淺析經濟全球化下的企業文化創新與思考

何瀏 江葉 張俊

摘要：當今，世界經濟全球化趨勢的不斷加深已經深刻影響了全球經濟的發展方向，各國經濟的發展也在不斷依賴經濟全球化。在這個進程中，各國經濟會因此受益，但同時也可能被這種經濟模式擠出世界市場。這其中的原因即包括國家層面的戰略調整，同時也包括各市場主體的軟實力的較量。因此企業的文化建設就顯得尤為重要。

關鍵詞：經濟全球化 企業文化 創新 企業發展

企業素質包括企業的技術能力、企業對于大環境下的適應能力，同時也包括企業的文化理念。透過企業的文化理念，我們可以看到企業本身的處事方式以及進行商行為時的態度。優秀的企業文化能夠促進企業向著更遠的方向發展，激勵員工本著企業發展的目的而進行工作。可以說企業文化就是企業價值觀的核心。在經濟全球化這一大背景下，沒有文化創新企業很難發揮自身的價值。基于此，企業文化創新具有極其重要的意義。

一、文化創新是企業管理創新的重要組成部分

（一）企業文化創新是經營管理創新的先導

企業的文化和企業的經營管理理念相一致，通常來講，企業的經營管理理念體現著企業文化的內涵。而企業的經營管理理念則會應用到企業的經營全過程[1]。之所以進行企業管理是因為管理能夠快速有效的整合公司資源，提高效率，從而最大程度的提高經濟效益。不斷促使員工形成統一的價值觀念是企業管理的重中之重。而促使員工形成統一價值觀的前提即使企業文化。企業文化是社會文化的一種，是與企業管理相結合的產物。企業運用文化的力量而使員工形成思想觀念上的內在統一，使之達到整合公司資源的目的，以此推動公司效益增長。

（二）企業文化創新引起企業戰略的調整

企業若想在激烈的全球競爭中脫穎而出，就要制定合乎企業自身定位的戰略管理思想。通過企業文化創新，促使企業的思想戰略不斷得到調整，可以說文化創新是實現企業戰略升華的有效手段。企業文化創新和企業戰略制定二者具有內在的統一性和合理的邏輯性。只有重視企業文化創新對企業戰略的調整作用，進行有效協調，方能在經濟全球化的激烈競爭下利于不敗之地。

（三）企業文化創新推動企業管理能力的提高

一定的物質條件是保證企業管理命令有效的前提和基礎，與之相匹配的是建立同企業戰略發展相匹配的管理制度。但企業管理制度的建立并不是依靠企業文化而形成的。企業在不斷的進行商事活動時，企業文化會不斷變化從而作為一種軟實力，推動了企業管理的發展，不斷促進企業能力的提高。企業文化是企業在市場競爭中的強力武器，而企業的文化創新則是不斷推動了企業業務能力的軟實力，它在企業的發展和壯大過程中起到了舉足輕重的作用。

日本著名管理學家廉田勝先生積累畢生經驗總結出來一個企業是否能夠經營成功，經營者的管理起到了相當大的作用，企業管理和企業文化作為一枚硬幣的兩面，對于企業的長遠發展不可或缺，要把企業領導者的正確理念培育發展成為企業員工的共同價值觀，進行積極的企業文化構建，再依靠管理制度來保證企業文化的順利傳播，把企業員工的個人目標發展和企業的經營戰略以及滿足消費者的需求三者置于同等的高度，從而會推動企業向著有利的方向發展。

二、當今中小企業文化創新的困境

（一）跨文化管理存在障礙

經濟全球化意味著企業將會逐步走向國際市場，但企業的跨文化管理也凸顯出了較大的問題。每位員工都會有或多或少的文化差異，而這些差異將會帶來文化沖突，這種差異包括價值觀念的沖突，行為方式的不同以及當公司內部出現了矛盾時，因為文化差異而產生的沖突。

（二）企業文化創新的能力不足

以我國為例，在改革開放的不斷深入進程中，企業文化作為一種全新的管理模式也大規模的從外國引入。從中國的華為、大疆等企業的迅速發展壯大中不難看出企業文化對于企業來講作用非凡，這些企業都形成了獨具特色的企業文化，以此為支撐形成了凝聚力。但是有些企業僅僅是在外在表現上（包括企業的商標、形象設計和一系列活動等）進行效仿，忽視了企業文化內在的真正精髓部分。

