樓房建筑工程造價管理的問題及對策

張倩

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，樓房建筑工程業的競爭愈發激烈，實行建筑工程造價管理成為建筑行業提高競爭力的一種有效手段。工程造價管理的合理性和科學性直接影響著項目工程經濟效益，而工程造價貫穿于工程的整個過程中，在具體施工過程中不可避免地出現這樣或那樣的問題，使工程項目總成本產生了沒有必要的增加，本文就這些問題進行分析并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：樓房建筑工程；造價管理；問題和對策

建筑工程造價管理是衡量樓房建筑工程項目的一個重要經濟技術指標，也是維護樓房建筑產品供需雙方的經濟權益的關鍵所在。因此，在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，是一個值得重視的問題。

一、建筑工程造價管理的內涵

建筑工程造價，是指工程項目建設過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值，以及生產過程中所產生的新價值的總稱。即建設項目有計劃地進行固定資產的再生產形成最低量流動資金的一次費用的總稱。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。從經濟角度來看，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動、走向成功。要降低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環節，對建設工程進行更全面的控制。

二、樓房建筑工程造價管理存在的問題

1.管理體制不完善。根據主管部門、管理權限，可將工程定額分為區域性的、企業性、補充性的定額、行業性等，省定額站頒發執行地方性的省定額，政府進行投資市政工程，政府對此也頒發執行了相應的市政定額。市政定額和省定額分別會由不同的部門進行頒發執行，在這個過程中不同部門就會產生不同的執行力度和要求，會因此執行過程經常發生問題，定額單位不能進行執行抉擇，相關主管單位也難以解決。

2.對建筑成本的重視程度不夠。建筑工程的施工成本對于建筑施工企業經濟效益有著決定性的作用，建筑工程造價工作的主要目的是有效地對成本進行控制，從而使企業獲取最大的經濟效益。然而在具體實踐中，不重視工程建筑成本的現象卻是普遍存在，人力、物力、財力的浪費屢見不鮮，這種成本浪費的問題一直沒有得到重視，導致建筑工程造價管理工作流于形式。

3.項目管理人員整體素質。樓房建筑項目管理來說，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍是十分重要的。“三高”房屋建筑管理隊伍是確保樓房建筑質量及其效率的關鍵，也是現階段樓房建筑項目管理的重點。相關數據表明，我國當前大約有3500 萬的人從事房屋建筑行業，而從專業建筑院校畢業的人才只有5萬多，房屋建筑行業中所占比例最大的農民工往往知識、素質、修養都比較欠缺，導致在樓房建筑實際工作中出現很多問題。

4.工程造價與資源、市場等相脫離。施工造價在市場經濟條件下，隨著市場的不斷波動而不斷變化，存在一定的不確定性，國家及各省盡管都對同一的定額標準有所指定，然而這大多都是依照各大型城市物價水平來制定的標準，對其他城市地區的市場價格的反映沒有實際的意義，也沒有較好的適應性。此外，各個環節在預算方面的制度并沒有并沒有得到很好的執行，工程管理人員也沒有與報價管理人員有效結合在一起，因而預算的合理性便得不到合理的保證，致使資源產生浪費。

三、加強樓房建筑工程造價管理的對策

1.建立健全科學的工程造價管理體系。樓房建筑工程在施工階段，要綜合考慮施工質量要求、工期要求、機械設備、從業人員的投入量，然后選擇成本較低又符合技術要求的合理施工方案。在完成工程方案要求的前提下，合理利用現場設施設備，通過采用先進施工工藝、材料代用、使用添加劑等方法降低材料消耗率，提高勞動生產率，從而降低工程成本。樓房建筑工程造價管理應逐步建立起完整的科學管理體系：建立樓房建筑工程造價信息庫，并建立多渠道的信息發布體系；大力發展工程造價管理咨詢服務業；建立和完善造價工程師執業資格制度；加強計算機技術的應用。

2.增加材料成本的控制與管理。首先，加強施工現場材料使用管理。工程各施工小組按照規定的計劃領取用工材料，杜絕多余浪費。另外如果工程施工過程中需要變更，工程預算人員要將變更工程所需材料消耗量計算準確，將變更后的材料用量及時上報材料主管以調整材料用量計劃。其次，編制材料需求計劃。根據中標的工程施工圖預算及工程量清單編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料主管根據項目工程師提供每周、每月的施工進度計劃及剩余材料量，編制下一個工程步驟的材料用量計劃、材料進場計劃及材料用款計劃。

3.提高工程造價中的管理隊伍以及工作水平。建筑工程造價有著廣泛與復雜性，工程造價在專業知識范圍內涉及比較廣，而且建筑工程造價管理是一門講究技術性的專業。從專業的角度分析，房屋建筑工程造價管理涉及到技術、經濟、法規及管理知識，是一門綜合性的學科。這就要求房屋建筑工程造價人員首先要具備較高的行業道德和崇高的敬業精神，此外房屋建筑工程造價人員要具備較強的綜合能力，在財務預算上我們要嚴格的提高能力以此同時在工程施工經驗和設計上要有比較豐富的知識并且在機械施工技術與材料上要有非常專業的知識。

4.完善工程造價管理的合同管理。施工合同是是工程建設費用控制、質量控制、進度控制的主要依據，也是撥付工程款、工程結算及處理索賠的重要依據。合同管理對工程造價管理控制有著很重要的作用。在合同方面要做到全面履行，在合同執行期間嚴格履行合同要求，加強質量意識，抓好過程控制，以避免索賠的發生。

總之，樓房建筑工程造價管理是貫穿整個工程的，它的范圍廣，綜合性強，嚴格執行建筑工程造價管理要求，可以有效地降低工程項目總造價，可以在確保建筑工程質量與進度的前提下，保證建筑工程社會效益與經濟效益的最大化。

參考文獻：

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