尋求有高度的高質(zhì)量發(fā)展之路

周斌

摘 要：實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動經(jīng)濟質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，是當(dāng)前和今后一個時期的發(fā)展方向，也是出版業(yè)新時代的使命。鳳凰集團從出好書、建好書店、推廣閱讀文化夯實企業(yè)文化根基，從內(nèi)容建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、融合創(chuàng)新、資本驅(qū)動、人才隊伍五大路徑，推動“有高度”的高質(zhì)量發(fā)展。

十九大報告提出，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。習(xí)近平總書記強調(diào)，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展的基本特征就是由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這個變化對新時代的工作提出了新要求：必須在繼續(xù)推進發(fā)展的基礎(chǔ)上，著力解決發(fā)展不平衡不充分的問題，大力提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，以實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，滿足人民日益增長的美好生活需要。推動高質(zhì)量發(fā)展，是保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的必然要求，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的必然要求。

高質(zhì)量發(fā)展具有動態(tài)性，推動高質(zhì)量發(fā)展要有更寬廣的視野、更高的目標(biāo)、更新的發(fā)展理念。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動經(jīng)濟質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，則轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力是當(dāng)前和今后一個時期的發(fā)展思路、戰(zhàn)略方向。從這三個變革來看，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵是創(chuàng)新驅(qū)動，即要著力推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。

高質(zhì)量發(fā)展? 出版的時代使命

堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛，出版產(chǎn)業(yè)肩負著重大的使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。高質(zhì)量發(fā)展是新時代發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的著力點，也是出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

出版產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心是質(zhì)量第一和效率優(yōu)先。質(zhì)量變革必須注重微觀和宏觀的結(jié)合。微觀的質(zhì)量變革即通常所說的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。我國出版產(chǎn)業(yè)長期以來追求規(guī)模擴張和數(shù)量增長的思路，導(dǎo)致行業(yè)呈現(xiàn)有高原無高峰的現(xiàn)象，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量刻不容緩。宏觀上的質(zhì)量變革是指生產(chǎn)質(zhì)量，既指生產(chǎn)技術(shù)水平的創(chuàng)新，又指生產(chǎn)經(jīng)營方式的提高，還強調(diào)企業(yè)組織方式的優(yōu)化。效率變革是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。生產(chǎn)效率強調(diào)要素配置效率、企業(yè)運行效率和生產(chǎn)組織效率等方面。出版企業(yè)生產(chǎn)效率的提高要創(chuàng)新經(jīng)營理念，優(yōu)化創(chuàng)新要素的市場化配置，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和生產(chǎn)方式的有效組合。新時代出版產(chǎn)業(yè)要通過提高效率和集約化程度來實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，從而轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

出版產(chǎn)業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，旨在以高質(zhì)量的供給滿足高質(zhì)量的需求，實現(xiàn)高質(zhì)量的投入產(chǎn)出。這要求供給體系在產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品和要素四個層面進行重構(gòu)。出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題突出表現(xiàn)在低價值產(chǎn)品和服務(wù)與高消耗的矛盾。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能用最少的資源和能源、達到最大經(jīng)濟效益的目的、獲得最大的投入產(chǎn)出比，同時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與資源供給結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略性舉措。推動高質(zhì)量的供給，就要提高產(chǎn)品和服務(wù)的供給質(zhì)量;新時代產(chǎn)生了新需求，而我們的供給沒有跟上需求的變化，導(dǎo)致當(dāng)前出版的供給體系與需求側(cè)嚴(yán)重不匹配。出版企業(yè)要把握消費升級趨勢，適應(yīng)市場需求變化動態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)，擴大更具創(chuàng)新性和更為個性化的供給，依靠創(chuàng)新促進供需匹配，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，才能化解“三去一降一補”的困境，推動高質(zhì)量發(fā)展。

動力變革是高質(zhì)量發(fā)展的保障。歷年來出版行業(yè)增速較為穩(wěn)定但缺少增長動力。創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的第一動力驅(qū)動。新時代出版企業(yè)要實現(xiàn)從傳統(tǒng)要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)內(nèi)生動力，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路推動高質(zhì)量發(fā)展。以技術(shù)創(chuàng)新為支點，驅(qū)動內(nèi)容、產(chǎn)品、渠道、平臺、經(jīng)營管理等方面的創(chuàng)新，是目前出版企業(yè)踐行融合發(fā)展、激發(fā)產(chǎn)業(yè)新動能的主要方式。

