新媒體環境下圖書出版編輯工作創新

張榮君

（北京理工大學出版社，北京 100081）

進入新媒體時代，人們閱讀的方式明顯改變，越來越多的人選擇利用手機、各類移動終端設備來進行閱讀。相比于傳統的紙質媒體，新媒體有著很大的不同，其最大的特征在于實現內容編排、流程控制、傳播渠道等的網絡化與數字化，有效拓寬了圖書出版行業的視野與領域，同時也給傳統圖書出版編輯工作帶來了巨大的挑戰，為適應新媒體時代的發展，必須創新圖書出版編輯工作。

一、新媒體環境下圖書出版編輯工作創新的必要性

在新媒體環境下，圖書出版編輯工作創新，一方面是市場發展對于圖書出版編輯所提出的客觀要求，另一方面是伴隨新媒體的發展，傳統圖書媒體實現自身轉型與發展的客觀趨勢。新媒體環境下圖書出版編輯工作的創新有其必要性和緊迫性，其主要表現在以下方面。

第一，新媒體環境下圖書出版編輯工作發展的客觀要求。在新媒體環境下，不管是傳統媒體或是新媒體，其要想實現自身的可持續發展，就必須進行創新。伴隨社會的快速發展，受眾的信息需求量不斷增多，要求也不斷提高。面對多樣化的媒體，圖書出版單位是否能實現長遠發展，其關鍵在于能否“創新”。同時，在新媒體環境下，傳統媒體勢必會受到沖擊，導致其市場份額減少。而為能吸引讀者注意，鞏固自身市場地位，圖書出版單位就必須不斷進行創新，逐步優化圖書出版的內容與形式，站在新的角度，推出新的產品。

第二，新媒體環境下圖書出版單位提高出版質量的重要突破口。就實際而言，圖書出版行業的出版與傳播形式確實稍遜于新媒體，這就意味著其必須不斷創新內容，以吸引讀者注意，確保自身在新媒體環境下的持續發展。圖書出版內容的創新關鍵于圖書編輯創新，只有嚴格控制和創新圖書策劃、內容組織、內容編校加工等，才能有效彌補其在出版與傳播方面的缺陷。雖然在新媒體環境下，也有不少圖書出版單位曾嘗試通過創新其出版形式來實現長遠發展，但實踐結果表明，最終制勝的關鍵仍在于圖書內容的新穎度。從這方面來看，圖書編輯的創新就是圖書出版單位在新媒體環境下提高其出版質量的重要突破口。

第三，滿足讀者閱讀需求的發展要求。雖然當前圖書市場每年的圖書發行量不斷增加，但真正能滿足讀者閱讀需求的圖書量卻并無明顯變化。這其中雖有讀者閱讀需求不斷變化的原因，但更多的是因作品與讀者需求契合度偏低所致。為此，圖書出版編輯工作必須創新，以策劃并出版更多能滿足讀者閱讀需求的作品，以確保圖書出版行業的可持續發展。

二、當前圖書出版編輯工作所存在的問題

（一）內容無法滿足受眾需求

圖書出版編輯工作直接影響著圖書出版單位的生存與發展。進入新媒體時代，數字化技術的廣泛應用大大提高了圖書出版編輯的效果，推動了圖書出版行業的向前發展，同時也無形之中改變著人們的閱讀習慣。從讀者方面來看，伴隨人們物質生活水平的提高，人們越發關注精神生活，對于精神生活有了更高的要求。閱讀是人們汲取知識、提升自我、豐富自身精神世界的重要方式，給予了讀者精神上的享受。在新媒體環境下，各類技術的發展，如大數據、移動終端、社交媒體等，不斷刺激著讀者對于圖書出版的更高體驗需求。相關調查顯示，一部圖書作品的內容、作者、裝幀、出版社會、紙張等元素當中，內容是七成以上讀者最為關注的。由此可以看出，多數讀者在選擇圖書時，作品的內容仍是影響其最終選擇的最主要因素。而當前市場上的圖書作品卻多數為快餐類、跟風類書籍，其內容淺薄、蘊意膚淺，根本無法滿足受眾對于圖書的需求，導致讀者喪失對圖書出版行業的信心。此外，有部分圖書出版單位為迅速獲利，還會采取新奇的形式、炒作噱頭等方式來獲取短期利益，這也會使得圖書內容質量大大下降，最終影響圖書出版行業的可持續發展[1]。

