企業財務管理存在的問題及解決對策

欒雯靖

摘要：近年來，隨著我國經濟與科技水平不斷提升，對產業經濟機構調整已經成為實現國家發展的大勢所趨。從企業管理層面上來看，財務管理作為企業利潤增長、成本控制、精確管理的集中調控部門，對企業管理有著無可替代的支撐作用。從企業財務管理綜合性、概括性的特點出發，需要重視企業財務管理工作，并且遵守我國的經濟制度及法律法規，避免偷稅、漏稅、預算超支等企業發展風險問題的發生，達成企業可持續發展的現實目標。

關鍵詞：企業財務管理;存在問題;解決對策

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.054

0引言

目前，我國市場經濟環境以及制度，能夠給企業提供發展的機遇是有限的。如果企業存在財務管理部門的問題，會導致財務管理部門在預算、策劃、驗收、管控等方面存在缺失，最直接的就是導致企業的經濟利益受到損失。我國經濟社會中，民營企業占絕大多數，傳統的企業財務管理模式很難適應現階段的經濟制度發展要求，所以即使處理企業財務管理的問題，已經成為企業與基層員工所關注的方向，也是達成企業長遠發展目標的必然要求。

1財務管理方面存在的問題

1.1企業內部的資金周轉與融資

在互聯網技術與計算機技術的推動之下，各個產業發展在融資、集資等方面也有更多的渠道。由于我國經濟制度的特點，一般的民營企業規模都較為有限，很容易在資金周轉與資金鏈方面出現問題，所以在銀行求取貸款會比較困難。如果企業在運營階段的資金調控形式是“拆東墻補西墻”那么負債指數就會不斷累積。另外，中小型企業的固定資產數量不太多，會導致企業內部的資源被長期消耗，現金流動性較低會直接影響企業生存能力。部分企業采用家族式的管理模式，企業的內部管理沒能根據我國的市場經濟進行調控改進，就會導致內部的資金消耗巨大，能夠維持經營與發展的資金明顯不足。

1.2財務管理理念與經濟制度的契合

我國走的是社會主義發展道路，現今的社會主義市場經濟體制也代替早先的計劃經濟體制。但是，我國傳統產業很容易受到計劃經濟的影響，企業管理人員也往往采用計劃經濟時期的企業管理方法，對創新或技術改革行為不夠重視，企業高層管理人員的責任意識與風險意識都存在很大的缺失，由于企業發融資與對外投資方面的力度不夠，部分企業走傳統的發展道路對新技術、新管理平臺的重視程度和建設資金投入都不夠，這些會對企業未來發展帶來不利影響。

1.3財務管理人員工作實際

企業財務管理作為企業發展的重點建設對象，根據企業改革與發展的要求，只有高層管理人員足夠重視財務管理工作，才能給企業發展助力。而現階段經營期間存在問題較多的企業，常見由于經濟體制變革不適應，未能夠將企業的財務管理指數與基礎工作規范進行修改。由于企業運營期間對新技術、新觀念的應用不足，導致財務管理人員的知識結構與專業性不足，一些現代化的知識接收能力不足。近年來經管類院校的財務管理人員都是走學術路線，所以在入職以后很難將企業發展的目標達成，企業長期面臨高素質管理人才的缺失，也會因為內部缺乏管理監督的機制或部門，內部財務管理徇私舞弊的情況時有發生。

1.4財務管理體制落實

我國的財務管理體制是具備一定的規范性的，但是在運營期間仍舊需要面臨很多來自經濟體制的問題，尤其是在現階段的企業財務管理機制中，企業管理人員個人經濟情況的監督與管控力度不足，很容易導致企業意外的資金流失。一般的企業決策都是由董事會同意裁決的，在此期間財務管理有義務圍繞監督機制進行，但是企業項目合作的最終決定權還是由董事會進行，所以財務管理體制在監督管理方面不能充分發揮自己的作用。

2企業財務管理水平提升及其職能發揮的必要性

2.1推進企業制度改革

根據我國市場經濟制度，建立現代的企業發展制度是十分必要的。通過分析將企業的產權歸屬明晰，將經營者與所有者的各項職能明確。將企業財務管理水平充分發揮出來，使得企業內部的資金重組效果加強，避免企業資產的流失，以及因為改革與項目建設的過量投資，未能將企業的制度改革持續進行。

