建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的思考

蔣鋒

【摘要】全過程造價咨詢管理是建筑工程項目中的重要內容，建筑工程造價咨詢的基本特征在于審核及編制概預算，進而給出有序控制工程造價的根據。 在工程造價控制的領域中，全面推行工程造價咨詢具有重要意義。工程造價監管與控制的領域必須做到全面重視工程造價咨詢，并且根據開展工程造價咨詢的現狀來改進造價咨詢的方式與策略。

【關鍵詞】建筑工程;項目建設;全過程造價咨詢管理;思考

隨著我們國家日益繁榮昌盛，我國建筑行業有了日新月異的發展，規模不斷擴大，傳統的造價模式已經無法滿足建筑工程的需要，工程造價計劃性、實用性、風險評估水平較低。為了滿足建筑工程的需要，工程造價咨詢行業應運而生。能夠為建筑企業提供全面、具體、全過程的工程造價咨詢，不僅能夠提高建筑工程的質量，更有利于企業經濟效益的提升。

1、建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理中存在的問題

1.1造價管理思想較為片面

大多數的建筑企業雖然認識到工程造價對于建筑項目的影響，但是，并未從建筑施工全過程角度出發。比較重視建筑設計初期階段的成本控制，忽視對建筑施工過程中工程造價成本的咨詢與監管，未能將設計階段與施工階段構建一個整體體系，工程造價涉及范圍較為片面，未能進行全面的動態管理。

1.2技術發展不足

工程造價咨詢對技術的要求并不高，全過程工程咨詢則要求掌控整個項目實施過程，從立項到最后的竣工結算等，都需要提供相應的咨詢服務等。因此，在實際項目管理中，工程造價咨詢企業要達到全咨的要求，應對標工程前期咨詢、工程勘察設計、工程監理、招標代理等上下游產業進行全程分析，針對各類項目全咨業績、可研業績、PPP兩評一案業績、監理業績等短板，制定全過程工程咨詢的綜合性策略，才能促使工程造價咨詢企業實現業務面拓展，借助現有的政策優勢與業務體系，建立新的咨詢服務模式。

1.3管理制度不明確

目前工程造價管理協會對于造價咨詢公司只有企業資質方面的要求，對于全過程工程造價咨詢暫未確立一套行業管理制度，如統一的執業標準和企業監督的方法。咨詢單位在接受委托時，業主對于咨詢單位的職責劃分并不明確，同時缺乏全過程管控的意識，導致在實際的服務過程中，咨詢單位開展的業務工作與建設單位、施工單位的工作職責發生沖突，造成全過程工程咨詢服務管理的混亂。同時，現今對于咨詢企業的監督措施以及相關法律法規不健全，政府、業主對于造價咨詢存在較多干預現象，使其并未發揮出全過程造價咨詢管控的作用。

2、建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理策略

2.1 創新全過程咨詢管理的模式，完善咨詢服務體系

調整部門結構設置，組建全過程跟蹤小組和核查組。以項目為單位，實行項目負責人制，小組成員由項目經理、熟悉工程 （技術、經濟、施工） 的綜合型專業造價師 （員）、概預算人員及資料員組成。項目負責人主要負責造價咨詢業務的組織實施，項目經理主要負責各專業人員之間工作協調和相關問題的處理，概預算人員負責協助專業造價師進行項目可行性研究、編制與審查項目投資估算、預算造價及決算價等工作，資料員負責收集整理咨詢成果文件，對項目過程造價資料進行歸類整理等，核查組負責對造價成果進行復核，以此形成以業主為中心的嚴謹、專業、高效的全過程跟蹤小組，為業主提供更好更專業的咨詢服務，使業主在建設過程中對發生的問題做出正確的判斷與分析。

2.2構建服務計費模式，制定咨詢的招投標體制

全過程咨詢服務涉及的范圍遠超于工程造價咨詢，全過程工程咨詢服務也沒有完善的計費模式和費用標準，目前也難以展開企業人力資源以及其他資源投入的成本測算，因而不利于建設單位與咨詢企業定價咨詢費用。所以，工程造價咨詢企業應在依據全過程工程咨詢服務的范圍、成本投入測算明確底價，為自身發展全過程工程咨詢提供相應的參考性文件，實現全過程工程咨詢業務的推廣。此外，為保證企業有序、科學地展開全過程工程咨詢，以按照依法招標的相關內容，確定全過程工程咨詢的項目范圍，通過招投標制度促進企業轉型升級。

2.3項目設計時期工程造價的優化與控制

在工程項目設計時期，應該充分考慮各種主客觀因素，對項目工程進行成本有效控制。結合市場經濟制度，制定切實可行的工程項目成本預算方案。對于一些不切實際的設計方案要進行及時的修改，確保工程使用功能與工程質量。將資金使用量始終控制在合理范圍之內，減少工程建設變更，提高圖紙設計的深度，嚴格按照施工計劃與圖紙設計進行施工，把控施工進度，有利于企業經濟效益的提升。

2.4引進 BIM 技術，加強信息化管理水平

BIM 技術是一個完備的信息模型，能夠將工程項目在全生命周期中各個不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個模型中，達到各階段相互協調、各專業協同工作，對成本進行動態的管控，從而降低工程生產成本。引進 BIM 技術是建筑行業發展新趨勢，造價咨詢企業要想提高自身競爭力，應該引進 BIM 技術，重視 BIM 技術專業人才培養，提高企業信息化管理水平，為更好地開展全過程工程造價咨詢工作做好充足準備。

2.5 做好咨詢過程當中的溝通管理

全過程造價咨詢管理團隊的工作人員，要主動地參與到整個的設計過程當中，提高復核工作的有效性，提高在施工合同談判工作當中的技巧，并對整個建筑工程項目施工存在的風險點，進行優化分析，對風險控制工作進行路徑挖掘。建筑工程企業的相關管理人員，要發揮自身在造價咨詢管理過程當中的協調作用，提高造價咨詢人員的主動意識與溝通意識，方便造價咨詢工作人員進行各方面的數據調取。一方面，造價咨詢工作是接受財政委托的，因而，在進行全過程造價咨詢管理的過程當中，可能會與項目單位、施工單位和結算單位出現一些矛盾。建筑工程企業的管理人員，要發揮這個過程當中的溝通協調作用。另一方面，咨詢人員要注意自己在工作過程當中的方式方法，不斷提高自身工作的主動性，積極地參與到現場施工的過程當中去，保障整個建筑工程投資控制會議，可以有效地反映當前階段的施工管理效果。

2.6工程竣工階段的運用

工程項目進行到竣工階段，最主要的工作是業主方和施工方雙方就工程款的結算和決算，其中結算工作是施工方自己做的，而決算工作是業主方做的，結算與決算的對比分析，最終確定工程的造價，進行工程款的結算。工程造價咨詢企業工作人員在這個階段的工作主要是為施工方的結算工作提供輔助，提供施工過程中成本支出的證據，提供工程變更的說明文件，對竣工圖與設計圖上的不同做說明，使工程項目的結算和決算工作順利推進，使工程順利竣工，盡快完成雙方的工程款結清，保證施工方和業主方的雙方利益。

結語：

我國目前經濟處于高速發展的階段，政府鼓勵支撐全過程造價咨詢管理模式的發展，造價咨詢企業應結合自身的企業優勢，抓住我國良好的經濟環境和政策引導機遇，積極創新，不斷提高自身綜合實力，推動全過程造價咨詢管理的實施，打造出先進的全過程造價咨詢服務體系。

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