淺談電力工程建設項目精細化管理

李忠成

摘 要：精細化管理是一種現代化的管理理念，其本質就要用最少的資源費用獲得最大的經濟效益以及社會效益。隨著電力企業的飛速發展，其管理體系越發成熟，尤其是在電力工程建設中，各承建方的精細化管理均獲得初步成效。然而，由于落實以及監管不力等，電力工程建設仍存在一些問題，亟需解決。因此，在實際施工過程中，電力企業應結合自身需求，對經營目標進行動態管理，并及時總結工作經驗教訓，堅持走精細化管理之路，推動電力工程項目管理向專業化、精益化以及規范化發展。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理;現狀;措施

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）03-0152-02

1 電力工程精細化管理存在的問題

1.1 建設項目合同問題

正常情況下，電力工程項目合同應包含施工工期、款項金額、付款方式、爭議解決辦法、違約責任以及施工風險等條款，明確招投標雙方的權責，以避免出現互相推諉現象，確保施工項目得以順利開展。但是，在實際操作過程中，由于管理者的合同管理意識薄弱，存在權責劃分模糊，甚至出現重大漏洞等，給后期工程施工埋下隱患，極易出現工期拖沓、資金周轉不暢、質量監管不到位等問題。

1.2 電力工程建設的施工質量問題

施工質量控制是電力工程建設的重中之重，一切施工規劃均應在保證項目質量的基礎上進行。然而，實際施工過程中，往往會因為這樣那樣的原因，對施工質量造成不良影響。比如說，在施工準備工作不到位，監控有死角，或者報警系統缺失等，導致施工現場管理不及時，延誤工程工期甚至造成更為嚴重的損失;再比如，某些施工人員責任心不強，隨意改變操作流程，違規進行作業，導致返工頻繁，不僅影響施工進度，同時還會造成資源浪費，提高項目施工成本，造成工程資金周轉不靈，阻礙電力工程施工順利開展。

1.3 管理方式落后

現階段，我國電氣工程項目的管理方式粗放，在資金預算、施工安全、工作效率以及項目管理上存在許多漏洞，極易出現工期拖延、資金鏈煅斷裂、資源浪費等問題，對工程整體監管造成不良影響。與此同時，粗放型的管理方式無法對電氣工程項目進行全面規劃，管理工作不清晰、不精確，對工程質量、工程工期以及施工成本等均帶來嚴重的負面影響。因此，電力企業應與時俱進，積極革新管理方式，對電力工程實行精細化管理顯得尤為重要，且迫在眉睫。

1.4 管理執行能力弱

管理執行能力低下、政策執行力不足是電力工程項目管理的常見問題。雖然，電氣企業的管理體系建設越來越完善，但是由于長期采用粗放式的管理模式，導致電力工程項目管理隨意性較高。尤其是在實際管理過程中，管理人員普遍存在執行力弱的問題，管理制度落實不到位，導致電力工程管理效果差強人意，項目無法如期竣工。更有甚者，為了追趕進度，忽視了隱蔽工程的重要性，為日后的投入使用埋下了安全隱患，引起人員傷亡，或者更大的經濟損失。

2 電力工程建設項目精細化管理的具體措施

2.1 建立健全精細化管理制度

健全的管理體系是電力工程精細化管理的先決前提，是電力工程建設順利進行的重要保障。為與時俱進，實現精細化管理，電力企業應提高工程資金管理水平，對項目成本給予高度重視，杜絕資源浪費現象。同時，要規范原材料管理機制，選擇合理的存儲方式以及位置，避免不必要的損失。此外，管理人員應加強自身建設，不斷提升專業涵養，對電力工程項目進行統籌規劃、逐級管理，在保障工程質量的基礎上，盡可能壓縮施工成本，在業界樹立良好口碑。其次，應規范人員錄用體制，對電力施工人員進行嚴格選拔，不僅要獲得國家認可的專業資質，同時還應工作經驗豐富，具有較高的實操能力與職業素養，以保障電力項目可以在規定期限內，順利、安全地竣工。第三，要設置專門機構，對管理責任進行細化處理，將管理權責落實到個人，提高全員安全責任意識，完善施工作業準則，從而加強各部門間的協同聯動，為電力項目的順利開展打下良好基礎。

2.2 工程進度精細化管理

電力工程項目施工工期的長短是影響資金投入以及施工效率的重要因素。工程進度精細化管理，就是要是施工準備階段科學規劃電力工程工期，并根據施工現場的實際情況，對施工規劃進行動態調節與管理。通過對施工進度進行精細化管理，有助于提高項目施工質量、施工效率，促進工程項目向高效化、高質化、科學化發展。然而，在實際工程建設過程中，由于施工項目工期受地理環境、社會環境以及氣候環境等多方因素限制，工程如期竣工也存在一定難度。因此，施工團隊應對施工現場的氣候、地質以及水文情況等進行充分考察，并結合工程項目的實際需求，制定合理的施工安排。比如說，規劃工程施工進度時，要考慮到雨雪天氣等對施工進度的影響。同時，還需根據供貨商以及資金流等因素，及時調整施工計劃，以免影響施工效率，造成工期拖沓。需要注意的是，輕易不要更改大的進度節點上，盡可能在小的節點上進行微調，以免調整范圍過大，對后續施工帶來不良影響。

