如何加強煙草企業人力資源管理

摘要：新的時期，煙草企業必須把加強人力資源管理作為一項長期任務抓緊抓好，堅持以發展促和諧，以和諧保發展，并建立起科學的長效機制，只有這樣，企業才能真正走向可持續發展之路。本論文從不同方面闡述加強煙草企業人力資源管理，希望為研究煙草企業人力資源管理的專家和學者提供理論參考依據。

關鍵詞：煙草企業;人力資源管理;分析

隨著我國經濟的不斷發展，人才在企業發展中占有十分重要的地位。同時，在激烈的市場競爭環境下，煙草企業必須不斷強化其人力人力資源結構管理，為工作人員提供舒適、愉快的工作環境，激發工作人員的工作熱情及主動性，使工作人員對企業產生強烈的歸屬感，進而使工作人員全心全意地為企業服務，在極大程度上增強煙草企業的凝聚力，最終使人力資源管理的作用得到充分發揮。

1煙草企業人力資源管理現狀

1.1人才意識不夠，人力資源管理重視程度不夠

由于煙草行業的性質和特點，它長時間的壟斷和計劃經濟的烙印直接影響到其管理觀念和意識，他們沒有意識到人才對于企業發展的重要性，沒有了解和掌握人才是實現企業技術創新和競爭的驅動力。簡單的把人力資源管理認為就是生產和經營組織、工資發放、人事調動等活動，對于人才的重視程度不夠，對于人才的管理意識有待加強。

1.2人力資源管理體制不夠完善

很多煙草企業由于長期內部管理混亂，沒有建立完善的人力資源管理體制，對于人力資源的考核方法還不夠科學合理，績效考核和激勵機制幾乎很少被應用到人力資源管理當中去;沒有制定人力資源管理規范和標準，在進行人力資源管理時沒有依據，管理過于隨意;人力資源管理的靈活性和協調機制不夠，制約了人才的發揮和發展。煙草企業這種混亂的人力資源管理，很容易造成人才流失。

1.3人才結構不夠科學合理

在煙草企業中，人才結構不夠科學合理，具有高素質的高學歷人才相當的少，整體員工的綜合素質偏低;而且進行簡單勞動操作的員工嚴重過剩，從事企業管理、市場開拓和技術研發的人才非常的少，煙草企業高技能人才非常缺乏，技術創新不夠，人才結構嚴重的失調，使得企業的綜合競爭力非常弱，在激烈的市場競爭中抗風險能力不強。

2加強煙草企業人力資源管理的對策

2.1加強企業文化建設

煙草企業應通過不斷的加強企業文化建設，從而有效的提高企業員工的凝聚力。煙草企業需在全體工作人員中倡導并樹立共同性價值觀，及融合性心理情感、共生性利益關系，并對全體工作人員的團隊精神進行培養。此外，煙草企業應樹立全體工作人員的競爭意識、創新意識及危機意識，通過激勵機制與績效考核，調動工作人員的工作熱情及主動性，并通過舉辦一些積極向上的活動，從而提高煙草企業的向心力、整合力及凝聚力。

2.2結合單位實際，制定規范的人力資源管理制度

勞動用工管理是企業人力資源管理中的重要組成部分， 人力資源規劃是一個組織通過科學的分析、預測， 確定其在變化的環境中人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施確保企業在需要的時間和需要的崗位上，獲得各類所需人才（ 包括質量和數量兩個方面） ， 并使組織和個體得到長期利益。它包括人員供需平衡規劃、人員補充規劃、培訓開發規劃、人員分配、晉升、退休、解雇規劃等。穆棱煙草也應以長遠發展為基點，結合實際，從戰略的高度， 從全局的角度， 動態地制定并嚴格執行具體可行、可操作的人力資源規劃。按照“盤活存量， 引進急需”的方針，進一步拓寬和完善各項選人、育人、用人、留人操作流程， 選拔、用好、留住現有的優秀人才， 將不合格的職工及時淘汰出去， 同時， 多渠道吸納單位發展所需的各類專業人才。

2.3進一步加大職工培訓力度和培訓機制的創新完善

培訓是企業經營和發展戰略的重要內容， 是企業發展的基礎。隨著知識經濟時代的到來， 企業自主培訓地位和作用越來越重要。穆棱煙草也應根據長遠發展的需要， 把職工的教育培訓作為一項長期的系統工程， 提升到企業發展戰略的層面上來抓， 要結合嘉興煙草人力資源整體水平不高的實際， 建立多層次、多渠道、多形式的職工培訓機制。首先是職前培訓。職前培訓是企業培訓工作的前期工作。不論是轉業干部還是大學生， 進入單位之前， 都應該接受為期三個月到半年的“職前教育”， 培訓與單位業務相關的知識、技術; 灌輸企業的信條、文化、理念， 實施人格培訓、基本素質技能培訓， 如演講、電腦操作等等。如著名企業摩托羅拉也注重職前培訓， 主要培訓內容為熟悉企業文化、規章制度、行業政策等。然后是技能培訓， 是企業培訓工作的重點和中心內容。因此必須通過各種渠道， 結合實際需要， 創新、有效地加大培訓職工的力度。總之， 要建立健全相應的培訓需求， 特別是要開發針對性的培訓課程， 能夠明確不同人員的不同培訓需求， 能夠明確不同專業類型、不同級別人員的知識、經驗和技能要求， 清楚地了解到目前員工存在的不足之處， 做到既對癥下藥、又立足長遠。從根源上、制度上確保培訓的有效性。

2.4建立完善的人力資源管理的戰略部署

人力資源是煙草企業實現經營和管理的基礎，也是煙草企業實現技術創新和競爭的保證，所以煙草企業一定重視人力資源管理，建立完善的人力資源管理戰略部署。煙草企業要根據企業戰略和生產、經營、管理現狀，從企業的長遠發展出發，運用科學合理的方法，根據企業的戰略部署，建立與之匹配的人才結構和模式;制定企業員工的枝葉發展規劃，合理的設置崗位、制定崗位工作標準，積極的發揮每一個員工的能力;制定科學合理的人力資源管理規范和標準，采用有效的手段進行管理，實現對人力資源的最佳配置。

總之，國家經濟在迅速發展，社會也在迅速發展，為不被社會所淘汰，煙草企業必須不斷的進行創新，提高其市場競爭力與國際競爭力，不斷的強化企業的人力資源結構管理，吸納更多的優秀人才，從而提高企業人力資源的水平;通過不斷提高工作人員的工作能力及效率，從而提高企業的競爭力;通過調動工作人員的熱情與主動性，推行人才強企策略，從而使企業人力資源實現最優配置，最終促進煙草企業長遠發展。

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