提升中國(guó)石油西南油氣田蜀南氣礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

(西南石油大學(xué) 四川 成都 610500)(中國(guó)石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司蜀南氣礦 四川 瀘州 646000)

一、新形勢(shì)下蜀南氣礦面臨的機(jī)遇

全球化的不斷發(fā)展給我們帶來(lái)了多元化的發(fā)展，既包括活躍的正面推動(dòng)，也包括蕭條的負(fù)面影響。石油企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的眾多企業(yè)中屬于支柱性的企業(yè)，對(duì)于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展起了很大的推動(dòng)。隨著現(xiàn)在原油開(kāi)采的情況不容樂(lè)觀，導(dǎo)致石油企業(yè)自身的利益空間逐步的降低。近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的全面推進(jìn)，能源轉(zhuǎn)型步伐加快，天然氣和非化石能源快速發(fā)展。目前，在推進(jìn)能源革命戰(zhàn)略和生態(tài)文明建設(shè)的背景下，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)待這種全新的社會(huì)模式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步的提升和完善，以便面對(duì)全新的行業(yè)挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。

二、影響蜀南氣礦等石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素

一般而言，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的現(xiàn)階段，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益與優(yōu)勢(shì)資源不僅是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐和載體。因此，石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于其所擁有的資源，資源的價(jià)值性，不可復(fù)制性以及稀缺性不僅能為石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供運(yùn)行的基礎(chǔ)，還能為石油企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供潛在的可能性。

(一)物質(zhì)資源因素

1.資產(chǎn)規(guī)模

資產(chǎn)規(guī)模指企業(yè)各生產(chǎn)要素(主要包括資金、人力、技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)狀況)的集中程度和積累水平。石油產(chǎn)業(yè)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，要求企業(yè)必須具有龐大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。蜀南氣礦目前主要以天然氣勘探、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，其氣井的勘探開(kāi)發(fā)、場(chǎng)站的建設(shè)，設(shè)備設(shè)施的管理，業(yè)務(wù)的發(fā)展等需要豐厚的資金，先進(jìn)的技術(shù)，一定規(guī)模的人力作為基礎(chǔ)和依托。所以，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持一定的規(guī)模是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障和支撐。

2.油氣資源

由于石油企業(yè)集團(tuán)是資源型企業(yè)，企業(yè)的全部生產(chǎn)都從地下的原油或者天然氣開(kāi)始，企業(yè)擁有油氣資源規(guī)模的大小，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展空間。因此在石油企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中，油氣資源規(guī)模的大小是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素。根據(jù)相關(guān)資料顯示，蜀南氣礦所轄礦區(qū)是我國(guó)頁(yè)巖氣資源量最大、開(kāi)發(fā)條件最優(yōu)的地區(qū)。目前蜀南氣礦開(kāi)發(fā)了長(zhǎng)寧—威遠(yuǎn)頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)示范區(qū)域，大足片區(qū)頁(yè)巖氣試采區(qū)域，瀘州片區(qū)頁(yè)巖氣試采區(qū)域，其累計(jì)產(chǎn)氣量超過(guò)50億立方米，勘探開(kāi)發(fā)前景十分良好。

3.技術(shù)設(shè)備

蜀南氣礦以天然氣勘探、開(kāi)發(fā)、集輸和銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，從最初的地質(zhì)勘探，到鉆井錄井，試采和采油，氣井投入生產(chǎn)的過(guò)程無(wú)一不用到精密的儀器和設(shè)備。石油企業(yè)集團(tuán)是技術(shù)資金密集型企業(yè)，在企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)設(shè)備的技術(shù)含量和先進(jìn)程度，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)效率有著重要的影響。裝置配備較低，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也難以生產(chǎn)出具有高附加值的產(chǎn)品。因此，技術(shù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和裝置加工規(guī)模與企業(yè)的效益有直接的聯(lián)系，直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

(二)管理能力因素

管理能力是實(shí)現(xiàn)和保障企業(yè)生產(chǎn)要素有效運(yùn)作的最重要手段，它促使企業(yè)各生產(chǎn)要素形成最佳組合、集中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以謀取企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。蜀南地區(qū)老氣區(qū)地處四川盆地邊緣，山多路險(xiǎn)、溝壑縱橫，地形復(fù)雜多樣，區(qū)域內(nèi)油氣井點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，且油氣井周邊的自然環(huán)境復(fù)雜，井站管理難度較大。在面臨著“老氣田效益開(kāi)發(fā)，高石梯震旦系試采，頁(yè)巖氣規(guī)模上產(chǎn)”的新形勢(shì)下，如何應(yīng)用現(xiàn)代科技與信息技術(shù)，優(yōu)化調(diào)整井站管理模式，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源存量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，成為蜀南地區(qū)老氣區(qū)突破發(fā)展瓶頸的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。

(三)創(chuàng)新能力因素

習(xí)近平書(shū)記說(shuō)過(guò)：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。創(chuàng)新與蜀南氣礦這樣的石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是相伴共生的，企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，充分發(fā)掘和利用自己的核心專(zhuān)長(zhǎng)，不斷強(qiáng)化自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，才能為未來(lái)的發(fā)展?fàn)幦?qiáng)大的空間。所以說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就無(wú)從談起，它提供并保護(hù)著石油企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、蜀南氣礦等石油企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

