新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析

吳夢蕎

摘 要：為了實現(xiàn)在新時期企業(yè)的穩(wěn)定順利發(fā)展，離不開企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文主要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征，指出企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中存在的問題，并采取相應(yīng)措施以加強(qiáng)和完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理，以提高企業(yè)的市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè) ;戰(zhàn)略管理;路徑選擇

進(jìn)入21世紀(jì)，全球的經(jīng)濟(jì)更加緊密的聯(lián)系在一起，開放的國際環(huán)境給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會，但同時企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)市場的競爭日益激烈，牽一發(fā)而動全身。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足離不開企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理有利于幫助企業(yè)尋求發(fā)展機(jī)會、規(guī)避風(fēng)險;有利于企業(yè)從全局性角度出發(fā)，用戰(zhàn)略性眼光看待問題，找到自身的核心競爭力和弱點，取長補(bǔ)短;有利于構(gòu)筑企業(yè)文化、營造良好的企業(yè)氛圍;有利于企業(yè)根據(jù)市場變化做出調(diào)整以滿足消費(fèi)者的需求，這樣就增強(qiáng)了企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性。因此企業(yè)戰(zhàn)略策略的制定、執(zhí)行關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我國企業(yè)要高度重視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義

企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是將企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)和方向，并圍繞目標(biāo)與方面而實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性、系統(tǒng)性等特點，包括戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、評估、反饋等環(huán)節(jié)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理涉及范圍廣泛，比如競爭戰(zhàn)略、營銷策略、運(yùn)營策略、人才開發(fā)策略、資源開發(fā)策略等等，盡管戰(zhàn)略的種類繁多，但本質(zhì)是一樣的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀，都是為了企業(yè)更好的發(fā)展。相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次和角度。簡言之，筆者認(rèn)為凡是涉及企業(yè)長期性、全局性、整體性、基本性的問題，都可將其劃分為企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

企業(yè)戰(zhàn)略管理具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性六大主要特征。所謂指導(dǎo)性指的是企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向作用;全局性指的是企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，具有戰(zhàn)略眼光，對企業(yè)未來的發(fā)展方向做全面的規(guī)劃;長遠(yuǎn)性指的是企業(yè)要確立長期發(fā)展目標(biāo)，具有前瞻性，針對的是長遠(yuǎn)利益而不是短期收益;競爭性指的是競爭在市場中是不能避免的，正是有了競爭才顯出戰(zhàn)略管理的重要性，面對競爭，通過設(shè)計恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理規(guī)劃增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力;系統(tǒng)性指的是立足長遠(yuǎn)發(fā)展、確立遠(yuǎn)景目標(biāo)，從企業(yè)的整體、全局進(jìn)行考量，進(jìn)一步明確企業(yè)的未來發(fā)展方向;風(fēng)險性指的是企業(yè)做出任何決策都存在一定的風(fēng)險性，即使是戰(zhàn)略決策也不例外，需注意的是戰(zhàn)略管理能夠?qū)ξ磥淼牟淮_定性進(jìn)行預(yù)測，可采取措施有效控制，實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的。

二、實施企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）部分企業(yè)戰(zhàn)略意識和能力不足

企業(yè)戰(zhàn)略意識和能力欠缺在中小企業(yè)以及私立民營企業(yè)中表現(xiàn)明顯，對戰(zhàn)略管理重視度不足，在考慮問題、做出決策方面容易受眼前因素的影響，不能全面、系統(tǒng)、客觀的認(rèn)識情況，導(dǎo)致做出的規(guī)劃、決策不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。有很多企業(yè)管理者對市場分析不夠準(zhǔn)確，對自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r掌握不夠全面，存在盲目追求利潤、想在短時間內(nèi)做大做強(qiáng)而忽視了實際情況，在戰(zhàn)略意識和能力方面十分欠缺。有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠以前的自身經(jīng)驗管理企業(yè)，對于企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的分析，不能根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整，對企業(yè)的管理難以上升到戰(zhàn)略管理的高度。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不健全、不切實際