（二）出版模式落后社會發展

進入新媒體時代，新產業形態的形成要求圖書出版行業必須加快自身的轉型速度，以使自身在激烈的市場競爭當中能夠繼續生存與發展。然而縱觀我國圖書出版行業，多數圖書出版單位的出版模式相對落后，無法滿足當下社會發展的需求。在新媒體環境下，互聯網與信息技術的發展和使用使得傳統圖書的生產、制作、傳播、承載方式等都發生了巨大變革，圖書出版行業的新方向在于數字化。為此，傳統圖書出版必須實現數字化轉型與升級。但我國多數圖書出版單位卻仍是采取傳統的管理運營方式，商業模式陳舊，無法適應現代化市場與社會的發展需求，導致其無法實現數字化升級，產業轉型的道路也是屢屢受阻。

（三）缺乏圖書出版編輯人才

編輯是圖書出版單位的重要組成部分，對于圖書出版單位而言至關重要。一個圖書出版單位的編輯不僅要做市場調研工作，而且還承擔著收集與整理內容、市場營銷與推廣等責任。新媒體環境下，身為一個圖書出版單位的編輯，不僅要具備傳統圖書出版編輯的專業能力，而且還要掌握各門學科知識與技能，包括計算機、互聯網、信息通訊、傳播、市場營銷等[2]。但就當前圖書出版行業而言，部分圖書出版單位的編輯對于新媒體的認知還不夠到位，認為新媒體下的數字出版不過是對傳統紙質出版內容的數字化轉變，缺乏對新媒體的關注，對于新媒體下的新技術也了解甚少，不熟悉新媒體下的傳播形式與營銷方式，嚴重缺乏專業的新媒體圖書出版編輯人才。

三、新媒體環境下圖書出版編輯工作的創新策略

（一）不斷更新理念，轉換自身角色

所謂意識決定行動。在新媒體環境下，要想實現圖書出版編輯工作的創新，首先就必須從意識方面著手。新媒體的出現和新技術的應用使得圖書出版行業發生了巨大的變革，而這種變革必然會引起理念的更新。編輯是圖書出版單位的核心，其必須不斷更新自身理念，提高自身創新意識，迅速轉換自身角色，實現正確定位，充分認識到新媒體與新技術對于圖書出版編輯的重要性和作用，同時還要意識到其給圖書出版編輯工作所帶來的挑戰，發揮新媒體與新技術的優勢，不斷創新工作方法，以更好地滿足受眾與社會的需求。在新媒體環境下，由于數字技術的應用，各種數字化的出版內容存在著強可復制性，同時其服務具有個性化特征，作品形態呈現多樣化，因此，圖書出版編輯必須打破傳統思維模式的禁錮，摒棄以往紙質媒體的平面思維，突破紙質媒體的各類限制，如封面的設計與裝幀、紙張的大小、字數、版式等，采取立體化的思維，綜合考慮受眾的需求。將新技術與圖書出版編輯工作進行融合，深入挖掘圖書內容所蘊藏的內涵，適當增加一些受眾所需的功能，如關鍵字搜索、內容鏈接、內容推廣等，利用新技術來使圖書出版行業呈現出新媒體的特征，從而促進圖書出版行業的進步[3]。

