我國中小企業財務管理存在的問題及對策

白玉

【摘要】在我國，中小企業發展越來越快速，規模也越來越大，已經成了國家經增長中必不可少地重要組成部分。但就目前來說，我國中小企業在財務管理方面總體來說還不夠重視，在財務管理以及風險防范上還得不到有效地發揮，進而給中小企業發展帶來較大阻礙。因此，論文就當前我國中小企業財務管理過程中存在問題進行了深入地探討和分析，進而提出相應解決問題策略，以促進我國中小企業健康、穩定、長足發展。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 策略

1淺探我國中小企業財務管理中存在問題

1.1缺乏完善財務管理機制

在國內，大多數中小企業都是私營企業，這些企業一般都是由企業所有者來進行自主經營，正是由于這種經營模式使企業在財務管理方面帶來了許多不良影響和問題。這種自主經營模式下企業財務部門負責人及財務工作人員一般都是由自身家庭成員來擔任，這種情況下，他們一般對財務管理認識不到位，也沒有建立健全財務相關管理制度，就算建立有財務管理制度，但在這種家族經營模式下也使得財務管理制度難以得到有效地實施，在實際操作過程中往往會遇到這樣或那樣問題和困難，從而造成制度中是一種形式化。這些都使得企業在財務管理方面出現一片狼藉，財務基礎不穩定，信息缺乏真實、準確性，在風險防范及控制方面能力十分有限等等。

1.2缺乏高素質財務管理人才

在我國小小企業當中，大多都是小規模企業發展模式，在財務管理方面往往缺乏高素質管理人才，財務人員整體專業水平偏低，有甚至還存在崗位配置不合理問題，這些種種問題都會使財務管理工作難以得到有效地落實。有企業財務工作人員整體素質較低，業務能力不足，專業知識匱乏;有企業在財務管理方面思想較為傳統，對于財務管理理論知識了解及掌握不全等等，這些都會在很大程度上影響著企業內部管理及發展。

1.3對財務管理工作重視度不夠且被動

在我國，由于受到以往傳統財務理念影響而使得大多數中小型企業在財務管理工作中仍然還處在會計核算以及成本控制當中，認為財務管理工作就是管好錢做好賬兩件事就完成了。這樣一來就使得企業財務工作重心往往只有核算上面，而對于管理往往不注重，甚至出現一味地降低成本而減少財務崗位配置，進而使得企業內部優秀人才流出，外部優秀人才也得不到合理地引進，最終導致企業財務工作效率偏低，無法正確地反映企業實際經營情況，不能為企業決策者提供正確地參考依據。

1.4對現金流量管理重視度不夠

現金對于中小型企業來說，那就是其經營發展命脈，是企業生存與否、是否得以發展必要條件。企業想要獲得長遠地可持續發展，就不能僅僅只看財務報表中利潤有多高，有多可喜，應當要看報表中現金流量情況，考慮企業現金是否充足，是否有著良好地循環能力。充足地現金可以為企業運營發展提供有力支撐。但就當前情況來看，許多中小企業并沒能對現金流量加以重視。一些小規模企業運營活動比較簡單，資金實力不夠雄厚，信譽也得不到有效地提升，這就使得企業資金力量不足，極易出現財務風險和危機，如果一味地盲目使用現金又不加以重視，就極易使企業在經營發展中引發各種風險。

2探究我國中小企業財務管理應對策略

2.1應當建立健全企業財務管理機制

為了有效地保證企業財務管理工作得以有序地進行，保證企業經營活動得以順利開展，企業應當制定科學、合理、健全地企業財務管理機制。因此，企業應當充分結合企業自身實際地經營狀況，要有計劃、有針對性地不斷完善企業財務管理機制，從而更好地適應當今復雜多變地外部市場環境，進一步提升企業內部控制能力和水平，促進企業核心競爭力地有效提升，從而實現企業經濟效益最大化。

2.2應當進一步提升財務管理人員綜合素質

對于我國中小企業來說，加強企業財務管理工作首先就要加強財務人員綜合素質。企業只有具備良好地思想理念、過硬地工作作風和業務工作能力，才能從整體地有效地提升財務工作團隊整體綜合素質。隨著時代地不斷前進，社會經濟快速穩定發展，國內中小企業也取得了較大地發展和進步，同時也給企業管理帶來更大地挑戰。財務管理工作又是企業管理工作中必不可少地重要內容，因此，財務管理工作也面臨著巨大地挑戰，進而也給財務工作人員提出了新高要求。在外部市場環境下，企業財務管理人員應當具備過硬地專業知識和技能，要有創新和團隊協作精神以及良好地協調能力等。因此，企業應當進一步加強財務工作人員對于理論知識及專業技能培訓以及教育，結合財務工作人員自身情況，要有針對性地綜合好培訓和教育工作，還要確實保證培訓和教育工作得以有效地落實，進一步提升財務人員綜合素質。

2.3在積極重視情況下做好資產管控

由前面分析來看，財務管理工作所發揮巨大作用，因而我們要在積極重視情況下做好其資產管控。首先，企業各級管理者必須由思想和制度兩方面重視起資產管控工作，除了定期組織他們召開教育以外，日常管理中也要增加這方面工作比重。其次，現金管控上要基于當前法規和自己經營實際嚴格規劃支出以及收入管理。同時應收款項上除了由專人負責催收以外，還可采取一定獎勵機制，即針對能夠嚴格按照合同規定定期支付款項商家給予折扣，而提前付款者優惠力度更大，并且作優先供貨安排，如此一來有助于款項及時回籠。最后，固定資產管控上先要全面清點我們所擁有各種設備和器材，并詳細記錄下來。之后針對由于多種因素而閑置下來設備先告知相應部門看其是否能夠重新運用起來，如確實無法再用時財務部門將這類設備匯總編制報告交管理者審批，通過后進行處理并將所獲費用做好賬。另外，我們還必須編制盤點工作計劃，定期對固定資產開展清查，這樣既能避免丟失，又可提升設備和器材使用效率。

2.4應當加大對企業現金流量管理重視程度

隨著時代地不斷進步和改變，社會經濟也發生了巨大地變革，企業現金流量對企業地生存發展也越來越重要，尤其是對我國中小企業來說，現金流量管理對企業經營發展影響也就更加大。可以說我國中小企業已經從以往地以經營利潤為核心成功轉變成了以現金流量為主要核心，進而體現企業最終價值。在現代企業中，從現金流量可以很好地體現出企業盈利以及企業生存發展能力和價值。因此，中小企業管理人員切忌只著眼于利潤而忽視對現金流量管理，應當加大對企業現金流量管理重視，進一步加大現金流量管理力度，進而及時地了解和掌握企業現金流量情況，并認真分析和研究，有效地保證實現企業健康、穩定、持續發展目標。

3結束語

企業所有生產和經營活動都涉及到財務管理，財務管理又是企業管理中必不可少重要內容，對企業經營發展有著重大地影響。因此，企業應當對財務管理工作中存在問題引起高度重視，進而認真分析和研究解決方法和策略，不斷提高企業財務管理水平、工作質量和效率，促進企業實現健康、長足發展戰略目標。