現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

馮智

【摘要】2018年是改革開放四十周年，我國企業面臨的競爭越來越多，面對競爭我國企業必須提高企業的綜合實力，而經濟管理水平就是體現企業實力重要指標之一。基于此，本文提出如今現代企業經濟管理存在的觀念落后、權責規劃不明等問題，針對這些問題總結出了革新觀念、完善制度等對策和方法。

【關鍵詞】經濟管理 管理觀念 企業發展

伴隨著時代的不斷發展，現代企業的管理模式也在不斷地發展。企業作為市場經濟的主體，企業的總體發展影響著市場經濟的總體發展。企業的經濟管理作為企業日常管理中一項重要的組成部分，對企業的發展意義重大。經濟管理貫穿于企業運行過程中的每個環節，影響因素眾多，因此做好企業經濟管理的工作，提升企業經濟管理有效性是現代企業面臨的重要課題之一。

一、現代企業經濟管理中的問題

（一）現代企業經濟管理觀念落后

從我國當前地方企業的發展情況來看，在工商管理部門監督模式的支持之下，在政府政策性引導之下，雖然企業的經濟管理模式逐步增多，部分企業已經意識到了企業經濟管理制度對企業發展的重要性，但仍有很多企業管理負責人故步自封，沿用著較為傳統的管理方式。這些企業缺乏自主創新能力，沿用著落后的家族管理模式，導致各部門工作人員之間的交流和溝通受到限制，工作效率大大降低。在市場經濟的新格局下，企業之間的競爭日趨殘酷。企業在經濟管理過程中不求創新，不具備風險管理意識和防范意識，缺乏前瞻性只關注眼前利益等等這些都是目前企業管理中出現的通病，同時也是現代企業落后的經濟管理理念的具體體現。

（二）現代企業經濟管理責任劃分模糊

現代企業經濟管理中會出現責任落實不明確的問題。經濟管理與其他管理不同的是經濟管理會涉及到企業的資金管理問題，如果責任劃分不明確，損失的就是企業的資金。在工作的責任分配不明確問題的影響下，很多管理人員不愿承擔經濟管理工作之中的責任。權責機制落實不到位，就會存在工作人員逃避責任和相互推諉責任的問題，進而導致企業經濟管理落實緩慢，限制管理制度的有效推進，阻礙企業的發展。企業沒有工作管理責任制，不能將責任恒具體的管理措施落實大到人，出現問題不能及時追責，員工責任感低，這都是現代企業經濟管理責任劃分模糊的表現。

（三）現代企業經濟管理組織和人員的問題

從組織形式來看，現代企業經濟組織的問題使得企業經濟管理整體難以轉好，雖然企業的經營形式逐漸多樣化，但經濟管理組織沒有做出多樣化的改變，依然呈現單一狀態。企業的經濟管理部門與其他部門的工作會存在交融，若組織結構不合理就會出現工作交接沖突，使整個工作無法順利進行下去，部門信息不通暢阻礙經濟決策。不合理的經濟管理組織形式缺少適應性，無法應對復雜的工作項目，很容易給企業帶來不必要的損失。

從人員方面來看，優秀的企業經濟管理人才是每個企業都不可缺少的。企業經濟管理人員的主要職責就是做好經濟管理相關工作。有些企業開展的經濟管理工作相關培訓很少，經濟管理人員的綜合素質得不到提升，一些經濟管理人員會依賴著自身的管理經驗，不去接受全新的經濟管理理念和管理方法，導致其管理工作的效率低下，限制企業發展。有些企業有足夠的經濟管理人才，卻不能有效發揮這些人才的工作潛能和工作積極性，使得經濟管理人才制定的制度得不到有效實施，阻礙企業發展。