（二）按照市場發展方向，創新圖書選題策劃

選題策劃是圖書出版編輯工作的核心，在新媒體環境下，編輯應深入思考，跳出傳統的的固定模式，通過不斷創新來創作出更具特色的作品與內容。這就要求編輯必須深入市場，準確掌握市場發展需求，依市場發展方向，增強圖書選題策劃創新的針對性。傳統圖書出版編輯工作通常是采取市場問卷、實地調研等方式，以深入了解受眾的需求信息及同類圖書的銷售情況。但傳統方式費時、費力，且所獲取的信息具一定片面性。在新媒體環境下，圖書出版編輯工作首先應充分發揮新媒體技術的作用，不斷拓寬獲取信息的渠道，如可通過手機、平板、電腦等移動終端設備，廣泛收取各類信息資源，這樣既方便又快捷。編輯還應加強學習，一方面要學會使用各類數據庫、搜索引擎等增強所獲取信息的完整性；另一方面可利用各類網絡社會交平臺，如論壇、貼吧、微博等，拓寬獲取數據的渠道。如在策劃教輔類圖書的選題時，需先了解此選題的市場出版情況，編輯即可在亞馬遜、當當網等大型主流電商購物平臺上搜索此類圖書，以深入了解此類圖書的出版品種、銷售情況等，而且還可通過統計買家的數量與評論對此類圖書的市場需求進行分析，從而決定此類圖書的具體選題。若想要深入了解受眾的需求，還可通過各種論壇如百度貼吧、豆瓣讀書、天涯社區等進行查閱，這樣就可了解市場與受眾的很多需求信息，再通過分析，即可決定自身的選題，以創作出更符合市場與受眾需求的作品[4]。

（三）充分利用新媒體，優化市場營銷途徑

如今社會已進入市場經濟時代，很多圖書出版單位都需自負盈虧，在這種情況下，圖書出版單位若想獲取更高利潤，就必須以讀者為目標，做好圖書的市場營銷工作。傳統圖書出版編輯主要通過組織讀書小組、讀書會等方式來了解讀者的心理，并通過書展來進行市場營銷，以加強讀者與編輯之間的聯系。而新媒體的出現與應用毫無疑問地為圖書的市場營銷帶來了更多機會，尤其是新媒體信息傳播速度快的特征，更是為增強圖書市場營銷的時效性起到了非常重要的作用。新媒體的應用還解決了傳統媒體市場營銷針對性差、成本較高、模式單一等問題。在新媒體環境下，編輯可利用互聯網，在不受時間與空間限制的前提下隨時隨地實施圖書宣傳工作，并可利用圖像、音頻、視頻等，使得宣傳更加立體、形象，有效增強了宣傳的吸引力。如在日常工作當中，編輯可通過各類社交平臺及時發布各類圖書的相關信息與新聞動態，包括官網、微博、微信、貼吧等，若有讀者進行評論、轉發或分享，圖書的市場營銷范圍還會進一步擴大，有利于提高用戶黏性。編輯還可依讀者的閱讀習慣、使用習慣等，有意識、有針對性、有選擇性地發布信息。如豆瓣、貼吧等會對讀者群進行細分，編輯在對圖書進行推廣時即可依讀者群的特征向其推送具針對性的圖書信息；官網、微信等讀者類型相對廣泛，編輯可利用其作問卷調研或是投票活動，以為后期的針對性宣傳提供有效依據。此外，編輯還可主動配合各大電商平臺，為其維護預售或已上架的圖書。如編輯可及時為亞馬遜、當當等提供新書簡介、書評或在線試讀樣章，以便于購買者在進行挑選時能獲取更多圖書信息，增強其購買的選擇性。

四、結語

總而言之，在新媒體環境下，圖書出版編輯工作創新既是市場發展的客觀需求，也是圖書出版行業自身可持續發展的主觀需求。在實際工作當中，圖書出版編輯人員應不斷更新理念，轉換自身角色；以市場發展為方向，做好圖書選題策劃的創新；充分利用新媒體，不斷優化市場營銷途徑，以提高整體圖書出版編輯工作水平，促進圖書出版行業的可持續發展。