基于供應鏈管理中小企業運營系統研究

方逸清

摘 要：隨著經濟發展水平的不斷提升，科學技術的不斷進步，市場經濟的不斷健全和完善，中小企業的發展迎來了前所未有的發展機遇和挑戰，在新的時代背景下企業如何實現基于供應鏈管理中小企業運營系統研究，對于企業的發展至關重要，這也成為企業在新的時代背景下的發展亮點，實現中小企業供應鏈的管理，演繹新的時代發展節奏，也已經成為學術界和理論界共同關注的問題，成為企業發展的實踐焦點。因此，對于基于供應鏈管理中小企業運營系統研究具有重要的理論意義與實踐意義。本文首先介紹了基于中小企業供應鏈管理系統等運作模式，其次介紹了中小企業供應鏈管理系統模版等創新優勢，再次介紹了基于中小企業供應鏈系統模版等創新優勢，最后對全文進行歸納總結。

關鍵詞：供應鏈;管理;中小企業;運營

隨著經濟全球化趨勢的到來，市場經濟的持續健康發展，與大型企業的發展相比，中小企業抵御風險的能力相對較差，在這樣的時代背景下若不尋求變化，必然會面臨著進退兩難的尷尬境地，這樣的發展趨勢刻不容緩。隨著經營管理理念的持續健康發展，中小企業運營系統的建設是中小企業發展的當務之急。在這樣的時代背景下，企業應該根據企業自身的實際情況以及市場運營情況，設計出適合企業發展的供應鏈系統，注重實現業務模式和管理理念的創新，并且結合當下業務系統的情況，研發出具有創新性和開拓性的運營系統。

一、基于中小企業供應鏈管理系統的運作模式

企業的運營系統應該以客戶作為主題，致力于實現系統的商務功能，研發出能夠在系統通信基礎上的全面架構體系，順利實現區域化、分布式的智能化管理，并且應該實現完善的市場銷售、售后服務、靈活運營的操控機制，在形式上應該實現采購管理、客戶管理、通信管理、報表中心管理能技能，應該直觀的展現一體化管理運營模式，實現數據的分析，為企業的戰略決策貢獻自己的力量。企業還應進行全方位的投入，主動進行市場營銷，實現客戶的精細化管理，實現透明的銷售運營，實現個性化的服務保障，還應該實現智能化的決策。

（一）全方位的客戶管理

企業應實現綜合化、系統性的管理模式，注重對于整體運營問題的研討。企業的運營系統應該實現對企業的全方位運營管理。還應該注重對于大客戶進行管理，注重挖掘客戶的價值，對于客戶的信息、會員積分、交易歷史和賬務往來情況進行全方位的系統管理，并且應該從各個方面提取相應的指標，對客戶進行分類，并且應該逐一進行規劃，幫助企業從多角度、多維度進行客戶價值量化管理，充分顯示其時代特征。

（二）全方位的運營管理

該系統還應實現運營的細節，從全方位的角度對魚企業的運營進行歸納整理，企業的運營系統還應實現對魚銷售管理、倉儲管理、采購管理、賬務管理等功能，實現對魚不同企業的日常進賬和相關賬務的管理。還應該采用簡易的形式幫助銷售團隊節省工作效率，縮短其銷售的時間。實現銷售機會自動化的管理，并且善于采用全面深入的角度提升其銷售業績，實現對銷售機會自動化的管理，從多方面的角度提升其銷售業績。企業應該結合網絡模式發現企業在運營過程中存在的問題，為企業的進步提供合理的信息化數據，幫助企業實現網絡運營。

（三）模塊化信息傳遞

企業應該實現強強聯合和優勢互補，幫助企業進入科學化和規范化的管理軌道。企業應該在網絡運營的思路下實現企業運營管理系統的運營。應該實現短信通訊平臺、短信全覆蓋、短信編輯、短信群發，還應支持內容編輯和相關短信的及時發送和定時發送的程序，企業的運營系統還應該完成專職客服的審核和短信數字證書的審核，保障客戶能夠及時的收到信息。