（三）企業行為不規范

經濟全球化下，企業要想在市場中取得優勢地位，就要遵從相應規范、尊重他人的企業文化知識產權。一個優秀的企業在追求經濟效益的同時也會注重自己的行為，遵循市場競爭規范。行為規范是企業進行自我發展、自我完善的根本，越是完善的市場，相應企業主體做出的行為就越規范。在我國，隨著市場經濟規范體系的不斷確立，運用各種法律規范來解決企業的商行為上存在的問題也越來越普遍。

三、堅持推進企業文化創新

首先，企業文化創新要做到企業的管理模式的創新，通過企業文化進行企業管理是一種全新的模式，企業文化的管理創新首先要向企業員工輸送核心的企業精神，讓員工深深了解企業文化和認同企業文化，通過企業精神的傳輸，以此對企業的核心價值和發展目標整合，從而最大限度激發企業員工的活力，不斷提高生產力。其次，企業文化的創新是觀念上的創新。企業文化創新中第一種創新模式是責任的承擔。自由主義經濟學認為企業的使命是盈利，企業誕生之后的唯一責任就是盈利，社會責任不是私企業應該考慮的問題，與之相對的便是“企業公民”理論，他們認為企業的使命不僅僅包括盈利還應該包括社會責任的承擔。只有社會提供一定條件的物質基礎，企業才能在社會提供的物質條件下盈利[2]。另外一種企業文化創新的形式就是從專業知識角度出發，強調企業文化要著重激發員工的專業潛質，要在全企業形成不斷學習、不斷進步的良好氛圍。第三種文化創新的模式就是人文關懷，鑒于不同的企業有不同的定位和發展戰略，因此會帶來不同的企業文化差異。然而這種差異恰恰構成了各個企業的特色，同時這些差異也是構成企業文化核心內容的精髓。

最后，企業文化的創新是個性的創新，通過企業文化進行企業管理，通過企業文化創新推動企業管理創新，不能簡單流于形式，不僅僅是一種表層的形式上的創新，筆者認為企業文化創新是企業文化積累過程的創新，是企業文化所包括的內涵的創新。

四、經濟全球化時代下中國特色企業文化創新

企業文化作為企業的軟實力，要把企業的文化和企業的管理結合起來。企業文化就是社會大文化和企業的核心精神相聯系的關鍵點。發展中國特色的社會企業文化，這不僅僅關系到企業的長遠發展和參與世界市場競爭，更關乎的是我國社會主義社會的建設和發展，對于國家的穩定和社會的團結和諧都需要企業文化創新。

另外，對于企業的發展來講，效率是一個不可忽略的要素。企業在追求效率時必須要妥善處理好企業的發展和員工利益之間的矛盾。我們已經深刻的認識到，在建設中國特色社會主義之下，建立與之相對應的現代企業制度以及企業文化制度是我們當前的重要任務。是提高整個企業的核心競爭力，我們要著重培養和發展符合國情的經營理念。

我們把企業文化作為亞文化的一種，它作為一種無形財產能夠成為企業的靈魂和精神支柱，指引著企業按部就班的向著戰略目標前進。當今世界是一個激烈競爭的世界，唯有創新才能使一個民族立于不敗之地，同樣也唯有創新才能使一個企業獲得長遠發展，企業唯有適應這種發展模式，積極創新企業獨特的文化，才能應對經濟全球化下所帶來的沖擊，才能在市場上獲得成功。

參考文獻：

[1]陸巖.試論企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].市場觀察，2016，（z2）.

[2]徐沛林.論企業文化和企業管理創新[J].現代管理科學，2003，（12）.

（作者簡介：[1]何瀏，學歷：碩士，職稱：一級企業人力資源管理師，現工作單位：布里利（湖北）管理咨詢有限公司，研究方向：企業發展與戰略;[2]江葉（通訊作者），學歷：本科，職稱：高級管理，現工作單位：武漢沃恩傳媒科技股份有限公司，研究方向：人力資源管理;[3]張俊，學歷：碩士，職稱：中國注冊會計師，現工作單位：中審眾環會計師事務所（特殊普通合伙），研究方向：國際經營管理。）