醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化分析

陳東冰

摘 要：醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理工作水平?jīng)Q定了醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，因此想要促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步，就需要重視醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。本文主要分析了目前在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的現(xiàn)存問(wèn)題，并針對(duì)性分析了優(yōu)化措施，以期能夠促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 財(cái)務(wù)管理? 規(guī)范化

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作包括針對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行分配、籌集和使用等，同時(shí)也需要利用財(cái)務(wù)管理工作來(lái)為醫(yī)院的決策、計(jì)劃和組織等提供有效的科學(xué)依據(jù)，雖然看上去大部分的醫(yī)院都擁有非常嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理工作制度，但是實(shí)際上財(cái)務(wù)管理工作卻得不到有效的重視，甚至財(cái)務(wù)管理工作制度落實(shí)不夠徹底，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)各種問(wèn)題。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠健全完善

目前醫(yī)院中執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理工作不夠健全完善，再加上財(cái)務(wù)管理工作制度落實(shí)不到位，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理是空的情況。目前醫(yī)院所有的銀行印鑒以及銀行支票都需要財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作人員和出納工作人員格子掌握和保存，然后需要進(jìn)行轉(zhuǎn)賬或者是薪金支票，都需要加上上會(huì)計(jì)工作人員以及出納工作人員的印章，才能夠在銀行中進(jìn)行現(xiàn)金的支取工作。只有完善的工作制度，才能夠確保一元財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員和出納工作人員能夠互相監(jiān)督彼此牽制，但是目前由于醫(yī)院具備的財(cái)務(wù)管理工作制度不夠完善，導(dǎo)致印鑒管理混亂，影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作水平。

（二）忽視了管理工作效率的提升

所有的醫(yī)院都希望能夠提升工作效率，但是卻有一部分醫(yī)院忽視了財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門是財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行方，只有科學(xué)合理的開展財(cái)務(wù)管理工作，才能夠協(xié)調(diào)好醫(yī)院不同的科室和員工之間的工作，在醫(yī)院和患者之間建立橋梁關(guān)系。通過(guò)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，能夠幫助優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，提升醫(yī)院資金的應(yīng)用效率，減少病人的醫(yī)療費(fèi)用，幫助緩和醫(yī)患矛盾，從而有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)新工作觀念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)都面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展挑戰(zhàn)，醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展同樣不例外，因此想要提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，就要積極應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新醫(yī)院自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（二）提升工作人員素質(zhì)水平

工作人員自身技能水平和素質(zhì)水平，決定了工作質(zhì)量。因此想要提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展水平，首先一定要從財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)提升工作開始，為醫(yī)院的發(fā)展把好關(guān)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。在工作中要求必須要持證上崗，沒(méi)有相關(guān)的會(huì)計(jì)資格證書則不能從事醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。針對(duì)在崗位上工作的無(wú)證人員，醫(yī)院可以督促這些人員積極參與會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試，取得了合格的成績(jī)之后在進(jìn)行崗位上崗之前的教育培訓(xùn)活動(dòng)，只有取得了合格的資質(zhì)才能夠繼續(xù)參與財(cái)務(wù)管理工作。

（三）強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理

只有具備了規(guī)范化的管理體系，才能夠提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化水平，但是規(guī)范化的體系除了需要具備嚴(yán)格的工作管理制度之外，還需要配合使用良好的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算以及真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告等。現(xiàn)代化科技發(fā)展不斷創(chuàng)新進(jìn)步，越來(lái)越多的高新技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，形成了高效率的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因此醫(yī)院可以積極應(yīng)用高科技產(chǎn)品，完善醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算管理系統(tǒng)、監(jiān)管控制系統(tǒng)以及成本計(jì)算系統(tǒng)等，針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制和事后分析核算，只有形成了更加完善的信息鏈，才能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（四）建立新的管理制度

為了能夠滿足現(xiàn)代化社會(huì)的經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作制度可以建立新的內(nèi)容，也就是建立規(guī)范化的醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理制度。這一新制度的建立能夠有效防止醫(yī)院內(nèi)部國(guó)有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象，確保國(guó)有資產(chǎn)能夠更好地被利用，完善了醫(yī)院內(nèi)部的成本核算制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

想要促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展觀念，建立標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作流程，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加有序的開展，逐漸形成特色醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系。

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