（四）可視化報表統計

由于當前可視化報表最大的優勢就是其形式上的直觀，能夠結合企業的運營模式進行報表設計。基于這樣的管理理念進行系統設計，能夠對企業的運營管理另辟蹊徑，并且能夠為企業的日常運營管理提供可視化的報表，這對魚企業獲得清晰的數據具有重要的幫助作用，能夠讓企業的運營者在運營過程中更加高效的梳理相關的業務，幫助其更好的制定企業的發展戰略，讓企業的高層管理者能夠更好的了解相關部門的運作狀況，能夠更好的凝集團隊管理的力量，實現員工與企業之間的良好的互動，這對于企業管理者來說具有重要作用，有利于企業的管理者能夠集思廣益，能夠對市場的云一個狀況以及企業的基本狀況進行把握，從而制定適合企業發展的戰略規劃。

二、基于中小企業供應鏈管理系統模版的創新優勢

中小企業的供應鏈管理系統模版利用了當下流行的元素，注重實現顯示層、業務分析層、服務數據層三個層面的建設。在實現標準化的基礎上，系統軟件注重對于國際化視圖的構建，實現對中文頁面的布局和操控。在中間層面上表現為利用了模式思維，注重對網絡運營系統實現明確的分工，注重實現表現層和邏輯層之間的交互，在形式上注重實現對邏輯層的調用數據表現的更加直觀。中小企業供應鏈運營系統利用數字化科學技術，在數據平臺上運行存儲，注重實現對電子交互技術的交互，在整體上注重對供應鏈實施管理，注重實現對上下游進行聯系，全面提升了供應鏈的反應速度，大幅度提升了客戶端的反應速度，對于提升供應鏈的運營速度具有重要作用。

三、基于中小企業供應鏈管理系統模版的發展前景

中小企業供應鏈系統模版達到了解決方案的目的，實現了市場營銷理念和科學技術的有機結合，能夠實現形象化、數字化、互動化強的交流平臺。該平臺的建設具有深遠的意義，該平臺的應用前景是非常強大的，并且能夠為網絡經營管理開辟重要路徑。

（一）加快了企業和客戶之間的響應速度

中小企業運營系統實現對供應鏈的管理，這樣的運營思路能夠打破對企業運營流程的管理，實現客戶和企業之間的互動交流，能夠縮短客戶和企業之間的交流空間，能夠加快企業對客戶和客戶對企業之間信息溝通的效率。

（二）提高工作效率，降低企業運營成本

基于供應鏈管理中小企業運營系統管理能夠實現客戶和企業之間的互動交流，能夠完成企業和客戶之間的接觸，從而大幅度提升工作效率。該平臺的建設還能提升企業營銷團隊的工作效率，進一步提升企業的運營效率，減少員工的工作強度，在無形中縮小了企業的運營成本，有利于實現經濟效益的最大化。

（三）實現以客戶為中心，創造強大的市場競爭力

對于中小企業來說，基于供應鏈管理中小企業運營系統研究能夠實現客戶鏈和企業之間的連接，能夠昂企業完成產品特性化的發展，有利于提升企業的運營效率，起企業實現從傳統營銷模式向市場營銷模式的轉變，這對于企業今后的發展具有重要的研究價值。

四、結語

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，經濟全球化和市場高效化的發展，和大型企業相比，中小企業在發展過程中面臨著更多的挑戰，中小企業自身抵抗外在風險的能力也相對較差，對于中小企業來說在運營模式上應該進行創新，應該力求突破。只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中找到屬于自己的位置，才能夠在運營過程中實現對于經營團隊效率的提升，企業應該在運營過程中實現經營模式的創新，實現供應鏈的建設，幫助企業打造良好的企業運營管理模式，只有這樣企業才能夠更好的抓住時代的發展機遇，實現自身經濟效益的最大化。企業應該致力于供應鏈管理進行研究，幫助企業創造更大的市場價值。

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