對博物館財務管理工作的幾點思考

王麗娟 阿拉善博物館

作為博物館的財務管理工作者，首先需要了解財務的具體職能，博物館的財務職能和其他行業(yè)財務工作雖有相似的工作性質(zhì)，但有其自身的特點存在，所以應作為一個獨立的工作性質(zhì)來對待。依照它的資金途徑的劃分而言，部分資金的渠道是固定的，但是還有的資金途徑比較不穩(wěn)定，比如預算資金具有不變性，在一個時期內(nèi)是不變的，同時資金活動的范圍越大，它就會越受到經(jīng)營活動范圍的影響。博物館對于業(yè)務活動進行開展，舉辦各種各樣的展覽，需要占有或者分配相應款項。換句話來說，博物館對于資金來源途徑的掌握，是資金運轉(zhuǎn)的基礎，資金的來源主要分為兩個方面：一個是政府進行撥款，一個是按照自己當下的資金向銀行或者其他民間金融機構(gòu)進行資金申請，或者比銀行的利息要高，向個人或者組織進行借款獲取款項。博物館的款項來源是兩個方面，一是為了自身運轉(zhuǎn)，二是為了投入，參與社會活動實現(xiàn)自身經(jīng)濟收益。

一、博物館財務工作的管理環(huán)節(jié)

財務預算是以財務決策確立的方案為基本，以資產(chǎn)負債，收入負債等為依據(jù)，是財務預算的決策和具體化。對于財務職能進行分配，需要制定預算的構(gòu)架，通過合理的方法和流程進行預算劃分，按照項目的條件，制定出相關(guān)的標準。第一，財務的款項支配，需要結(jié)合實際情況和條件來看。再者，對于未進行的財務項目問題和財務項目，需進行準確財務預算。對于預算，應該從下面幾方面進行改進：(1)明確預算的意義，博物館是以預算作為基本的資金分配，以實際的財務管理進行分配，因此，更需要明確好預算資金來。(2)通過相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集，經(jīng)過有效分析和加工，運用正確的思路，對各項的財務數(shù)據(jù)進行加工分析，尋找到相關(guān)的數(shù)據(jù)變化，是對資金進行正確預估的基礎。建立科學的分析體系針對不同因素之間的相互分析，實現(xiàn)相應的財務預算，對于預算結(jié)果進行信息化的數(shù)據(jù)分析。第三，財務結(jié)算方面。財務結(jié)算是財務人員在財務總的目標要求下，用專業(yè)的方法從各種備選的方案中提出有效的解決思路，提出決策目標同時提出備選的方案，且找出最優(yōu)方案。第四，對于存在的問題提出措施，改進財務狀況。財務掌握大量的資金，避免假賬，亂開發(fā)票等問題，對于提出的好的策略有效的實施，且通過有效措施的改進以推動財務工作的建設。

二、實施好財務職能管理的幾點建議

(一)強化法律意識與職業(yè)修養(yǎng)

要提升自身的認知，改進舊的思想觀念，對內(nèi)部進行挖掘節(jié)制，改善資產(chǎn)流動效益的新思路，在控制內(nèi)部的監(jiān)管上要有一套約束的制度，強化各方面的財務監(jiān)管，對于館內(nèi)的領(lǐng)導人要求有強烈的責任感，增強法制觀念的同時，嚴格按規(guī)矩辦事，不能違反制度，作為財務工作者，要按照財務的制度進行辦公，做好自身本職工作，恪守職責，強化自身修養(yǎng)。

(二)合理的資產(chǎn)分配

博物館是實行預算撥款的文化事業(yè)單位，當前因為我們身份正在處于轉(zhuǎn)型和財務構(gòu)架的調(diào)整時間段，經(jīng)濟相對比較薄弱，財務分配限額，資金流動的供需非常的有限，用于事業(yè)單位的經(jīng)費限額，預算的撥款大多數(shù)花在人事方面，業(yè)務經(jīng)費的花銷比較少。處理當前財務的資金短缺問題，第一可以通過社會資源進行資金籌集，二是要靠自己的運作進行資金創(chuàng)收。博物館舉辦各種展覽活動的使用，它從財政取得的財務補助板塊取得收入，是資金的主要來源。在進行財務資金的分配方面面，一部分用于支付在職員工，一部分進行展覽活動等開展上的開銷。里形成的各項費用。而財務的目的就是對于進行的文化活動進行正常的劃分，對于經(jīng)營活動使用的資金，做到全面管理。怎樣讓限額的資金分配實現(xiàn)更大的價值，需要財務人員發(fā)揮自己的主觀能動性，在平衡各方面工作的前提下，考慮到各方面的利益因素，實現(xiàn)資金分配的最大化效益。

(三)完善內(nèi)部的監(jiān)管流程

博物館對于自身體制度的完善和建立，需要基于自身運作的實際情況進行開展，以便實現(xiàn)博物館運作管理有序進行。從監(jiān)管和博物館的運作來說，內(nèi)部需要調(diào)整的制度主要是以下幾方面：(1)博物館會計的監(jiān)管條例；(2)財務工作者崗位的責任制度；(3)內(nèi)部的相互監(jiān)管制約制度的形成。在定制內(nèi)部的管理政策需要參照一定的條款。一個是互相監(jiān)管制約，是對于管理層和員工之間的互相制約，而責任劃分，需要，在其位，謀其職，實現(xiàn)各自的職能價值。需要遵照列出的規(guī)矩行使各項權(quán)利。對各方面的工作進行協(xié)調(diào)，促進成本效益的創(chuàng)收。運用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光進行財務管理。

三、總結(jié)

綜上所述，博物館的會計核算是為財政管理做服務的，需打破原有的傳統(tǒng)觀念，用新的思想和觀念來進行管理職能，會計不僅僅是流程化的數(shù)字管理，更是要加強對財務花銷的監(jiān)管，由被動的權(quán)利執(zhí)行者變?yōu)橹鲃庸芾怼轭I(lǐng)導定制和決策的更新提供有效的數(shù)據(jù)參考，進而實現(xiàn)會計對經(jīng)濟活動的參與，調(diào)節(jié)和輔助的功能，實現(xiàn)新時期財務工作的服務屬性。同時，運用戰(zhàn)略會計的思維實現(xiàn)博物館財務管理的長久發(fā)展計劃，為國家公益性的社會職能形式發(fā)揮著最大化價值。