淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

張林勇

摘 要：建設項目成本是整個建設項目建設成本的總和，而項目成本管理是項目投資和項目價格的管理。在建筑項目中，其成本管理是實現成本控制的前提。動態管理建設項目成本，有效優化和控制建設項目成本，有效提高建設企業經濟效益，提高企業競爭力。促進企業可持續發展發揮著至關重要的作用。在此基礎上，討論了工程造價的動態管理和成本優化控制方面，理解了實現上述目標的基本原則，討論了工程造價動態管理和成本優化控制的主要措施。希望能對企業的發展起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：建筑工程造價 動態管理 成本優化控制

1對建筑工程造價進行動態管理與成本優化的意義

工程造價動態管理是指根據工程施工過程中的實際情況對工程造價進行動態管理和控制，及時調整施工過程中會引起施工偏差的各種因素。確保施工過程中的資源得到充分利用。工程造價工作是一項專業性和技術性復雜的工作。動態管理建設項目成本可以及時發現建設過程中資源浪費等問題，及時解決問題，減少外部因素對建設項目的影響，節約項目投資成本，提高工程安全質量。有效提高建筑企業經濟效益。

2建筑工程造價動態管理與成本的控制原則

2.1整體控制原則

在施工中，必須注意合理控制整個施工過程。在施工開始前，施工開始實施，后期施工需要全面控制，以保證驗收合格。此外，在施工過程的各個階段進行了不同的成本控制方案，并進一步分析了不確定性。全面控制成本，使施工能夠合理把握。

2.2全要素控制原則

在加強施工成本管理、優化施工成本的過程中，要全面控制建筑的各個組成部分，綜合分析機械、材料、勞務等資源，合理利用這些資源。此外，我們還需要處理施工期限的問題。材料的質量和工作環境的安全是成本管理工作的關鍵因素。從充分控制施工成本的角度進行分析是非常重要的。在我們建造時，往往很少強調這一方面，而只強調如何控制成本，這可能導致成本控制問題，因為設備和人員管理不足，缺乏合理的控制措施，或系統不完善，這些因素將直接關系到成本控制，必須加強各要素的控制，加強建設項目的成本管理，進一步優化成本。

2.3全壽命周期內控制

一個建筑工程的全壽命周期造價指的是在建筑工程施工初期所消耗的成本與建成之后日常工作下所使用的成本總和，也可以用施工前期到施工中再到試用期直到最終完成整個建筑工程的各個階段所花費的全部成本。在全壽命造價管理的過程中，建筑工程的各個施工階段或者原材料的使用階段，各種外部的影響因素都可能會嚴重影響到整個工程項目的進步和完成效率，最重要的是直接關系到了整個建筑工程項目的總造價。為了能夠在全壽命周期內有效地對于整個項目的造價進行控制和管理，工程公司要積極地、正確地對投資進行引導，并對建設和施工方案進行不斷地完善。

2.4全過程控制

在現階段，我國建筑業對建設預算和竣工階段的審查仍是整個工程成本管理的重要組成部分，而且雖然可以在一定程度上實現對整個過程的控制，但仍有許多缺點。在施工過程中，難以確定控制條件下的部分隱性和不可恢復工作量。以后只能修理修改。因此，必須加強項目的成本管理。只有不斷加強成本管理，才能合理確定和有效控制成本，并考慮所有可能的因素。這有利于實現整個項目的人力、財務管理和配置，能夠合理控制固定資產投資。

3在建筑工程造價當中實現動態管理和優化控制的具體措施

3.1準備階段的管控

項目的準備階段包括項目決策、施工設計、投標等，投標工作的質量直接影響項目的成本控制質量。投標過程主要包括設計單位的投標、材料設備供應商的投標和建設項目的投標。通過招標，我們可以優化設計項目、建筑企業、材料和設備的價格和質量。它能促進成本優化控制的動態管理和有效實施。因此，必須確保投標活動的公平、公正和公開，并確保建立投標基礎的合理性。在進行評標時，必須綜合考慮投標單位的可信度、資質、實力和服務質量。選擇價格合理的單位是非常重要的，這樣既可以降低工程成本，又可以從源頭上降低質量問題的發生概率。

3.2設計階段的有效對策

眾所周知，建筑工程的施工非常復雜，現場的施工情況和預期的情況往往會有很大的差距，施工成本也可能相應變化。在同一設計過程中，需要對現場施工情況進行調查。一旦施工現場的情況與預期的情況不同，設計計劃就需要改變，然后是項目成本的變化。為了解決這個問題，有必要確保信息是完整的，過程是合理的，簽名是完整的。

3.3施工階段的管控

建筑工程的建設成本一般會在施工階段呈現高度集中的狀態，而且該階段中的情況具有較強的復雜性，具有較多的臨時變動情況。施工階段是整個工程的造價管理和成本控制工作的重點所在，同時，還要對施工進度進行科學的編制，對施工質量加強監管，正常情況下，在工期以內完成建設任務能夠確保成本的最低投入，工期延長成本也會隨之增加，所以在進行工期安排時，一定要與工程實際相結合，確保工期定制的合理性，不能太過緊湊，避免為了追趕工期而影響施工質量的問題出現，要保證施工工期安排的節奏性和張弛性，提升成本控制的協調性。

3.4竣工階段的有效對策

在實際的工作中發現，很多人都認為施工過程的造價管理十分重要，卻往往會忽視掉竣工階段的動態管理以及成本優化，導致了造價管理的不完整，對建筑工程成本控制十分不利。竣工階段的造價管理實際上是對工程的各項資料進行結算，判斷本次施工的經濟利潤與預期之間的差異，分析編制是否完整等。通常情況下，以中標價格和各種變更產生的費用為組成部分得出的結算數目，必須要和工程量以及實際的項目收費標準進行對照。在提交結算文件之前，有關的工作人員需要進行一次成本分析，確定其與財務成本是否相符合，判斷各個原材料的采購數額與實際施工需求量是否一致以及采購價格和市場價格是否相同等。

4結束語

綜上所述，工程總價管理工作與企業自身發展密切相關，對企業經濟效益的提升以及綜合競爭力的增強具有至關重要的作用，因此，建筑施工企業一定要對工程造價實施動態的管理，并對成本進行優化控制，使各環節的造價都能得到有效的控制，以此來推動企業的可持續發展。

參考文獻

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