“有高度”的高質(zhì)量發(fā)展? 集團的產(chǎn)業(yè)追求

提出“有高度”的高質(zhì)量發(fā)展，是基于以下認(rèn)識：

第一，履行社會職責(zé)，需要有高度的高質(zhì)量發(fā)展。

出版作為文化產(chǎn)業(yè)的主力軍，歷來承載著歷史和社會使命。古有“洛陽紙貴”《四庫全書》;近有以商務(wù)印書館、中華書局、開明書店等為代表的民族出版企業(yè)家為傳承民族文化血脈、構(gòu)建人民精神家園進行了艱苦卓絕的奮斗，在優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳播與傳承以及教育普及等方面做出了不可磨滅的功績。當(dāng)代文化企業(yè)，特別是國有骨干型文化企業(yè)要有政治站位。這個站位就是時刻牢記習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上明確的“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的歷史使命。對鳳凰集團來說，切實貫徹中共江蘇省委提出的構(gòu)筑思想文化引領(lǐng)高地、道德風(fēng)尚建設(shè)高地、文藝精品創(chuàng)作高地，推動宣傳思想工作走在前列的工作目標(biāo)要求，鑄造文化產(chǎn)業(yè)的高峰，是義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

第二，突破集團發(fā)展瓶頸，需要有高度的高質(zhì)量發(fā)展。

鳳凰集團截至2018年底，集團營業(yè)收入超過 175 億元，利潤總額超過24億元，總資產(chǎn) 530 億元，凈資產(chǎn) 310 億元，分別比五年前增長 37.2%、24.87%、41.53%、59.24%，其中主業(yè)銷售占70%左右，利潤占60%左右。集團連續(xù)入選“全國文化企業(yè)30強”，在全國新聞出版業(yè)總體經(jīng)濟規(guī)模綜合評價中一直名列第一。在剛剛發(fā)布的“2018中國文化企業(yè)品牌價值TOP50”榜單中，鳳凰傳媒以品牌價值22.636億元入選50強，位列新聞出版類第一，總榜第16位。盡管有這樣的成績單，但鳳凰人面對重資產(chǎn)投入回報時間長、經(jīng)營和增長壓力大、資本市場期待高等問題時，仍在尋求更有力度的解決方案。只有立于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂端，鳳凰集團才能找到自己基業(yè)長青、持續(xù)發(fā)展的生存空間和價值所在。

第三，與國際出版集團接軌，需要有高度的高質(zhì)量發(fā)展。

改革開放四十年來，中國出版發(fā)行業(yè)的發(fā)展成就令世人矚目，但其國際影響力和傳播力以及經(jīng)營實力、科技水平還有待提升。目前，我國年圖書出版品種和總印數(shù)居世界第一位，年電子出版物總量居世界第二位，但是中國圖書很少進入歐美主流市場，而外國圖書占據(jù)著中國市場的重要份額。鳳凰傳媒曾兩次挺進全球出版企業(yè)前十強，但與國際一流出版企業(yè)相比仍有很大差距。這幾年，集團抓住國家有關(guān)文化走出去政策和“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，謀劃國際拓展新空間，形成了美國模式、英國模式和非洲模式等特色化主業(yè)走出去方式，有高度的高質(zhì)量發(fā)展才能幫助集團縮小與國際傳媒集團的差距。鳳凰集團作為國內(nèi)出版集團翹楚有責(zé)任推動中國出版國際化進程。

因此，“有高度”的高質(zhì)量發(fā)展，即牢記出版業(yè)崇高的時代使命，高定位、高目標(biāo)、高水準(zhǔn)推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

