu)化施工資源配置

施工現(xiàn)場安全管理是人、機、料、法、環(huán)的有機結(jié)合，能否有效地進行資源配置、合理利用，將決定現(xiàn)場施工安全和建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)與劣。

勞務(wù)資源配置：勞務(wù)分包是建筑工程施工的實施主體，其資質(zhì)、信譽、技術(shù)力量、抵抗風(fēng)險能力直接決定了建筑工程的成敗，在簽訂勞務(wù)分包合同時，必須明確各項管理目標要求和雙方的責(zé)任和義務(wù)，以及違約條款等。

技術(shù)先行、合理優(yōu)化：施工圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場安全管理的技術(shù)依據(jù)，科學(xué)合理地選擇和運用好的施工技術(shù)、先進的施工方法、創(chuàng)新的施工工藝是施工現(xiàn)場安全管理的有效手段。技術(shù)先行、樣板引路就是安全技術(shù)資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新方法，是直接關(guān)系到施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度的有效控制。

（2）勤溝通、多協(xié)調(diào)

良好的溝通協(xié)調(diào)是就是最好的工作方法，各個參建方、各部門、各層級的相關(guān)人員首先是要進行相互之間的良好溝通。不合理或不及時的溝通，不僅會阻礙工程的發(fā)展進程，會引起不必要的糾紛，妨礙安全管理工作的順利開展和進行，影響到整個工程的正常進展。施工現(xiàn)場定期舉行安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各個分包、班組、操作工人對現(xiàn)場的安全需求和各工種之間的配合，協(xié)調(diào)各個參建單位對現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護、進度等方面的要求，從而更好地提高施工現(xiàn)場安全管理的工作效率，有效地確保施工現(xiàn)場安全管理的順利進行。

二、安全管理防范措施

1、以“預(yù)防為主、綜合治理”的原則，改善施工勞動條件，積極改進施工工藝和操作方法，改善作業(yè)人員施工環(huán)境和居住條件，減輕勞動強度，以消除危險因素；

2、對所有施工人員實行全員人身安全保險，以提高安全保障和風(fēng)險轉(zhuǎn)移；

3、加強現(xiàn)場安全智能監(jiān)控，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)時實監(jiān)管施工操作人員的安全狀態(tài)及不安全行為。

4、加強完善現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，對出現(xiàn)緊急情況及時作好應(yīng)急補救措施。

三、結(jié)論

建筑工程安全管理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，管理過程涉及的方面較廣，影響因素也相對較多。施工安全的成功管理，不僅要求施工企業(yè)必須重視安全管理在整個建筑工程中的作用，而且要求具備良好的安全管理專業(yè)知識、管理技能，更需要施工企業(yè)具備分析施工安全風(fēng)險管理的能力。必須高度重視安全管理，生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)、管生產(chǎn)必須管安全[2]，特別是在點多面廣、快速施工條件下的安全管理尤為重要，這樣才能夠提高建筑工程整體管理水平，確保工程項目完美履約。