核電工程管理信息化模式探索

桑園 王闊

摘? ?要：隨著信息化時代的到來，信息技術已經滲透到了我國的各行各業。如今，信息化技術也廣泛應用于我國的核電工程管理中，但我國的核電工程管理信息化模式還存在一些問題亟待解決。本文對我國核電工程信息化發展現狀進行了分析，對存在的發展問題進行了總結，并提出了一些解決方案;同時對核電工程的管理系統進行了規劃，并列舉了一些目前使用較多的信息化系統進行闡述，旨在總結分析我國核電工程目前發展中的不足，為我國核電工程在信心化時代的進一步發展做出展望。

關鍵詞：核電? 工程管理? 信息化? 可持續發展

中圖分類號：TM623? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）10（a）-0168-02

隨著近年來國家對于可持續發展戰略的進一步推進和人民對于健康、綠色的生活環境需求的進一步提升，核電工程能否在實際應用中做到綠色、環保，成為了考量核電工程的重要因素;深化落實核電工程管理工作，提高核電工程項目的質量，是核電工程做到可持續發展的建設大方向之一。自從20世紀60年代我國成功爆炸原子彈后，政府對于核技術的民用化方向也展開了大規模研究;80年代后，在與西方國家的相互學習探討中，我國建成了大亞灣核電站和秦山核電站并投入使用;現如今，隨著我國人民生活水平的日益提高和我國經濟發展的迫切要求，加強核能等清潔能源的使用是大勢所趨。在計算機信息技術日益更多地與眾多行業相互滲透的今天，推行核電工程管理信息化則是推進我國核電工程事業發展的重要舉措之一。

1? 核電工程項目管理信息化發展現狀

核電工程項目管理是核電工程建設中的重要一環，能否做好核電工程的管理對于核電工程建設、運行的質量起著重要的作用。就目前而言，核電工程管理較之以往已經取得了許多進步，也正在進一步追趕國際核電高水平建設，但核電工程管理目前所存在的一系列問題不能被我們所忽視。

就核電工程管理而言，存在的問題大致如下。其一，核電工程在建設過程中，從一開始的經費預算的計算、對于工期的規劃、各部門之間的配合銜接、土建開展到裝置器械的安裝調試、職責的落實等多方面均存在較大的問題和疏漏，隨之帶來的一系列管理上的問題，都會對核電工程的順利建設造成阻礙。其二，核電工程的管理人才和具有相關專業知識的管理人員較為缺乏。核電工程與一般的工程不盡相同且可以說區別較大，管理人員在對核電技術在實際建設和應用中的可靠性、安全性進行考量和分析時，也要同時做好材料使用和成本把控，在建設中的每一步都需要許多專業的具有工程管理經驗的人員進行配合銜接。雖然目前我國已經有許多大型和核電工程已經建成，如秦山核電站、嶺澳核電站等，但真正意義上掌握核電工程建設的技術難點和要領的管理人員較為稀少，同時由于核電工程所處的地理位置和環境氣候的差異，管理人員的經驗不足，也成為核電工程管理的一大難點。

主要原因存在以下幾點。其一，企業在實際應用中，存在忽視管理信息化的現象，未將信息化與工程管理、建設等方面進行深入結合，未采用較為完善的信息化系統，導致上述的管理問題難以解決。其二，我國對于核電工程管理信息化的人才培養、相關的信息化系統建設等方面的展開也較為缺乏，大量的資金均應用于核電技術的研發創新上，導致核電工程管理人員的信息化管理水平不高，自然也開展不了信息化管理的工作。

早在嶺澳一期核電站建設時期中，我國便首次將電子信息化管理加入了大型多機組核電工程建設中，使用了信息化方法對土建施工質量進行監督和控制，運用了信息化系統對核電工程項目中土建施工中的材料比、工程預算等方面進行了詳細的計算和劃分，同時也使用信息化管理模式對建設過程中的人員配置、項目分配等進行了初步應用。信息化在核電工程建設中取得了不錯的初步效果，信息化技術在核電工程項目管理上的應用也需要進一步深入。

當前的核電企業應當在當前的基礎上，以精細化管理為地基，加大對核電工程信息化的研究和資金投入，重視信息化對于企業革新和在新時代進一步可持續發展的重要性，構建信息化的專業管理人才團隊，利用好互聯網IT行業的相關技術和應用拓展，提高核電工程建設的效率，為新時代我國核電工程的發展帶來大的革命。

2? 核電工程信息管理系統規劃

信息化管理系統是核電工程在管理信息化工程中所要使用的信息化工具。信息管理系統是一種一體化程度高、集成性高的管理系統。因此，企業在管理信息化的建設過程中，應注重一體化的原則，做到“三個統一”：統一建設、統一規劃、統一標準。在實際應用中，存在許多比如開發標準不一、接口對不上等問題，極大地影響了信息化建設工作的展開和落實。因此，整個行業、企業與工程集團、供應商與客戶對接合作中要保持一體化的原則，使得信息化在整個網絡中能保持暢通，以提高核電工程的效率和可持續性。

主要做法有以下兩點。其一，開發標準的統一化。雖然核電工程所處的地理位置、核電廠規模、所處的市場環境都不盡相同，但信息化系統的開發標準需要統一，使得開發平臺的規劃和設計標準一致，避免出現開發標準不一、接口對不上等問題的出現。其二，數據層規范化。核電工程較之其他常見的工程項目而言，具有工期長、施工難度大、工程造價管理難等特點，其生產、建設、人員對接等過程中，均存在大規模的數據流動和信息共享，涉及到的部門、承包商等較多，如果在實際對接過程中，數據層沒有規范化，各自的執行標準不同，導致數據對接出現阻礙，便會極大的影響工程的建設和管理效率。

3? 應用系統建設

在核電工程管理信息化的過程中，信息化系統的建設是尤為重要的一環。以下列舉了幾個常用的應用系統進行闡述。

（1）施工管理系統。在核電工程的實際建設過程中，使用施工管理系統對現場的土建、安裝等方面進行管理，包括建設過程中的項目質量、施工安全、人員分配、數據流通等功能，有效提高現場施工的效率，降低風險。

（2）工程文檔管理系統。該系統可以實現核電工程建設中的項目文檔的集中管理，實現分包商、業主、現場之間的文檔傳遞，提高各部門的數據共享和流通速度，提高效率。

（3）進度計劃管理系統。通過這個信息化的平臺，可以讓各部門集中管理，實現多級的項目集中管理，促進各部門相互協調，提高效率。

（4）材料采購和儲存系統。材料采購和儲存系統將對建材等采購和儲存過程中的一系列業務過程，諸如材料單的管理、材料采購計劃的設定和管理、招投標管理、材料設備運輸管理、倉儲管理、出庫管理、設備監察管理等，可以有效地實現采購、倉儲已經其中的一系列管理工作的高效化。

（5）門戶系統。門戶系統將提供一系列通訊功能，諸如公告發布、郵件通知、即時通訊等。門戶系統可用于公司內部或者公司與相關業主客戶之間的通訊服務，提供即時通訊，使得工程中的信息共享更為效率。

4? 結語

核電工程管理信息化對于我國核電工程的發展具有重大意義。在未來的核電工程建設中，應加強核電工程管理信息化，深入信息化系統的建設和應用，推進我國的核電事業進一步可持續發展。

參考文獻

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