價值取向? 夯實集團的文化根基

文化是一個國家、一個民族的靈魂。鳳凰集團不忘初心、牢記使命，堅守出版的本質(zhì)和宗旨，發(fā)揚工匠精神，從三個角度出發(fā)做新時代文化的引路人。

第一，出好書。出版企業(yè)彰顯企業(yè)價值的是好書。《古希臘悲劇喜劇全集》《人類文明史》《世界現(xiàn)代化歷程》《中國長城志》《鳳凰文庫》“曹文軒純美小說系列”等等重量級圖書，見證了鳳凰人在出版文化方面的不懈追求和努力。2017年4種選題入選中宣部主題出版重點選題，數(shù)量居全國出版集團前列;4種圖書入選2016年度“大眾喜愛的50種圖書”;3種圖書入選“2016年中國好書”;2種圖書、3種報刊入選總局向全國青少年推薦百種優(yōu)秀出版物、百種優(yōu)秀少兒報刊，詩集《夢的門》獲得第十屆全國優(yōu)秀兒童文學(xué)獎。

第二，建好書店。實體書店是重要的文化設(shè)施和文明載體，是人們能夠感知的文化體驗空間。江蘇的國民閱讀調(diào)查顯示，有大批讀者希望能有更多的特色化書店。為了能夠更好地履行社會服務(wù)功能，鳳凰集團近年來通過各種方式建設(shè)了一批有特色的實體書店，如海南鳳凰九里書屋，南京吾在書舍等社區(qū)書店。其中，省內(nèi)7家、海南1家門店獲評“中國最美新華書店”。鳳凰云書坊為推動全民閱讀建設(shè)書香江蘇、助力南京申報聯(lián)合國教科文組織“世界圖書之都”而打造的全民24小時閱讀生活空間，被南京市委宣傳部指定為“城市文學(xué)客廳”，為南京讀者們點亮通往智慧與知識的旅程。

第三，推廣閱讀文化。鳳凰集團已將閱讀推廣看作是自己的一種責(zé)任。現(xiàn)代快報通過連續(xù)三季的“夜讀”活動和《讀品周刊》的打造，積極以媒體力量推進書香文化建設(shè)，同時獲得了較好社會效益和經(jīng)濟效益。

五大路徑 實現(xiàn)“有高度”的高質(zhì)量發(fā)展

鳳凰集團將通過以下五大途徑，實現(xiàn)“有高度”的高質(zhì)量發(fā)展。

路徑一：內(nèi)容建設(shè)優(yōu)先，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

內(nèi)容建設(shè)放在首位，提供與需求相匹配的高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是集團的核心戰(zhàn)略。在內(nèi)容建設(shè)方面，鳳凰集團始終堅守出版價值觀，樹立“垂直化、專業(yè)化、市場化”的出版觀，堅持將好的經(jīng)驗管理方法制度化，通過把實踐形成的方法系統(tǒng)化、制度化，使出版的一系列理念以及精品生產(chǎn)的目標(biāo)落地生根、持之以恒。

在具體舉措上，鳳凰集團著力抓導(dǎo)向，抓質(zhì)量，抓原創(chuàng)，抓精品，抓傳播，抓效益，立足內(nèi)容建設(shè)，始終堅持社會效益放在第一位。集團嚴(yán)抓出版物質(zhì)量，加強編輯業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，舉辦高質(zhì)量的鳳凰講堂，提升人文社科和自然科學(xué)的通識教育;組織鳳凰傳媒編委會對原創(chuàng)精品選題、主題出版精品項目、重大出版工程、全民閱讀、鳳凰文庫項目實施動態(tài)論證，為重大板塊重大項目做好扶持和服務(wù)工作，最大程度確保鳳凰的精品生產(chǎn)內(nèi)容能獲得雙效;組織、協(xié)調(diào)、推進各社重大平臺的建設(shè)，做好重點項目儲備、重點出版板塊的建設(shè)及重大出版項目的出版，努力提高出版的專業(yè)化水平。

鳳凰集團作為中國一支重要的地方出版集團，牢固樹立文化自信意識，樹立傳承中國文化、江蘇文脈的責(zé)任感和使命感，努力建立全覆蓋的精品生產(chǎn)“六加一”的體系，即主題出版、重大工程和規(guī)劃項目出版、全民閱讀出版、外向型出版、教育出版和期刊出版六大門類加平臺建設(shè)。

