淺談如何提高國有企業領導班子建設水平

何佳慧

摘要：隨著經濟的發展，國有企業提出了如何提高干部的領導能力，文章做了一些分析。

關鍵詞：國有企業；建設水平

黨的十九大及歷次全會對深化國企改革做出了重大部署，隨著國內國外形勢的變化，國企改革已經進入新的攻堅階段。未來一段時間，對于京棉集團來講，從外部來看，集團面臨的經濟形勢不穩定因素增多，政策環境的約束條件不斷加大；從內部來看，集團通過不斷地改革調整已進入了適合首都發展要求的新領域，文化創意產業和貿易也形成了良好的發展態勢，為打造具有新型業態的現代企業集團奠定了堅實基礎。但是前進的道路上仍然充滿艱難和曲折，我們必須發揮領導班子整體功能，把集團領導班子建設成領導科學發展、推進科技創新、加快經營發展的領頭雁，切實提升集團效率、發展活力，才能深入推進轉型升級工作，實現集團提升發展。結合京棉集團的實際情況，本文認為，應該從以下幾個方面切實提高領導班子的建設水平，最大程度的發揮領導班子的整體作用。

一、強化思想引領，打造學習型領導班子

加強黨的建設，堅持黨的領導，是國有企業領導班子建設、打造學習型黨組織的根本要求和獨特優勢。作為市屬國有企業，班子成員必須要認真學習貫徹黨的十九大精神，以學習習近平總書記系列重要講話精神、十九大會議精神為重點，強化“四個意識”，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義經濟思想，深刻領會北京市第十二次黨代會精神，圍繞北京城市“四個中心”功能定位，聚焦打造“開放、創意、服務”的現代企業集團的目標，明確以文化創意為引領、現代貿易為支撐、自有物業為基礎的發展方向，更新觀念、真抓實干、穩中求進、重點突破，促進企業平穩、創新、綠色發展。集團各級黨組織要切實把學習宣傳貫徹黨的十九大精神引向深入，要努力在武裝頭腦上下功夫，要認認真真、原原本本地學習黨的十九大報告和黨章等重要文件，宣傳要深入，要努力在凝心聚力上下功夫，要把學習十九大精神和促進集團發展結合到一起，發揮組織保障作用。

二、重視集團領導班子選配，竭力提升集體決策能力

經過多年的轉型調整，京棉集團的產業結構、產品結構、人員結構都發生了很大變化。隨著產業結構調整的不斷深入，對集團人才隊伍建設提出了新的要求。特別是集團正處在轉型升級提升發展的關鍵時期，加強人才隊伍建設和后備人才隊伍建設已成為集團領導班子建設的一項重要內容。針對集團人才現狀，集團黨委堅持認真落實中央關于黨管干部、黨管班子、黨管人才的要求，根據集團人才隊伍的現狀，制訂相應的人事任免制度，在實際工作中堅持做到：一是把握方向。堅持黨管人才，注重把握干部選拔使用的正確方向；二是隊伍建設。即注重加強集團領導班子及子公司、分廠、實業公司領導班子的思想、政治、組織和作風建設，向董事會、經理層推薦人選，打造高素質的經營管理者隊伍；三是提名考察。即嚴格按照相應條件和程序，做好集團本部中層管理人員的提名和考察；四是組織任免。即負責做好黨組織負責人和黨群部門人員的任免。五是公開競聘。即按照集團相關制度，定期組織管理人員競聘。京棉集團近年來不斷創新人才培養方式，深化了極具京棉特色的“幫帶”活動，“幫帶”人群由班子后備干部擴大為綜合素質較高、有培養前途的青年骨干，并不斷完善人才使用機制，突出流動性，堅持人盡其才，才為我用，不斷輸送中青年優秀干部在集團各級領導崗位實踐鍛煉，激發了青年骨干扎根京棉、奉獻京棉、建設京棉的決心和熱情。