為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)了對戰(zhàn)略管理的重視，并取得了一定成效。但是在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系方面仍存在不足，在企業(yè)管理過程中關(guān)注目標(biāo)的實現(xiàn)，缺乏戰(zhàn)略方針的制定、執(zhí)行、評估、反饋以及根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)整的管理體系，在某一環(huán)節(jié)可以做的很好但是從整體來說仍存在薄弱環(huán)節(jié)，影響了戰(zhàn)略管理的質(zhì)量。有些企業(yè)并不是根據(jù)自身實際經(jīng)營管理狀況確定戰(zhàn)略管理體系，而是委托一些規(guī)劃公司幫助謀劃企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，因為對企業(yè)的了解是有限的，制定出來的戰(zhàn)略規(guī)劃可能表面光鮮但卻不適用于企業(yè)，不切合企業(yè)發(fā)展需要，不利于對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，戰(zhàn)略管理也就容易失敗，甚至對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）企業(yè)制定戰(zhàn)略容易出現(xiàn)偏離

部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，容易出現(xiàn)偏離。究其原因可以從以下幾方面入手：對企業(yè)的發(fā)展方面和目標(biāo)不清楚、不明確導(dǎo)致戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確;不能正確、全面的把握企業(yè)的優(yōu)勢和弱點，取長補(bǔ)短;對競爭對手認(rèn)識不清，不能正確分析競爭對手帶來的風(fēng)險以及自身抵抗風(fēng)險的能力;對市場需求認(rèn)識不清，如今消費(fèi)者的消費(fèi)需求隨著時代不斷變化，對產(chǎn)品提出了更高的要求，不了解消費(fèi)者的需求勢必會失去市場。因此盡管很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃、實施戰(zhàn)略管理，但效果并不明顯，戰(zhàn)略管理形同虛設(shè)、流于表面。

三、加強(qiáng)和完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的路徑選擇

（一）準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對市場的調(diào)研、分析，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo);其次，企業(yè)要對自身的經(jīng)營管理狀況、產(chǎn)品在市場中的占有份額、消費(fèi)者滿意度等進(jìn)行把握，對企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢與弱點有一個客觀、直接的認(rèn)識，根據(jù)實際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃;最后，要加強(qiáng)對競爭企業(yè)的認(rèn)識，沒有壓力就沒有動力，通過對其他企業(yè)的了解，明確自身企業(yè)存在的不足，學(xué)習(xí)同行的優(yōu)勢、補(bǔ)足自身短板，提高企業(yè)競爭力。此外，還要加強(qiáng)與消費(fèi)者群體的溝通交流，通過多種途徑，比如網(wǎng)絡(luò)、電話、市場調(diào)研、調(diào)查問卷、訪問等形式了解消費(fèi)者的最新需求，根據(jù)需求對產(chǎn)品升級改造，對企業(yè)提出了更高的要求，以便占據(jù)更高的市場份額。由此可見，準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位是非常必需的，關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）健全戰(zhàn)略體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施需要健全的戰(zhàn)略體系提供保障，企業(yè)要明確戰(zhàn)略管理的重要性和必要性，培養(yǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識、提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，注意戰(zhàn)略管理的制定、實施、評估、調(diào)整，注意完善戰(zhàn)略管理體系，確保每個環(huán)節(jié)都得以確切落實。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，確定適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，采取相關(guān)措施確保規(guī)劃的落實，對規(guī)劃帶來的利弊進(jìn)行分析，優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、缺點予以改正，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、不斷完善以適應(yīng)企業(yè)的順利發(fā)展，提高戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和有效性從而實現(xiàn)企業(yè)收益與發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)素質(zhì)

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中積淀起來的核心競爭力，對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力具有重要作用，有利于吸引人才、留住人才。企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕可以完成的，而是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展的整個過程。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要堅持以人為本的理念，從員工的角度思考問題，重視員工的感受;率先垂范、身體力行，要求員工做到的自己首先做到，員工做不到的，自己也要做到，發(fā)揮好示范作用;大力宣傳、樹立榜樣，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識和原則等進(jìn)行大力宣傳，使其深入人心、潛移默化，讓員工在企業(yè)活動中不自覺的表現(xiàn)出來，增強(qiáng)員工的主人翁意識。此外，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要堅持社會主義方向、強(qiáng)化以人為中心、表里一致、注重個體差異，要加強(qiáng)對企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)，切實提高企業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)語

綜上所述，面對復(fù)雜的市場環(huán)境、激烈的市場競爭，要想實現(xiàn)企業(yè)的順利長久發(fā)展、提高市場競爭力需要企業(yè)制定合理、科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評估，根據(jù)分析評判對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。在新時期企業(yè)只有通過戰(zhàn)略管理才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)收益進(jìn)而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的繁榮、進(jìn)一步提高人民的生活水平。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體人員的共同努力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要群策群力、貢獻(xiàn)力量、實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功不懈努力。

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