例如，鳳凰文庫是鳳凰傳媒內(nèi)容生產(chǎn)的標(biāo)志性產(chǎn)品和人文社科圖書最重要的出版平臺，十年來堅守不輟。迄今為止，共出版包括馬克思主義研究、智庫研究、城市研究、公共治理等19個系列，480余種圖書，存量選題250余種。鳳凰集團將堅持鳳凰文庫的出版宗旨，堅持出版思想、理論、學(xué)術(shù)、文獻等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究性讀物，使鳳凰文庫真正成為現(xiàn)代化背景下思想理論學(xué)術(shù)創(chuàng)新的平臺，成為全球化背景下中外文化交流的平臺。

路徑二：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，增效高質(zhì)量發(fā)展

在中央倡導(dǎo)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革驅(qū)動下，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為集團的重大戰(zhàn)略舉措。鳳凰集團呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)型升級步伐加快的“穩(wěn)好新轉(zhuǎn)”的運行格局。

在產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效方面，鳳凰集團出版板塊構(gòu)建全覆蓋的精品內(nèi)容體系，提升內(nèi)容創(chuàng)新力，保持持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，在此基礎(chǔ)上再度實現(xiàn)集約化發(fā)展來增效。發(fā)行板塊，加強全省資產(chǎn)的經(jīng)營管理，提高資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)收益;推動現(xiàn)有經(jīng)營和營銷與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，加強渠道建設(shè)，加快物流升級。

推動品牌發(fā)展，穩(wěn)步增強核心競爭力。鳳凰集團擁有6家國家一級出版社，居同行業(yè)第二。江蘇教育出版社居地方圖書出版單位總體經(jīng)濟規(guī)模綜合評價第一，譯林社連續(xù)多年文藝類圖書出版社總體經(jīng)濟規(guī)模綜合排名第一。品牌一直是鳳凰強勁的競爭優(yōu)勢，集團將進一步加大力度開發(fā)品牌產(chǎn)品和提升品牌價值，實現(xiàn)鳳凰出版的內(nèi)容創(chuàng)新力、市場競爭力和文化影響力持續(xù)上升。

推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，鳳凰集團在生產(chǎn)方式方面，通過在出版社內(nèi)部建立內(nèi)容資源庫、協(xié)同編輯系統(tǒng)等措施，降低內(nèi)容生產(chǎn)成本，提高內(nèi)容生產(chǎn)效率;積極建設(shè)專業(yè)化平臺，拓展內(nèi)容發(fā)布渠道。發(fā)行板塊實施ERP工程，實現(xiàn)信息化管理，提高科學(xué)化、精細化管理的能力和水平，電商板塊提升造血能力，加快物流升級與資源整合，發(fā)揮物流對主業(yè)的支撐，持續(xù)優(yōu)化物流自動化系統(tǒng)軟、硬件運行，總部智慧物流系統(tǒng)全面上線試運營。

路徑三：主業(yè)融合創(chuàng)新，賦能高質(zhì)量發(fā)展

推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，是黨中央緊緊把握新時代的新特征和新要求，做出的戰(zhàn)略謀劃和前瞻部署。2017年鳳凰集團掛牌成立出版融合發(fā)展重點實驗室，將以集團戰(zhàn)略性項目，探索傳統(tǒng)出版和新興出版在內(nèi)容、渠道、平臺等方面的深度融合。

江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F十年前就提出把“數(shù)字化戰(zhàn)略”作為第一戰(zhàn)略。在教育產(chǎn)品數(shù)字化方面，充分利用自身在中小學(xué)教材出版方面的資源積淀，開發(fā)了近百個品種的數(shù)字化教材，初步建成了“智慧教育資源云服務(wù)平臺”、建設(shè)了全民數(shù)字閱讀等工程，學(xué)科網(wǎng)發(fā)展成為國內(nèi)有影響的基礎(chǔ)教育教學(xué)資源平臺。初期的數(shù)字化戰(zhàn)略為鳳凰的融合發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。融合發(fā)展下，鳳凰集團將強化互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化發(fā)展理念，推動各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍共享融通。

