激勵機制在企業人力資源管理中的應用探討

燕宏華

摘要：隨著我國經濟發展越來越快，企業要想健康的發展下去，就需要凸顯人力資源管理的重要性。然而，對企業的人力資源管理來說，激勵機制是最為有效的手段之一。它不僅有利于提升員工的工作積極性，還能夠促進企業持續健康的發展。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;應用

在企業內部管理過程中，人力資源管理是重要構成。它是關系著企業持續健康發展的重要工作。因此，企業對人才進行留住的時候，還需要不斷吸引比較多的人才，想方設法來提高廣大員工的工作積極性，進而給企業的活力和競爭水平做出更大貢獻。有效的激勵機制可以融入到企業人力資源管理過程當中，對人力資源進行深入的挖掘，建立適合廣大員工的工作環境，提升企業在市場的優勢地位[1]。隨著我國經濟發展速度越來越快，企業之間競爭的焦點逐漸轉移到了人才方面的競爭。所以，利用激勵機制來加強企業人力資源管理已經迫在眉睫。所以，本文在分析激勵機制的內涵以及作用的基礎上，總結了目前人力資源管理過程中存在的問題，并且分析了激勵機制在企業人力資源管理過程中的應對策略，力求進一步促進企業持續健康的發展。

1.激勵機制的相關概述

1.1 激勵機制的內涵

激勵機制指是通過企業的管理層來建立比較健全的規定制度和規范工作流程。另外，從被管理對象需求方面考慮，科學的利用企業現有管理方式和自愿，不斷的加強以及規范全體員工的行為和思想[2]。

1.2激勵機制作用分析

激勵機制含有兩部分作用，分別為積極作用以及消極作用。在積極作用當中，將激勵機制作用應用到企業人力資源管理當中，能夠深入的對員工潛在能力進行挖掘，提升員工的工作責任意識，給企業持續健康發展帶來更好的服務，并且利用有效的監督作用來讓企業持續健康的發展，加強員工的工作實效性，充分實現企業預期的經濟目標[3]。在消極作用下，應用激勵機制將會給企業員工帶來不好的影響，繼而嚴重影響了企業持續健康的發展。因此，企業需要根據自身的實際狀況，對激勵機制進行不斷的優化和調整，對消極作用進行大大消除，充分顯現積極作用。

2.目前激勵機制應用到企業人力資源管理過程中的問題

2.1員工物質激勵方面比較欠缺

目前，一些企業激勵機制在物質激勵方面往往存在一些問題。造成這種問題的主要原因為物質激勵發放的條件不科學的設置。例如：一些企業根據工齡來進行發放工資，對業績比較多的員工就會出現工資不足的問題。純粹做嘿哎，一些企業利用統一工資的標準，不一樣的崗位的員工，存在著“多干少干都一樣”的狀況。這些狀況就比較容易出現企業的人才流失。

2.2企業缺少對應精神激勵

目前，一些企業對精神激勵的重要程度還不夠關注。另外，許多企業物質激勵方式太多死板，所以，在員工表現好的時候會得到物質獎勵，然而當員工犯錯誤的時候一般會進行對應的處罰。這種死板的激勵方式不能有效的體現精神激勵的作用。所以，不能和員工形成更好的溝通，同時也不能讓員工構建更好的歸屬感以及成就感，進而對員工的工作熱情產生一定的負面影響。

2.3激勵成本比較高

現代企業管理基本理念就是員工看成是企業發展的動力。所以，一些企業都利用了比較先進的激勵方法，對員工進行個性化以及多樣化的激勵。員工在招聘的時候，企業就就員工的福利待遇以及工作環境等方面進行了說明，繼而更好的對員工要求進行滿足，通過這些措施來作為員工的激勵手段。但是，企業激勵員工所要投入的費用高出了員工給企業帶來的利潤，這類激勵方法也不能促進企業持續健康的發展。在高新技術作為發展的企業當中，往往會出現低績效、高激勵的員工現象。所以，企業需要對激勵機制成本進行科學的安排。只有這樣才可能受到預期激勵效果。

3.提高激勵機制在企業人力資源管理中應用的策略

3.1健全制度化激勵機制的建設

在構建激勵機制支出的時候，企業需要充分對其科學性進行考慮，并且在健全激勵機制的制度化當中，始終堅持公開、公正的基本原則。除此之外，許多針對企業實際狀況來完善和挑戰激勵機制，進而更好的保證在激勵機制當中更加有效。在建設激勵機制制度化的時候，需要充分體現下面幾個方面的基本原則：第一，在物質激勵方面，需要嚴格遵守公平、公正的基本原則，對員工的價值和物質獎勵相匹配;第二，激勵制度需要有著一定的穩定性。它在實施過程中需要有始終保持連續性。在企業持續發展過程中能夠按照實際狀況來對其進行調整。

3.2加強企業人文關懷以及精神激勵

企業在人力資源管理過程中，需要執行比較好的精神激勵，利用精神激勵和物質激勵密切結合到一起，進而充分發揮出最大效果的激勵制度，給企業帶來更大利益。除此之外，在管理企業員工的時候，還需要對人性化管理所注重，加強企業員工的人文關懷。在人力資源管理的時候，企業需要對員工進行尊重、理解，并且強化和員工間的交流和溝通。這種人文關懷不僅是一類精神激勵，還是一種精神文化，其對提高企業員工的工作熱情和工作效率方面發揮著重要作用。

3.3對員工深層次激勵需求進行深層次挖掘

企業除了制定精神激勵以及物質激勵外，員工還有比較深層次的需求。在人力資源管理的時候，需要重點對深層次需求進行挖掘，并且將這類需求變成一種激勵手段。只有日此，才能夠更好的提高員工的工作積極性，繼而提高企業效益的目的。比如：企業能夠構建比較好的培訓激勵機制，對一些員工進行培訓獎勵，讓員工得到更好的發展機會，最終實現企業價值以及個人價值相互統一，繼而收到更好的激勵效果。

結束語

隨著我國經濟發展越來越快，為了讓企業在比較激烈的競爭當中占有一席之地，就需要充分的對企業發展重要性進行認識。這就要求企業需要不斷對激勵機制進行健全，更好的員工精神需求和物質需求進行滿足。另外，推動企業對企業積極工作進行反饋，讓企業持續健康的發展下去，增加企業在市場當中的競爭水平。在激勵制度的建設過程當中，需要對制度化建設進行格外注重，并且利用輔助精神激勵以及對激勵需求進行深入挖掘，讓企業激勵機制不斷健全，進而給企業持續健康發展帶來比較強的人才基礎。

參考文獻：

[1]盧劍男.國有企業人力資源管理中激勵機制的運用研究[J].全球商業經典，2015，08：31-32.

[2]紀橡梓，李莎莎.淺析激勵機制在中小企業人力資源管理中的運用[J].人力資源管理，2011，01：28-29.

[3]高文紅.探析如何提高激勵機制在企業人力資源管理中的重要作用[J].現代經濟信息，2011，23：88.