二、提高現代企業經濟管理水平的辦法

（一）革新企業經濟管理觀念

企業經濟管理應向員工宣傳風險防控的重要性，企業經濟管理若發生風險處理不當會帶來的后果。企業的領導人員應對經濟管理概念的創新具有更深入的認識，也要培養企業員工具有這樣的創新意識，這樣才可以保證經濟管理順利的進行，讓經濟管理落實到企業的實際發展之中。企業經濟管理者在工作時應該保持戰略性思想，借助先進的經濟管理理念，確保企業經濟發展策略與經濟管理目標符合企業全體員工的實際利益。只有在思想上重視經濟管理理念的創新，在日常工作中踐行相關理論，并根據實際效果及時調整觀念，才能形成優秀的企業文化，使企業穩定健康的持續發展下去。例如：明基公司通過信息化、企業文化等手段促進公司分享知識，創造性地運用知識管理，彌補員工的流失對公司造成的損失，這樣公司已經形成的學習氛圍和分享氛圍，新進員工可以馬上融入公司，創造價值，這樣就真正做到留住了員工的工作經驗。

（二）優化經濟管理評審系統

優化企業管理評審體系主要是為了對經濟管理工作人員進行有效的約束，將評審系統融入到經濟管理部門之后，經濟管理人員的薪資與其工作能力就有了緊密的聯系，管理人員需要接受定期的考核評審。考核之后，可以對自己日常中作中的不足之處進行全面了解，并加以完善自己的經濟管理體系。對現代企業經濟管理評審系統進行優化時，需要全面考慮到企業各部門經濟管理的特點，可以采用分解評審的方法，然后將各個部門的評審結果進行綜合，使經濟管理整體優化。就比如聯想公司實行的業績導向下的銷售激勵與績效考核，通過對直接銷售采取更高風險、高回報的考評方式，強調“絕不讓高校者吃虧”，激發了銷售人員工作的熱情。企業在對企業經濟管理進行評審時，企業的管理者需要對人員的組織給予重視，根據評審的結果確定經濟管理部門的實際效率，對出現的問題進行修改和革新，以達到提高企業經濟管理水平的效果。

（三）完善經濟管理組織

由于企業所處的行業不同，企業的生產模式和運作特點也不同，因此，需要企業結合自己的情況，建立符合企業自身發展的現代化的經濟管理新模式。企業在調整管理組織的過程中需要重視人才隊伍的建設，建立科學的薪酬體系，定期做員工培訓，為員工提供晉升的機會，讓員工保持工作動力，對員工的考核制度進行完善，將公司的企業文化融入到員工日常工作中，人才各盡其才充分發揮潛能，公司才能發展壯大。在企業運行中可以使用平衡記分卡這一管理工具。平衡記分卡強調內外均衡還有短期利益和中長利益的均衡，這一管理工具可以讓企業實實在在的獲得經濟管理綜合能力的提升。平衡計分法被譽為“80年來最具影響力的戰略管理工具”。市場在不斷的變化，企業想要在市場中保有一席之地就需要根據自身特點做出結構調整，真正發揮出自身優勢，為企業后續的發展打好堅實的基礎，實現企業的良性循環長期穩定發展下去。

（四）制定科學的經濟管理政策

在建立了科學的經濟管理意識之后，管理人員還需制定出合適的經濟管理政策。在科學的經濟管理政策的指引之下，企業的經濟經營活動也能以更為科學的方法發展。不同的現代企業所具備的經濟管理政策也互不相同，企業需要對自身需求做出精準定位，確保經濟管理政策對企業本身具有的針對性。科學的經濟管理制度可以有效地約束企業員工，規避企業的風險，保證各部門工作和諧的完成。為了使企業員工對經濟管理政策中的義務和權力有明確的了解，需要建立風險評估機制，完善進程制度。確定經濟管理政策的工作量大，工作難度高，負責整個工作的工作人員不僅需要具有新的經濟管理理念，了解經濟管理的各種原理，同時還需要具備一定的經濟管理經驗，在改進和新增原有的經濟管理政策時，工作人員需要充分利用自身經驗，提升經濟管理政策的可操作性。適度的壓力會變成工作的動力，所以企業必須對獎懲制度的具體實行給予重視，賞罰分明職責明了，調動企業員工參與經濟管理的積極性，使員工在日常工作中有章可循，更好的履行企業規章，促進企業快速發展。

三、結論

綜上所述，現代企業經濟管理中會出現很多問題，企業必須對這些問題進行反思。經過上文的分析可得，想要解決經濟管理中出現的觀念落后、權責不明等問題，可以用完善經濟組織、優化評審系統、制定科學的經濟管理政策等方法來解決。企業若能做到重視經濟管理工作，不斷革新、不斷學習，就可以安全穩定的長遠發展下去。