內容之下，技術之中，平臺之上
——論新出版環境下少兒編輯的思維轉變與技能升級

郭予恒 貴州人民出版社有限公司

根據開卷數據顯示，從2014年至今，少兒圖書的份額均逐年增加，2018年，中國圖書零售市場銷售額總規模894億元，其中，少兒圖書碼洋占有率達到25.19%，碼洋規模223億—225億元，同比增長13.74%。隨著國家二胎政策的開放，童書市場將不斷沖擊頂峰，少兒出版正走向一個全盛的時代。在這個時代背景下，少兒編輯該用什么樣方式的去迎接不斷變化的童書市場呢？答案依然無法脫離出版業的老生常談——“內容為王”。

雖然大數據時代為出版業帶來了業態的轉變，但出版的首要任務——“優質內容的生存與傳播”卻不可能改變。雖然依舊處在“內容為王”的大背景下，但編輯的意識已悄然發生了改變。

一、“三個意識”的轉變

現在少兒編輯的腦海中，并貫穿始終。

其次是大數據意識。出版行業如今正處在數字化的背景下，大量的重復博弈被不間斷地放大，童書市場同質化的作品層出不窮，從眾與跟風現象嚴重，如何避免走上別人走過的錯路、老路，就需要編輯強化自己的大數據意識，通過數據的收集、分析、處理，將調研結果細化、準確化，盡可能的客觀、準確，為之后的環節提供有效的依據。

最后是全程意識。說到貫穿始終，“互聯網+”時代信息整合優勢將讀者更早也更全面地拉入了圖書的出版流程中，這也使悶頭編書的編輯形式成為了過去，在策劃之初就需要編輯融入市場，融入讀者，兼顧后續的設計、發行、銷售環節，并考慮后續的版權運營與全媒體產品的開發。

如貴州人民出版社出版的“張爸爸講故事繪本系列”，作者張大光作為臺灣著名閱讀推廣人，有著極高閱讀活動人氣，因此選題策劃初期就圍繞他活躍的講故事方式，將繪本定位在“全媒體繪本”，看視頻、聽故事、讀繪本的立體模式極大地發揮了作者的優勢，而通過線上讀者群、繪本館、媽媽群+線下故事會的宣傳方式，這套作品獲得了良好的反響，產生了一大批忠實的“自來水”，這些讀者有著極高的活躍度與優秀的忠誠度，有了他們的支持，出版者才能有足夠的信心打造更豐富的作品來豐滿這個品牌，實現雙贏。

首先是品牌意識。圖書的商品屬性在當今變得尤其突顯，從市場營銷的角度來說，讀者會對熟知的而品牌有更高的認同度與接受度，這一點在童書市場更加明顯。如今的童書市場已經進入了高度的品牌化階段。無論是當當網“億元俱樂部”成員的“蒲公英童書館”“愛心樹童書館”等出版品牌，亦或是銷量冠軍“楊紅櫻系列”“沈石溪系列”的個人品牌，無不彰顯著品牌的力量，帶來了強大的讀者黏性。因此圖書在策劃之初，品牌力就應出

二、編輯技術的提升

2018年，我國成人數字化閱讀(網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、PAD閱讀)接觸率達到了76.2%，成人每天接觸手機時長為84.87分鐘，閱讀習慣也正向著碎片化、分割化發展。這就對編輯這個“雜家”的知識儲備提出了新的要求。在“互聯網+”時代，需要編輯熟練地運用各類計算機技術軟件，并有豐富的互聯網檢索能力，將圖書用最簡單的方式呈現在讀者面前。筆者在運營“張爸爸講故事繪本系列”時，就依托Photoshop、Indesign制作宣講會、發布會宣傳版，利用PremiereCC剪輯宣傳視頻、音頻，并結合秀米編輯器等增強微信公眾平臺的排版功能，進行讀者圈的運營。作為新時代的編輯，必須嚴格要求自己，構筑更寬泛的知識結構，才能在編輯中得心應手，游刃有余。

三、運營能力的提升

就少兒出版行業而言，圖書的對象是兒童，但主導卻是父母，如何利用當下人的閱讀習慣來引導父母，為圖書創造更好的運營環境，這又為少兒編輯提出了新的挑戰。

“酒香也怕巷子深”，童書的推廣模式有著自己獨特的模式，如前所述，類似于繪本館、讀者圈、線下故事會的影響力往往不亞于當當等大電商平臺，編輯要合理地為自己的圖書選擇、打造營銷平臺，圍繞創造品牌的思想量身定制，將商品經營理念落實到出版的各個環節，圖書營銷應貫穿始終，從多角度進行銷售策略的變革與更新，構建具有自身特色的營銷模式。而除了探索將書送到讀者手中的道路，還要鍛煉版權意識，將圖書的版權運營納入圖書編輯流程的一部分。應從更高的文化視角、運營層面來看待版權貿易行為，將傳統意義中的“書僅僅是書”轉變成“萬物皆可書，書可是萬物”。

四、結語

如今的童書市場百花齊放，同時也良莠不齊。怎樣交出一份滿意的答卷，只有加強編輯自身的思想道德建設，秉持一顆真正為讀者做好書的心，不斷磨煉自己的技能，用真正出版人的精神去要求自己，做一個無愧于書的編輯。