集團的《現(xiàn)代快報》已開啟融合之路。2017年9月，中宣部專門就現(xiàn)代快報的一系列現(xiàn)象級作品推出《新聞閱評》，認(rèn)為“現(xiàn)代快報在媒體深度融合之路上已經(jīng)初現(xiàn)成效。” 現(xiàn)代快報以技術(shù)、創(chuàng)意、服務(wù)為“三輪驅(qū)動”，激發(fā)融合發(fā)展的內(nèi)生力;以四商（“四商” 指全媒體內(nèi)容生產(chǎn)商、全媒體產(chǎn)品分發(fā)商、全媒體技術(shù)服務(wù)外包商、全媒體創(chuàng)意營銷供應(yīng)商）格局，創(chuàng)新融合模式;實現(xiàn)了五大融合，打造全媒體新生態(tài)。《現(xiàn)代快報》在產(chǎn)業(yè)鏈融合、科技與內(nèi)容的融合、媒體和用戶的融合、內(nèi)容與需求融合、產(chǎn)業(yè)跨界融合，進行了探索與創(chuàng)新。

路徑之四：資本力量驅(qū)動，加速高質(zhì)量發(fā)展

新時代的傳媒集團不僅要符合媒介發(fā)展規(guī)律，也要符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。在媒體推進融合發(fā)展的過程中，技術(shù)和資本作為兩大驅(qū)動力，作用日益凸顯，尤其是資本運作，越發(fā)成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級的根本動力。

資本也是鳳凰集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推手。作為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者的鳳凰集團，堅持持續(xù)優(yōu)化以書業(yè)為核心的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。集團積極布局文化金融，成立財務(wù)公司并基本建成資金歸集、結(jié)算、監(jiān)控、融資營運和金融服務(wù)五大平臺，融資租賃公司獲批成為內(nèi)資融資租賃試點企業(yè)，參股江蘇銀行、蘇銀金融租賃、南京證券，順利轉(zhuǎn)讓PPTV、利安人壽股權(quán)，發(fā)行可交換公司債、中期票據(jù)、超短期融資券等，為集團發(fā)展提供了資金支持。

集團控股的學(xué)科網(wǎng)是國內(nèi)基礎(chǔ)教育資源最豐富的網(wǎng)站，廈門創(chuàng)壹是國內(nèi)職業(yè)教育數(shù)字化領(lǐng)域最具實力的領(lǐng)軍企業(yè)，是教育部職教所選定的開發(fā)、制作、發(fā)行“三維互動數(shù)字化教學(xué)資源”唯一合作單位，借助資本集團積聚了智慧教育領(lǐng)先優(yōu)勢。集團始終將書業(yè)視為未來的立身之本，借助資本力量反哺主業(yè)，堅持每年提供一定數(shù)額的出版扶持資金，支持主業(yè)內(nèi)容創(chuàng)新，最近正規(guī)劃拿出資金支持實體書店建設(shè)。

路徑之五：人才隊伍建設(shè)，助力高質(zhì)量發(fā)展

多年來鳳凰集團一直把團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)放在重中之重的位置。團隊建設(shè)強調(diào)提升團隊創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，激活企業(yè)文化、煥發(fā)企業(yè)活力。在人才培養(yǎng)上，一方面通過“鳳凰育才計劃”和“鳳凰聚才計劃”，以及博士后工作站招攬英才;另一方面，通過“鳳凰之星”評選、“青年創(chuàng)業(yè)資金”撥付，以及海外培訓(xùn)、鳳凰學(xué)院培訓(xùn)和薪酬改革激勵機制，讓一批年輕后備人才脫穎而出，讓各類專業(yè)人才在各自的崗位上發(fā)揮好自己獨特的作用。鳳凰集團追求的人才圖譜是：簡能而任之，擇善而從之，智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。

新時代、新使命、新征程，最后借希臘詩人卡瓦菲斯的話寫給同行者：當(dāng)你啟程，但愿你的道路漫長，充滿奇跡，充滿發(fā)現(xiàn)......只要你高揚你的思想，只要有一種特殊的感覺，接觸你的精神和肉體。

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（作者單位系鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F）