建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的不足與對策

陳德營

摘 要：目前，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究需要系統(tǒng)而深入的開展。建筑企業(yè)投資規(guī)模大，生產(chǎn)流動性強(qiáng)，生產(chǎn)周期長。財務(wù)風(fēng)險貫穿于工程項目的整個建設(shè)過程，財務(wù)風(fēng)險管理更為復(fù)雜。因此，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究，對于財務(wù)風(fēng)險管理理論的豐富發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會計管理;不足;對策

引言

財務(wù)會計管理是一種滲透到企業(yè)管理各個方面，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用的專業(yè)化、綜合性的管理活動，建筑公司也不例外。但與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)的投資規(guī)模較大，建設(shè)時間長，風(fēng)險較大，財務(wù)會計管理的重要性更加突出。加強(qiáng)財務(wù)和會計管理，不僅有利于優(yōu)化建筑企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展計劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還有助于提高企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。然而，由于許多因素，財務(wù)會計管理在建筑企業(yè)中的巨大作用沒有得到有效發(fā)揮，影響了建筑企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。因此，我們必須充分重視采取必要措施，提高建筑企業(yè)財務(wù)會計管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益。

一、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理特征

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀存在。也就是說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險客觀存在，不會根據(jù)人們的意愿轉(zhuǎn)移，每個企業(yè)都不可避免的存在財務(wù)風(fēng)險，具備一定的客觀性。

2.公司財務(wù)風(fēng)險的不確定性。所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性，即企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險雖然是客觀存在的，不過，因為風(fēng)險的不確定性，也可能不會發(fā)生，發(fā)生或未發(fā)生，尚不確定，導(dǎo)致無法精確的對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。

3.財務(wù)風(fēng)險與商業(yè)運(yùn)作之間的關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題與企業(yè)的管理活動密切相關(guān)，主要是因為公司無力償還到期債務(wù)，造成了巨額債務(wù)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與責(zé)任有著密切的聯(lián)系。

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。企業(yè)問題的財務(wù)風(fēng)險如果處理不好，往往會給企業(yè)帶來一系列的損失，甚至可能使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響，甚至于造成企業(yè)破產(chǎn)。

5.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的盈利能力。一切都有兩面行，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不一定會為企業(yè)帶來巨大損失，也可能為企業(yè)帶來收益和其他發(fā)展機(jī)會。在這里，有必要區(qū)分風(fēng)險和危險兩個概念，危險是負(fù)面的，而風(fēng)險不一定會導(dǎo)致危險，也可能會轉(zhuǎn)化為機(jī)會，風(fēng)險取決于人們對風(fēng)險處理的能力。

6.財務(wù)風(fēng)險的可能性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不明顯，但潛力巨大。在金融風(fēng)險問題發(fā)生和爆發(fā)之前一段時間可能不會得到他人的關(guān)注。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的喪失也是潛在的，可能導(dǎo)致?lián)p失，也可能不會造成損失，甚至可能會為企業(yè)帶來很大的收益。

二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理不足之處

1.認(rèn)識不夠，重視不足

現(xiàn)階段，財務(wù)會計管理越來越受到建筑企業(yè)的重視，但由于缺乏了解，管理工作受到影響。同時，由于缺乏重視，建筑公司的財務(wù)會計管理停留在表面，相關(guān)材料和費(fèi)用的日常管理無法進(jìn)一步進(jìn)行深入的分析，這就致使很容易忽視財務(wù)會計管理中存在的問題，不能及時采取措施進(jìn)行處理，從而影響公司的正常經(jīng)營。

2.風(fēng)險意識不強(qiáng)

由于建筑企業(yè)財務(wù)會計管理者缺乏風(fēng)險意識，財務(wù)會計規(guī)范不規(guī)范，相關(guān)決策相對主觀隨意性強(qiáng)，加大了企業(yè)財務(wù)會計科學(xué)管理的風(fēng)險。同時，由于缺乏科學(xué)的前瞻性，一些失真信息無法及時發(fā)現(xiàn)和驗證，對財務(wù)會計管理產(chǎn)生了非常不利的影響。此外，由于公司內(nèi)部控制不強(qiáng)，監(jiān)管能力不足，導(dǎo)致資金和債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，也增加了公司財務(wù)會計管理的建設(shè)風(fēng)險。

