出版企業品牌管理的風險及對策研究

伍丹莉 四川民族出版社

在現今數字化浪潮襲來的時代下，面對激烈的市場競爭，品牌管理對于出版企業來說更加重要，如何才能立足于圖書市場，強化甚至重塑自己的企業品牌，以此來應對隨時可能發生的種種危機，贏得讀者的信任與青睞，保證出版企業自身的品牌實力和整體排名，是出版企業需要深刻思考的問題。

一、品牌和品牌管理概述

品牌是一個企業的整體形象象征。它是對企業內部屬性、名稱、企業包裝、產品價格、企業歷史、企業信譽等的總稱。品牌同時也是對消費者整體使用印象的綜合描述；產品是企業生產加工的物品。對于出版業來說，品牌對內容資源和作者資源的吸納作用更是不言而喻，高度集中的內容資源是出版市場壁壘形成的一大因素。著名作家、具有高人氣的網絡作家的作品一般不會選擇不知名的出版社出版；而對于消費者而言，面對相似主題的圖書，尤其是在當今國內出版業同質化、跟風現象嚴重的情況下，他們顯然更傾向于選擇知名出版社。這更加說明出版品牌在品質保證、產品識別、文化認同和引導消費方面具有十分重要的作用。

二、出版企業所面臨的風險

如今，我國正處于新媒體時代，在無線通信網絡的支持下，人們可在第一時間內接收到來自全國各地的頭條新聞，極大的滿足了人們的精神需求。此外，更多的消費者在意愿上發生了較大的轉變，對多媒體的依賴性逐漸加強，在品牌的選擇上更加注重原創文化。隨著國際品牌競爭的日益激烈，對創新型人才的需求量不斷增加，相比較傳統的品牌出版企業而言，其在品牌設計上缺乏創新，容易被其它品牌所替代，在新的市場環境的沖擊下，各種新型視頻讀書方式，普遍受到了人們的喜愛，同時也增加了品牌出版企業所面臨的商業風險。

三、企業內部品牌管理對策研究

為更好的應對以上問題，出版企業應該做到：

(一)規劃以核心價值為中心的品牌識別系統

想要在激烈的品牌市場競爭中占據優勢，應做好市場的調研工作，了解市場動態變化情況和消費者的基本需求，對競爭者的品牌設計進行深入研究，做到知己知彼，從而制定合理的品牌戰略方案。此外除了要進行品牌調研工作，還要對各個企業之間的差異性進行分析。賦予品牌設計師更多的靈感，體現出品牌設計的主題，使其能夠滿足廣大消費者的內心需求。此外，為了提高消費者對品牌的認知能力，企業應定期組織營銷活動，將品牌的核心價值要凸顯出來。增加廣告投入，為品牌宣傳增添更多新的力量，不斷提升品牌的質量。根據當下市場發展形勢，為企業今后的發展建立長遠的目標，勇敢迎接新的挑戰。

(二)優選品牌化戰略與品牌架構

隨著當前市場經濟體制的不斷完善，使得各領域之間可謂是“風起云涌”，在市場競爭壓力如此大的情況下，出版企業想要在競爭的激流中高歌猛進，則需要改進其思想觀念意識，樹立與時俱進的時代精神，開展優選品牌戰略與品牌架構。要知道當前社會并不是傳統單一化的社會，在信息化技術的沖擊下，時代發展極為迅速，已經由過去的單一化轉變為了當前多樣化、多元化、個性化的，企業應不斷“推陳出新”，取傳統品牌中的“精華”，去其“糟粕”，根據當下社會現狀來加大調研力度，從而可以根據實際情況來制定相關方案，為現代化品牌的建設提供幫助，并且在每一次的出版過程中，均要采取精細化、質量化的控制手段，盡最大程度的提高企業的品牌競爭力。

(三)進行理性的品牌延伸擴張

無形資產是不需要成本進行生產就能夠源源不斷的產出的，只要是科學合理的進行利用就能夠實現企業品牌綜合實力的有效提升，對企業品牌管理也能夠很好地促進其發展，在出版領域中，如果品牌響亮，市場競爭力強，那么就能形成企業無形之中的資產。當前，出版企業的領導者應在具備與時俱進思想的同時，有著高瞻遠矚的長遠目光，帶領團隊不斷深入研究現代化的市場，找尋其中的規律，并根據規律來進行品牌擴張，但是在擴張時，應注意“理性化”，確保品牌的可持續發展[3]。

(四)科學地管理各項品牌資產

品牌是一種抽象畫的概念，但卻能夠牢牢的扎根于消費者的心中，出版企業在發展過程中，不僅要理性的擴張品牌效益，還要加強對品牌資產的管理。通過合理的管理，可以有效的看出出版品牌效益擴張中存在的問題，并能夠根據實際問題來制定相關解決方案，其次，通過管理，可以在一定程度上當做出版企業發展過程中的一盞“指路明燈”，為其朝著光明的方向前進提供指引。

四、結束語

綜上所述，通過對企業品牌的綜合分析，結合現今市場整體環境狀況，制定更加合理有序的品牌營銷計劃，相信能夠在不久的將來重新煥發生機。