發(fā)揮財(cái)會(huì)職能作用提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的思考

宗玉平

摘 要：對(duì)于現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)的發(fā)展過程而言，其中的關(guān)鍵部門當(dāng)屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能充分發(fā)揮有利于醫(yī)院綜合競(jìng)爭力的提升，對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。本文首先簡單論述目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)職能作用在其經(jīng)濟(jì)管理工作中的發(fā)揮現(xiàn)狀，然后探討依托于財(cái)務(wù)職能上對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提升的具體策略，希望可切實(shí)推進(jìn)醫(yī)院的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)職能? 經(jīng)濟(jì)管理水平? 醫(yī)院

現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分當(dāng)屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，財(cái)會(huì)職能作用的發(fā)揮于財(cái)務(wù)管理水平的提升有十分積極的意義，進(jìn)而使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益處于持續(xù)增加的狀態(tài)。近幾年我國醫(yī)療衛(wèi)生體系不斷深化改革，所以各醫(yī)院必須對(duì)自身的管理方法進(jìn)行有效調(diào)整，進(jìn)而適應(yīng)不斷改革的醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)。

一、分析當(dāng)前階段醫(yī)院財(cái)會(huì)職能發(fā)揮過程中存在的主要問題

（一）財(cái)會(huì)基本職能發(fā)揮具有片面性特征

財(cái)會(huì)職能的基本作用可以簡單總結(jié)為將相關(guān)財(cái)務(wù)制度作為有效監(jiān)督原則，通過貨幣形式將企業(yè)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的記錄、核算，還包含資金的籌集和具體分配等，向醫(yī)院管理人員提供準(zhǔn)確且全面的財(cái)會(huì)信息，使得管理人員可以對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的了解，并掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)基本信息。當(dāng)前階段各醫(yī)院中普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)作用過于輕視的情況，相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員甚至沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考核，認(rèn)為只要可滿足財(cái)務(wù)工作的基本需求，有沒有專業(yè)方面的知識(shí)和從業(yè)資格并不重要，所以造成現(xiàn)階段醫(yī)院內(nèi)部管理十分疏散的情況，無法將財(cái)會(huì)職能的作用充分發(fā)揮，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的目的無法達(dá)成。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析以及控制職能建立具有緩慢性特征

財(cái)會(huì)人員需要將經(jīng)濟(jì)信息作為依據(jù)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效分析，然后提出合理化管理經(jīng)濟(jì)的建議，給予醫(yī)院相關(guān)管理人員科學(xué)合理的決策依據(jù)。當(dāng)前階段醫(yī)院運(yùn)營過程中財(cái)會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)分析和控制職能尚未得到有效發(fā)揮，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)記錄、計(jì)算、核對(duì)以及分析已有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是其主要體現(xiàn)，使得職能作用僅僅發(fā)揮在淺顯的表層。雖然相關(guān)部門投入了較大的人力、物力和財(cái)力對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平進(jìn)行提升，部分醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作也已經(jīng)初步開展，但是仍舊存在財(cái)會(huì)人員未對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析只是進(jìn)行準(zhǔn)確掌握的情況，所以無法借助專業(yè)知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，進(jìn)而控制職能也就無法發(fā)揮。

二、探討借助財(cái)會(huì)職能提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的具體策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上提升認(rèn)識(shí)

當(dāng)前階段公立醫(yī)院和其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)并存共處的情形已經(jīng)逐漸形成，市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈性不斷加劇，所以要想在此種整體背景下謀求發(fā)展必須將傳統(tǒng)的思想觀念摒棄，借助先進(jìn)的管理理念確保與社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一。財(cái)會(huì)部門提供的及時(shí)且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)管理目標(biāo)的基本前提，財(cái)務(wù)部門所提供的信息要確保快速、及時(shí)、全面以及準(zhǔn)確，還需要對(duì)當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及動(dòng)態(tài)有科學(xué)合理的分析，進(jìn)而準(zhǔn)確挖掘出醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題或者漏洞，進(jìn)而可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效解決。

（二）優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制體系提升管理有效性

會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確且真實(shí)開展的根本依據(jù)是內(nèi)部控制體系的不斷完善，所以必須結(jié)合醫(yī)院管理現(xiàn)狀對(duì)合理、規(guī)范且科學(xué)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行構(gòu)建。該控制體系內(nèi)應(yīng)該對(duì)相關(guān)管理者和各部門的具體權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，并結(jié)合各部門的工作現(xiàn)狀制定合理的內(nèi)部監(jiān)督制約條例，將賬務(wù)處理程序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，使得醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度可以越發(fā)完善，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作推進(jìn)合理性與規(guī)范性提升的目的，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理有效性的提升。

（三）構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍

財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)是各醫(yī)院將其職能作用充分發(fā)揮的根本前提，所以醫(yī)院必須提升對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的重視程度，不斷提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院要結(jié)合財(cái)會(huì)人員的實(shí)際狀況積極開展針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，側(cè)重工作人員的弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，進(jìn)而可做到工作人員水平的有效提升，確保其業(yè)務(wù)能力可滿足醫(yī)院財(cái)會(huì)職能充分發(fā)揮的具體要求。

三、結(jié)束語

由上述所言不難看出，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提升而言，財(cái)會(huì)職能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，所以現(xiàn)階段各醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭背景下要想對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提升，必須重視財(cái)務(wù)職能的有效發(fā)揮。本文首先簡單整理當(dāng)前階段醫(yī)院財(cái)會(huì)職能發(fā)揮方面存在的主要問題，然后提出針對(duì)性的解決策略，希望可以為醫(yī)院相關(guān)工作人員工作的開展提供一些參考或者建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]賁慧.公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究[J].會(huì)計(jì)之友，2018（08）：2-9.