(一)加強(qiáng)信息化建設(shè)水平

油氣田勘探開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程，蜀南氣礦開(kāi)采歷史悠久，早期的開(kāi)采工藝技術(shù)落后，設(shè)備設(shè)施陳舊，開(kāi)采速度不均勻，造成了目前老氣區(qū)存在井多、管線(xiàn)多、工藝多，但產(chǎn)量低、壓力低、效益低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)矛盾。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和移動(dòng)應(yīng)用等新技術(shù)的發(fā)展，蜀南氣礦充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，于2017年11月正式全面推進(jìn)油氣田物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)油氣水井、計(jì)量間、油氣站庫(kù)及相關(guān)集輸管網(wǎng)等生產(chǎn)對(duì)象進(jìn)行全面的感知，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和控制、油氣田生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控和管理，并通過(guò)相關(guān)信息化設(shè)備進(jìn)行氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，改變部分氣井的生產(chǎn)方式，充分達(dá)到挖潛增效的目的。目前，蜀南氣礦依托“云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)+智能終端”的新基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)用優(yōu)化的采氣工藝，深化對(duì)氣井生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化的采氣工藝，不斷提高氣井開(kāi)發(fā)管理水平，實(shí)現(xiàn)科技增產(chǎn)的工作目標(biāo)。

因此，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和我國(guó)企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強(qiáng)管理信息化建設(shè)。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一場(chǎng)革命，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。

(二)優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)

俗話(huà)說(shuō)：科技是第一生產(chǎn)力。蜀南氣礦部分氣田屬于高含硫氣田，設(shè)備、管線(xiàn)長(zhǎng)期在硫化氫的腐蝕下常常腐蝕穿孔，設(shè)備設(shè)施故障頻發(fā)，影響站場(chǎng)的正常生產(chǎn)。針對(duì)此現(xiàn)象，蜀南氣礦大力發(fā)展科研項(xiàng)目，采用新技術(shù)—內(nèi)涂層技術(shù)，有效地減緩了管道、設(shè)備金屬內(nèi)壁的腐蝕情況，延長(zhǎng)其使用壽命，降本增效，有效地提高了氣礦的綜合效益。此外，在頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于頁(yè)巖氣的特質(zhì)，均采用水平井進(jìn)行鉆井開(kāi)發(fā)。目前，蜀南氣礦開(kāi)始引進(jìn)旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井技術(shù)進(jìn)行水平井的導(dǎo)向鉆井，通過(guò)使用旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向技術(shù)能夠?qū)崟r(shí)控制井下鉆進(jìn)方向，自動(dòng)、靈活地調(diào)整井斜和方位，大大提高鉆井速度和鉆井安全性，精確控制井眼軌跡。這樣的新型鉆井技術(shù)極大的降低了蜀南氣礦天然氣勘探、鉆井的成本，對(duì)氣礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著積極的作用。

因此，我國(guó)石油企業(yè)要積極改革科研管理模式，加大石油企業(yè)科研項(xiàng)目的投資力度，爭(zhēng)取做到投入少、產(chǎn)出多，最大限度地發(fā)揮科研投資效益，在吸取外國(guó)石油企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，不斷加大石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在核心技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)突破，不斷加強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)變革組織管理模式

蜀南氣礦的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為氣礦機(jī)關(guān)—基層單位—基層單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)—一線(xiàn)班組四個(gè)層級(jí)，較多的管理層級(jí)與氣礦目前快速增儲(chǔ)上產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不適應(yīng)性逐漸顯現(xiàn)。同時(shí)，在組織規(guī)模越來(lái)越龐大的過(guò)程中，存在部分單位機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率低、運(yùn)行成本高、人力資源利用率不高等問(wèn)題，因此，蜀南氣礦以“定責(zé)、定崗、定編、定員、定崗位規(guī)范”的“五定”工作為基礎(chǔ)，根據(jù)氣礦生產(chǎn)信息化系統(tǒng)運(yùn)行運(yùn)維監(jiān)控的全覆蓋等信息化建設(shè)成果—逐步開(kāi)展井站收編、縮編、關(guān)停并轉(zhuǎn)低壓小產(chǎn)井，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，開(kāi)展勞動(dòng)組織模式變革，優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，立足內(nèi)部人力資源挖潛，優(yōu)化人員配置，將有限的人力資源集中使用到高石梯、頁(yè)巖氣等新區(qū)。

通過(guò)基于“五定”工作的勞動(dòng)組織模式變革，蜀南氣礦將用好用活存量勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)效率，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)薪酬分配制度，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。在做好“控制用工總量”這個(gè)減法的基礎(chǔ)上，更要做好“提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率”這個(gè)加法，最終提高蜀南氣礦的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資本的管理是企業(yè)的能力基礎(chǔ)。人力資本不僅與企業(yè)的績(jī)效有正相關(guān)，而且是企業(yè)生存、發(fā)展的決定性因素。獨(dú)特的人力資本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獨(dú)特的人力資本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

四、總結(jié)

通過(guò)研究核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)要素，分析了蜀南氣礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素，提升措施等可以總結(jié)出：中石油企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展,已經(jīng)獲得了不錯(cuò)的成果,但是前期的工藝技術(shù)落后，管理理念陳舊等因素，中石油企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的培養(yǎng)力度不夠。中石油企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中求的發(fā)展,就必須進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新以及管理模式的改革,才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。