建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

王必恒

摘要：工程造價管理與建筑企業(yè)的經濟利益具有直接的關系，一個企業(yè)的發(fā)展關鍵是看它的收益，所以建筑工程造價管理具有極其重要的地位，應該受到建筑企業(yè)的足夠重視。現(xiàn)今的很多企業(yè)在工程造價管理方面仍存在較多問題，需要及時地解決，以提高企業(yè)的整體收益，減少不必要的損失。企業(yè)可以從影響工程造價的幾個因素方面加以考慮，如何提高工程造價的控制管理能力。本文所提出的建筑工程造價管理的對策并不能涵蓋所有方面，企業(yè)可加以借鑒并自主創(chuàng)新，尋求更多的解決措施以促進企業(yè)的更好發(fā)展，實現(xiàn)工程造價成本的有效控制。

關鍵詞：建筑工程造價；影響因素；解決措施

1 建筑工程造價定義

工程造價也就是我們平常所說的工程建造價格，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和，可以從兩方面來定義：第一、從業(yè)主（投資者）的角度來定義，工程造價是指工程的建設成本，即為建設一項工程預期支付或實際支付的全部固定資產投資費用。這些費用主要包括設備及工器具購置費、建筑工程及安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期利息；第二、從承發(fā)包角度來定義，工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預計或實際在土地、設備、技術勞務以及承包等市場上，通過招投標等交易方式所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。工程造價費用一般由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費及稅金組成，它一般由兩個環(huán)節(jié)組成，分別是建材與設備的購置費用以及建筑安裝的工程費用。在現(xiàn)實生活中建材與設備的價格變動比較大，施工單位在施工前，需要做好一系列準備，對建材設備等進行大致的估算，避免在施工過程中對設備材料的臨時采購，最大限度的降低工程的不必要成本，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。本文主要從承發(fā)包角度來闡述影響建筑工程造價影響因素。

2 建筑工程造價影響因素

2.1 關于工程設計方案對工程造價的影響

在實際施工過程中，施工企業(yè)在競標成功以及簽訂合同之前，就需要專業(yè)的設計人員進行項目勘探與設計，為建筑工程施工提供合理可靠的設計方案。目前來說，我國建筑工程設計的深度與質量是影響工程造價的主要環(huán)節(jié)，在一些中小城市中，由于相關設計人員自身職業(yè)素質不高，以至于其不能及時掌握新技術、新理論，從而導致設計方案的滯后性與技術漏洞問題，尤其是掌握的材料不夠，設計的深度與質量都不高，造成施工過程中設計方案多次變更，這就不利于建設企業(yè)降低成本，反而增加了建設工程的整體造價。

2.2 工程招標對工程造價的影響

由于傳統(tǒng)意識和觀念的影響，在當前的建筑工程招投標的實際過程中，暗箱操作的現(xiàn)象依然比較普遍，這不但造成工程造價難以控制，更會對建筑工程質量造成嚴重的隱患。具體為招投標過程中施工單位為了自己企業(yè)的小利益，出現(xiàn)各種違規(guī)和違紀做法，不公平、不公正的招投標會給發(fā)包方、承包商和社會帶來巨大的損失，同時也是導致建筑工程造價失控的直接原因。

2.3 關于施工管理措施不當對建筑工程造價的影響

在實際施工管理中，工程造價的相關負責人員需要對競標環(huán)節(jié)、施工準備環(huán)節(jié)、以及其他工程環(huán)境進行有效控制。另外施工階段的工期問題是影響工程造價管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來說，我國建筑施工階段工程造價管理還面臨著許多問題，比如工程造價的管理意識不強，相關管理層負責人對工程造價管理的重視程度還有待提高，不能及時采取有效的手段來進行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。在建設過程中，建材與設備的價格占據工程總成本的一半之上，只有加強對工程建材與設備的管理，工程的成本才可能最有效的控制。