2.3 工程設計質量精細化管理

工程設計質量是影響整體項目工程質量的關鍵所在。首先，電力企業應對工程設計內容進行嚴格把控。在工程設計階段，相關人員應詳細考察施工現場環境，并結合實際需求，進行設計方案最優化選擇。其次，要加強設計方案與圖紙的校對工作。在符合相關國家標準以及行業規范的前提下，設計人員應盡可能簡化設計圖紙，已達到簡單明了、通俗易懂的目的。同時，還需做好技術交底工作，確保直接施工人員能夠清晰工程設計的真正意圖，避免因理解錯誤導致的返工問題。第三，要對施工材料質量進行嚴格把控。在材料采購階段，應根據相關標準要求，由專門檢測人員檢測施工材料，確保合規之后方可允許進場，投入使用。同時，要選擇口碑好、規模大、資質全的材料供應商，并貨比三家，做到“質量先行”的基礎上，盡可能壓低施工成本，將工程效益發揮至極限。工程設計質量是影響整體項目工程質量的關鍵所在。首先，電力企業應對工程設計內容進行嚴格把控。在工程設計階段，相關人員應詳細考察施工現場環境，并結合實際需求，進行設計方案最優化選擇。其次，要加強設計方案與圖紙的校對工作。在符合相關國家標準以及行業規范的前提下，設計人員應盡可能簡化設計圖紙，已達到簡單明了、通俗易懂的目的。同時，還需做好技術交底工作，確保直接施工人員能夠清晰工程設計的真正意圖，避免因理解錯誤導致的返工問題。第三，要對施工材料質量進行嚴格把控。在材料采購階段，應根據相關標準要求，由專門檢測人員檢測施工材料，確保合規之后方可允許進場，投入使用。同時，要選擇口碑好、規模大、資質全的材料供應商，并貨比三家，做到“質量先行”的基礎上，盡可能壓低施工成本，將工程效益發揮至極限。

2.4 施工安全精細化管理

安全管理是電力工程建設的重中之重，是關乎個人生命以及企業財產的大事。因此，電力企業應時刻謹記安全第一的理念，實現施工安全精細化管理，確保電力工程有序、安全、順利地開展。在實際落實過程中，電力企業應豐富安全宣傳方式，確保施工人員能夠熟知安全知識、常見安全事故以及防范措施。電力企業應構建健全的安全管理機制，以保證施工人員在實際施工過程中可以有法可依、有章可循。要嚴懲態度隨意、工作懶散的行為，提高工人的安全意識，以降低安全事故幾率。同時，要強化施工現場巡查工作，對施工班組以及施工安全措施進行全面監督，清除潛在風險，并制定詳盡的安全應急預案，提高項目響應效率。此外，電力企業應設置安全委員會，定期組織安全講座，并通過會議解決現場遺留安全問題，進一步規范安全管理章程。對于那些無法及時處理的問題，應第一時間向上級領導反饋，將事故影響降至最低。

2.5 精細化管理項目成本

工程成本包含施工成本、合同成本以及預算成本三部分內容。想要實現項目成本精細化管理，首先要選擇專業的造價師，對工程施工成本進行詳細規劃。其次，在投資方與承建方意見統一的情況下，確保合同成本要大于計劃成本，以適應項目成本變化。與此同時，要詳細記錄現場施工成本，對施工項目進行全面監督管理。電力工程項目成本的精細化管理，就是要對施工項目成本進行合理規劃，在滿足施工質量的基礎上，盡可能降低施工費用，提高施工效率，進而提高電力項目管理質量，實現經濟效益最大化。

3 實行精細化管理需注意的問題

3.1 因地制宜，切合實際

由于企業規模、經營狀況不同，精細化管理的具體實施也存在差異。電力企業應根據自身條件，科學制定精細化管理戰略，對實施辦法以及目標進行精細化分析。同時，要提高精細化管理策略的靈活性，及時根據市場動態，做出相應調整，滿足“精在變化”的中心思想。

3.2 加強學習，達成共識

工程管理以及施工人員是電力工程建設精細化管理的主導者，想要實現企業精細化管理，全員達成共識尤為重要。電力企業應加強思想建設，營造追求精細化建設的文化氛圍，使員工充分認識工程建設精細化管理的價值以及必要性。同時，要建立嚴格的獎懲機制，充分激發員工參與精細化管理的積極性，提高精細化管理措施的可行性以及實效性。

3.3 思路清晰，循序漸進

任何管理模式的創新、推進都需要一個過程。電力企業想要在精細化管理上獲得一定建樹，就必要在理清思路，合理設置階段性目標，一步步夯實基礎，同時，切忌急于求成，而是要在精細理念的指導下，對存在問題進行總結分析，并結合企業發展實際情況，構建健全的精細化管理機制，發揮電力工程精細化管理的真正效用。

4 結語

電力工程作為國民基礎性建設之一，關乎國計民生，對社會經濟發展起著決定性作用。然而，部分地方的電力系統，管理思想陳舊，安全意識不弱，在實際施工過程中，由于受環境因素、社會因素以及地質條件等眾多因素的干擾，電力工程往往存在施工效率低、資金投入大、工程質量不合規等問題，這對電力企業的深化發展極為不利。因此，在電力工程建設中，實行精細化管理，勢在必行。電力企業應從管理制度、施工進度、施工質量、施工成本等幾個方面入手，對工程項目實行精細化管理，并根據實際情況，及時調整施工計劃，在滿足項目施工質量的基礎上，盡可能降低施工成本，不斷提升電力工程項目的經濟效益以及社會效益，促進電力企業和諧、穩健、可持續發展。

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