3.缺乏有效的監(jiān)測機(jī)制

目前，在建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理過程中，相關(guān)的規(guī)章制度沒有得到重視和實(shí)施，相應(yīng)的監(jiān)管措施也沒有落實(shí)。由于缺乏監(jiān)管機(jī)制，大部分建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理工作無法有效開展，各項活動也沒有得到制度的有效保障。此外，在建筑公司的財務(wù)會計管理過程中，仍存在年初沒有預(yù)算、超出計劃外之支出、成本失控、貸款還款失控等現(xiàn)象，造成財務(wù)會計管理混亂，影響公司的正常經(jīng)營。

4.缺乏高素質(zhì)的管理人才

我國建筑企業(yè)財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)普遍不高，這不僅影響了財務(wù)會計管理的有效實(shí)施，而且對公司的經(jīng)營經(jīng)營也產(chǎn)生了非常負(fù)面的影響。目前，缺乏高質(zhì)量的管理人員是建筑企業(yè)財務(wù)會計管理面臨的重要問題之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)所承受的壓力也逐漸增大，因為大量高素質(zhì)管理人員的匱乏，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。同時，由于金融機(jī)構(gòu)的不健全，建筑公司的財務(wù)會計管理者呈金字塔形，中層管理人員較多，導(dǎo)致財務(wù)會計的溝通和管理效率低下。

三、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理對策

一是加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管理、使用和控制資金不僅是財務(wù)部門的責(zé)任，也是公司各部門和生產(chǎn)經(jīng)營各方面的重大問題。提高意識，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施的重要組成部分，并在公司各職能部門實(shí)施。

二是加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理，提高建筑企業(yè)道德素質(zhì)。面對市場環(huán)境的不斷變化，公司財務(wù)管理部門要有高素質(zhì)的會計人員，加強(qiáng)基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作，完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量。加強(qiáng)會計人員隊伍的再建設(shè)，提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。

三是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，特別是建筑企業(yè)的管理者必須樹立三種財務(wù)管理觀念：

（1）樹立專業(yè)的管理理念，運(yùn)用各種財務(wù)管理手段，合理規(guī)劃企業(yè)資金流動，規(guī)避多元化的投資風(fēng)險。大多數(shù)中小型建筑企業(yè)規(guī)模較小，實(shí)力較弱，企業(yè)資源有限，知識和能力有限，加之現(xiàn)代科技進(jìn)步迅速，技術(shù)更新周期短。在這種情況下，中小型建筑企業(yè)必須集中有限的資源，努力在這個行業(yè)中做到務(wù)實(shí)、成熟、強(qiáng)大。這是企業(yè)建立自身的基礎(chǔ)，也是企業(yè)融資的基礎(chǔ)。（2）建立財務(wù)風(fēng)險概念。負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償債能力和資金的使用效率，避免高負(fù)債和不及時還款的風(fēng)險。綜合考慮短期償債能力指標(biāo)——流動性比率、速動比率;長期償債能力指標(biāo)——資產(chǎn)負(fù)債率、股權(quán)比率、流動性周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一系列財務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)方法對風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。（3）建立現(xiàn)金流概念。現(xiàn)金流是維持正常經(jīng)營的“血液”。凈現(xiàn)金流是公司成長的驅(qū)動力。對許多公司來說，凈現(xiàn)金流的重要性甚至高于營業(yè)利潤或虧損。經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流為負(fù)，意味著沒有實(shí)際現(xiàn)金凈收入。因此，關(guān)注現(xiàn)金流，掌握現(xiàn)金流的狀態(tài)和方向，包括創(chuàng)造現(xiàn)金的能力在其運(yùn)作和效率的短期流動資金貸款的使用，必須保持的基本信息是經(jīng)營者決策的重要依據(jù)。

結(jié)束語

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，建立一個以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，可以有效地實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)全面管理，加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制，有效地保證公司的健康發(fā)展。在21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)的新形勢下，建筑企業(yè)的發(fā)展迎來了新的希望，同時建筑企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)必須適應(yīng)時代要求，完善以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的管理模式，迎接挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財務(wù)管理模式，樹立新的管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險管理，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容。

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