2.4 各地區(qū)政府的政策和法律、法規(guī)的影響

拿我們建筑行業(yè)來說是非常廣的概念，大多數(shù)的時候進行設計都會有其特殊性，像是南北方的差異，進行設計的過程中就要充分的考慮到雨雪的差別，不能按照教條的模式。其次我們在設計的過程中還要考慮到當?shù)氐娘L土人情，這樣就能更好的將建筑融入到我們面向的客群當中，發(fā)揮其原有的價值。最后我們建筑行業(yè)存在著很大的流動性，這樣對于人員、材料等很多方面都不能很好地進行穩(wěn)定控制，我們要有足夠的靈活性，只有這樣我們才會保質保量的完成工程建設。

3 降低工程造價的措施

3.1 優(yōu)化決策階段的造價控制

建設工程項目的投資決策直接決定了工程造價和項目的經濟效益。經過決策的工程項目，投資決策階段成了控制投資的關鍵，它對于項目的建設工期、工程造價、質量、使用功能起著決定作用，這一階段費用約占投資總額的0.5%-3%，但卻決定了項目的95%投資效益，優(yōu)化決策階段的內容是決定工程造價的基礎。為了做好決策階段的造價控制，可以從以下四方面進行優(yōu)化，首先進行多方案的技術經濟比較，擇優(yōu)確定最佳建設方案；其次建立科學決策體系，合理確定投資估算；然后客觀認真地作好項目評價；最后推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。

3.2 優(yōu)化設計階段的工程造價管理

在日常生活中，設計方案是工程施工與工程結算的基礎環(huán)節(jié)，只有確定良好的設計方案才能避免施工過程中相關造價成本的提升，有利于節(jié)省施工資源，這就需要相關設計人員在不突破工程標底的情況下進行施工方案的設計，盡量使用質優(yōu)價廉的材料，積極接受新技術手段，以提高設計的質量水平，與此同時，設計人員要加強彼此之間的交流，以便選擇最有效的設計方案。

3.3 優(yōu)化施工階段的工程造價管理

在施工過程中，提高管理者的管理能力對于能否降低工程造價的成本起著關鍵的作用。一方面，管理者如果管理得當，建筑工程施工過程中的工程造價控制得到充分發(fā)揮，避免浪費，節(jié)約成本，另一方面如果管理者管理的不善或者有缺陷，都會對工程造價的預算產生不必要的支出，浪費資金，所以首先要不斷提高管理人員的工作能力，尤其是提高工作效率和專業(yè)知識能力，才能有效的保證工程造價得到充分的利用，甚至還可以降低工程造價的成本；其次管理人員不僅自身要有較高的工作能力，還要有敏感的市場洞察力。因為市場對于工程造價的影響非常的關鍵，其中影響包含的內容也非常的多，為此我們進行準確的工程造價就顯得非常的有必要，從各個角度入手，進而使得企業(yè)在成本控制方面得到很好的解決；最后如今是信息的時代，我們做好工程造價最主要的方式就是需要有準確的信息來源，這樣對于我們工程造價控制整體的把控非常的關鍵，這就要求我們造價管理人員的具有很高的準確判斷能力，企業(yè)在員工能力方面要進行更為專業(yè)的培養(yǎng)這樣才夠很好的提升管理人員的素質，提升企業(yè)的管理水平，進而使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3.4 優(yōu)化工程結算階段的工程造價管理

施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時進行工程成本表格的編制，并且需由相關單位進行審核批準，對于工程的索賠款進行及時收取，減少工程不必要成本發(fā)生，促進工程綜合效益的實現(xiàn)。同時項目管理人員以及監(jiān)理人員對國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進行有效分析，采取最有效的方案進行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

4 結語

當今社會，建筑行業(yè)發(fā)展的非常迅速，我們的生活、生產、學習都離不開建筑，在充滿競爭的市場大環(huán)境下，競爭對于我們來說只會越來越激烈，想要更好的占領市場就要不斷的進行改革，通過創(chuàng)新的手段達到改革的目的。尤其在工程造價這一塊表現(xiàn)得最為突出，通過這方面的改革探索使得我們的工程成本得到較大的合理降低，進而使得企業(yè)的盈利增多，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻

[1]劉繼順，臧鵬，王占紅.影響工程造價的主要因素及控制[J].中國新技術新產品精選，2011（06）.

（作者單位：中元國際（上海）工程設計研究院有限公司）