三、堅持科學決策制度，實現決策的民主化、科學化

作為國有企業，必須要嚴格遵守“三重一大”的議事規則，緊緊圍繞議題確定、醞釀、討論、表決等重要環節，全面貫徹落實“三重一大”集體決策制度，落實選拔任用干部征求紀檢部門意見等制度，嚴格規范議事決策程序，保證班子能夠規范運行。京棉集團領導班子始終堅持深入基層，通過多種形式與基層多溝通，跨部門、多角度、全方位、實事求是地了解基層的情況，提高對復雜事物的駕馭能力和快速準確決策的水平，并嚴格要求自己，以身作則，做好表率。同時，各主管領導還要求中層干部要“變換路子、躬下身子”，不要囿身于自己的工作框框里，要廣泛關注集團動態，提高責任感，敢于擔當，在解難題、辦實事上下功夫，認真務實高效，加強學習，提高能力，與集團發展保持一致。

四、善于創造性開展工作，增強總攬全局的能力

企業領導班子是企業的決策中心，是企業生存和發展的靈魂和事業成敗的關鍵。因此，必須要堅持重大事項集體討論。近年來，京棉集團不斷推進轉型升級各項工作并取得突破。我們清醒的認識到，企業的轉型升級首先是思想觀念、思維方式的轉變，思想的活躍和解放是創新的源泉，只有思想觀念、思維方式的不斷更新，才有經濟的持續穩定健康發展。為此，我們摒棄傳統紡織制造業布局，著眼于企業的長遠發展，下大力氣調整產業結構，逐步形成符合首都經濟發展的新格局，為打造一個屹立于時代發展中的新京棉奠定了堅實基礎。

五、嚴格落實重要情況報告制度，增強班子間的溝通和交流

做好班子的溝通交流，不斷改進班子工作作風，有利于形成風清氣正的內部環境，有利于提升團結協作的能力。京棉集團對重要工作的落實、干部選拔任用管理監督中的有關事項，在企業發展和貫徹執行上級有關方針政策方面出現的新情況、新問題，集團副職能夠及時向集團黨政領導報告，黨政領導也及時和副職領導通氣。突發性重大事件以及其他按規定需要報告的重要問題，集團黨委還能及時準確地向上級黨委和當地政府進行匯報，確保制度的落實和信息的暢通。

六、嚴把流程關，做好人才調整使用工作

1. 是堅持按照流程決策，特別是在任命過程中堅持公平、公開、公正的原則，嚴格按照程序流程操作。集團黨委根據管理人員選拔任用工作制度的有關要求，嚴格依照相關程序和制度要求，組織完成了幾輪集團部室機構調整和管理人員重新聘任工作，并確保領導任前選人用人談話和紀委廉潔談話全面落實。

2. 是緊密結合企業發展需要進行組織機構調整。集團黨委根據集團實際本著堅持精簡機構、合并部室、提高效率原則，撤銷人力資源部、合并成立黨群工作部、萊錦D區運營中心、勞動人事管理中心、生產園區綜合管理委員會等部門，逐步在集團本部打造一支精干、高效、專業的管理團隊。

3. 是緊密結合企業面臨的實際問題實行新的用人方式。隨著京棉集團新老交替的不斷凸顯，一些中層管理人員陸續到了法定退休年齡，為保證工作的平穩過渡，順利交接，集團黨委主動求變，實行副職主持工作制模式，使中層副職提前熟悉工作、主持工作，中層正職提前交接工作，指導工作，順利實現平穩過渡。為使集團領導班子后備更全面了解集團的情況，早日參與決策，后備干部也參加了集團領導班子務虛會進行建言獻策。

正是由于這幾方面的班子建設工作構成了合力，凝聚出了新時代京棉人齊心協力、攻堅克難的力量，保證了企業在調整中實現持續發展、創新發展，為集團實現轉型，謀求跨越，提供了堅強的組織保證，為全力打造開放、創意、服務的現代企業集團奠定了堅實基礎。

參考文獻：

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（作者單位：京棉集團人力資源部）