芻議現代企業中經濟管理的缺陷及應對措施

趙川

【摘 要】 本文闡述了我國現代企業經濟管理中存在的缺陷，并在此基礎上提出有針對性的措施：完善經濟管理制度；注重管理團隊建設；創新經濟管理模式。

【關鍵詞】 現代企業；經濟管理；問題；措施

黨的十八大以來，我國經濟保持平穩增長，綜合國力顯著提升。2013-2017年，GDP年均增長7.1%，經濟運行保持在合理區間。2017年，GDP總量達到82.7萬億元，占世界經濟比重的15%左右。隨著近幾年經濟快速發展，企業在發展過程中不斷為國家提供稅收支持，解決社會就業問題，在我國社會發展中發揮著重要的作用。但由于經濟發展速度過快，部分企業未能及時改變有效的經濟管理措施，導致企業在市場競爭中處于劣勢，阻礙了企業發展。因此，需要重視經濟管理的作用，并且改善經濟管理的方式方法，已經成為企業發展中最主要問題。

一、現代企業在經濟管理中存在的缺陷

1、經濟管理意識薄弱

對于我國的現代企業，加強經濟管理需要嚴格管控企業的資金往來，確保企業資金安全，保證企業在制度要求的范圍經營。但是從現實情況看，我國的很多企業并未重視企業的資金管理，導致資金閑置或者資金不足，擠壓資金的價值，影響企業資金正常使用。部分企業在資金管理上缺少資金管理制度和資金管理流程，資金來往混亂。對于我國現代大型企業，子公司和母公司之間財務管理混亂，資金拆借嚴重，缺乏明確的財務管理制度，影響企業資金健康，阻礙企業發展。

2、管理人員素質參差不足

從目前來看，我國現代企業的發展速度過快，但是管理人員和財會人員素質遠遠落后于現代企業發展的需要，人員的數量和質量還不能滿足現代企業的發展。在很多企業中，企業的財會人員或者管理人員并非財會專業，財會的管理經驗和專業技能不足，無法高效管理企業經濟工作。另外，一部分小微企業，資金不足，人員不足，企業的部門不全，沒有專業的經管人員對公司進行專業化管理，缺少現代化的財務處理軟件，導致財務工作緩慢且存在很多的風險，無法支撐企業快速發展。

3、經濟管理權責模糊

現代企業的管理制度完善程度和現代企業的發展速度不匹配，導致當前企業的管理制度無法滿足現代企業的需要。現代企業以利益作為企業的發展動力，在利益的驅動下，不斷擴張，卻忽視了制度的跟進。企業的經營范圍增大，經營規模變大，內部的工作內容不斷增加，但是內部管理人員的崗位和職責并未在制度中明確和規范，出現崗位之間職責交叉和職責漏洞，造成管理不協調，信息傳遞延遲，影響企業內部部門之間，崗位之間的工作效率，進而影響企業發展。

二、現代企業經濟管理問題的解決辦法

現代企業在經濟管理中存在的問題，不利于企業的發展，需要對當前現代企業內部的經濟管理現狀進行了解和分析，發現阻礙現代企業經濟管理的核心問題，并針對性研究，制定明確改善措施，解決企業經濟管理中的缺陷，促進企業健康持續發展。

1、完善經濟管理制度

完善的制度是提高現代企業內部管理的保障，在制度的制定和完善中需要結合經濟市場和企業發展的現狀，制定符合現代企業發展的制度。

首先，企業的管理團隊需要對企業現有的管理制度進行診斷和分析，對阻礙企業發展的制度和促進企業發展的制度進行整理和論證，選取合理的制度內容，為后續企業的制度完善提供參考。

其次，在對現代企業原始制度整理論證完畢后，有選擇性的進行剔除、保留和增加，并且學習借鑒先進企業發展中優秀的制度內容，對企業制度進行補充和完善。

最后，現代企業在制度完善之后，對企業員工進行專項培訓，加快制度推廣和使用，并且在企業的實際工作中嚴格按照經濟管理制度執行。在工作實踐中驗證制度的適用性，并不斷完善，發揮經濟管理制度對企業發展的積極作用，助力現代企業更進一步。

2、注重管理團隊建設

制度的完善是現代企業發展的首要任務，能夠增強企業的內部管理水平。建立高效協作的企業管理團隊是企業發展的另一推動力，這需要企業重視人才培養和團隊建設，需要現代企業管理層和人力資源部門協調建設。

首先，現代企業需要以人才為基礎建立經濟管理團隊，重視人才的發展。人才是現代企業的智力基礎和發展動力，企業水平的提高源自于人才團隊的智力保證，現代企業的人才管理部門需要重視人才的選拔和人才的培養。

其次，現代企業需要定期組織團隊活動，戶外拓展，在活動中培養團隊成員的團隊意識和協作能力。戶外拓展不僅僅能增加企業員工的戶外娛樂，還能夠在活動中加強企業員工之間的交流，加強各部門之間人員的溝通，消除工作中的摩擦，有利于工作中員工之間的協作。

最后，企業需要對企業團隊進行考核和獎勵，只有考核才能都確保團隊在嚴謹高效中工作，不斷完成企業發展目標，同時獎勵可以激發團隊及員工的工作動力。因此現代企業需要重視考核和獎勵的作用，協調考核和獎勵的標準，促進企業團隊建設，助力企業經濟管理。

3、創新經濟管理模式

市場環境是不斷變化的，影響經濟發展的制度和技術也在不斷完善，因此固化的企業模式無法適應變化的市場環境，因此需要加強企業的管理，改善企業的管理模式，使企業的管理模式和市場的發展相適應。

首先，現代企業的管理層需要熟悉當下的企業的管理模式，了解行業內先進的管理模式，并及時取精去雜，對企業管理模式不足之處進行補充完善，優化企業管理。

其次，現代企業的經濟管理團隊需要及時的學習，適應新型企業發展模式，并及時在工作中熟練運用。確保團隊能夠在不斷的完善和進步中工作，且具有強大的適應能力，順應企業的發展，為企業經濟管理助力。

最后，企業需要不斷加強自身的創新意識和創新的能力，加強技術人才引進，注重技術發展和技術創新。通過提升企業的技術水平來提高企業的核心競爭力，打造技術型發展和專業型管理相結合的新型發展模式。

三、結語

現代的企業能夠在發展中發現自身的不足，并且及時通過學習來改善經濟管理中落后的部分，及時處理，以此來提高現代企業的管理水平，加快企業發展。但是仍存在部分現代企業注重企業的經濟利益，重視企業短期的利益獲得，忽視了支撐企業持續發展的內在制度和團隊建設，導致企業競爭力不足，管理能力低下，成長乏力。企業需要以發展的眼光看待企業經濟管理，重視市場發展的趨勢和企業內在的問題，制定企業內部優化制度和外部發展方案，夯實企業發展基礎。

【參考文獻】

[1] 雷強.現代企業經濟管理中存在的問題與對策分析[J].經貿實踐，2018（17）82-83.

[2] 蘇靜.現代企業經濟管理存在的問題與對策初探[J].全國流通經濟，2018（23）43-44.

[3] 陳曉婧.探究現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].現代商業，2018（23）90-91.

[4] 甄振.現代企業經濟管理問題分析及應對策略探討[J].經貿實踐，2018（15）76.

[5] 王桂園.現代企業經濟管理存在的問題及解決對策[J].科技經濟市場，2018（07）81-83.

【作者簡介】

趙 川（1986.12—）男，漢，河南南陽人，2018級華中師范大學經濟與工商管理學院工商管理專業在讀碩士研究生.