2.2給企業發展提供依據

對于集團式的企業來講，由于子公司的數量較多，所以在財務管理工作期間，需要將各個子公司、二級單位的財務信息集中在企業的總部之中，經過數據分析判斷處理，能夠掌握各個下級單位的運營情況。經過對子公司完成總部計劃的力度與效果分析，能夠給集團企業戰略目標發展提供有力的依據條件，進而將公司對各級下屬單位的成本控制、資金管控的力度加強，在全面管控與制度約束的工作之下，將集團企業的生產經營工作更為平穩的進行。

2.3建立管理層級責任制

企業內部的管理體制建立，需要根據企業的經營模式。對于一些大型企業或國企來講，由于管理層設置較為繁雜，其內部制度與結構也會復雜化。所以在運營期間企業內部管理工作沒能落實，會導致資金的利用率降低甚至存在資金流失的情況。所以重視企業財務管理，開展層級式的成本控制，對于企業來講是減少資源積壓并增強內部資金流轉速度的方式。根據不同行業或產業的性質，如果企業所接收的項目是高風險、成本高、技術多的產業類型，需要在財務管理部門的巨額資金信息研究與技術應用，將決策的失誤率極大的降低。

2.4加強企業生產經營

根據不同產業的性質，企業在進行財務管理技術改進期間，能夠根據項目內容進行財務分析，能夠給項目投資進行周密性的決策指導。尤其是對于中小型企業來講，大項目投資可能直接決定企業的生死存亡。財務管理部門需要根據產品的性質，將銷售經營模式、資金預算管理工作有效落實。將項目投資建設中的風險收益進行科學的分析與處理，能夠將正確的決策信息提供給企業管理人員，這樣才能保證企業項目投資的風險降到最低，進而達到高收益的投資的目標。

3提升我國企業財務管理水平的相關舉措

3.1建立完善的財務監督管理制度

企業財務管理問題常常是因為內部人員的工作失誤所都導致的，但是究其根本都是因為企業內部的管理工作不到位，一些財務管理制度或模式不健全，一些財務管理人員利用企業制度管理的漏洞問題，直接影響企業的經濟利益。因此企業需要針對類似問題加強管控，避免企業資金走向與成本管理的失控。

從企業內部招聘工作開始，可以聘請業內專業人士，根據本單位的內部運營方式、規章制度給財務管理工作提出具體的要求，建立能夠滿足我國經濟制度與法律法規的內部管理規章制度，要求企業每一位員工都認真履行職能，嚴肅工作態度，通過定期的對人力資源管理部門以及財務管理部門的工作質量評估，根據企業的獎罰機制，進行階段性的表彰與總結反思。當然這些規定是不能僅僅按照模式進行的，而是需要根據項目建設進行靈活性的運用。由此能夠在完善的企業財務監督管理、獎罰機制等制度與模式的約束之下，將財務管理部門的職能有效發揮。

3.2重視財務管理人員的專業素養的培養

企業要想提升競爭力，重視對財務管理工作的有效落實，需要重視人才的決定性作用。在招聘期間對會計、管理人員的專業能力要有明確要求，入職之初就需要開展財務管理知識與技能培訓，了解現階段我國的經濟政策與法律法規，保證企業運營管理不脫離目標要求。財務管理人員能夠在知識學習、技能訓練、實踐操作中，將自己的專業性與能偶定性提升，也能提升自己的商業價值。此外企業單位還需要讓財務管理人員，根據生產線的要求進行查看學習了解生產活動的基本形式，由此也能將各個環節的成本投入情況有效性探析，最終在實踐工作中有效將企業的經濟成本把控，實現利益最大化、合理化的目標。

3.3重視政府以及企業高層的大局觀念理解

我國任何行業或產業的發展都離不開政府以及相關部門的宏觀調控。對此筆者認為政府以及相關部門需要將我國的法律法規與經濟制度完善建設，根據我國的基本國情，進行對應的法律法規完善。企業通過深入了解國家戰略發展方向，能夠根據我國基本國情建立符合企業發展所需的內部財務管理制度。政府以及相關部門需要建立完善的融資、集資渠道，給企業提供與銀行建立聯系的條件，由此能夠達到優良的融資平臺，經過有關平臺的建設與增設，企業也能在國家經濟制度與政策的影響之下，逐步走向國際化、現代化的發展道路，由此企業財務管理部門也能將自己的職能有效發揮。

4結束語

我國走具有中國特色社會主義的市場經濟道路，所以重視企業財務管理，明晰企業的未來發展道路，將企業內部的資源配置、成本投入等進行全面核算，克服財務管理管理工作的問題，才能保證企業的長遠發展。

參考文獻

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