新形勢下企業成本管理在企業運營中的重要性分析

沈旺

摘 要：隨著經濟發展水平的不斷提升，科學技術的不斷進步，全球經濟一體化已經成為今后企業的發展趨勢，企業成本管理對于企業運營影響不斷提升。企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要充分認識到成本管理對于企業運營的重要性，在企業運營過程中不斷探索適合企業發展的成本管理模式和管理方法。只有這樣才能讓企業運營符合企業自身的發展戰略，才能更好的提升企業的競爭力。本文首先介紹了企業成本管理在企業運營中的重要性，其次介紹了企業運營中成本管理存在的問題，再次介紹了企業運營中成本管理存在問題的相關對策，并對全文進行歸納總結。

關鍵詞：企業;成本管理;運營

一、企業成本管理在企業運營中的重要性

（一）有利于次進企業的良性發展

隨著市場環境的逐步開放，企業在發展過程中會受到諸多外部環境的影響，這對于企業自身的發展而言至關重要。在企業的發展過程中，國家稅收、金融利率、內部分配制度、環境保護制度都會對企業的運營禪僧重要影響。在如此復雜多變的市場環境中，企業若想實現良性發展就需要重視對于成本的管理和控制，注重對產品成本低管理，不斷創新加工技術，讓企業具有更大的價格優勢，只有這樣才能更好的占據市場份額。若企業忽視成本管理的重要性，將會讓企業在運營過程中遇到資金回籠緩慢的問題，這對于企業的生存和發展具有重要影響。

（二）有助于實現預期目標

對企業來說進行成本管理，將能夠實現利潤最大化，這也是判斷企業經濟效益發展狀況的重要評價因素。在企業成本管理過程中，需要對產品設計、產品生產、產品銷售、產品運輸、產品售后問題進行研究，應該實現各個環節之間的有效銜接，只有這樣才能幫助企業更好的實現預期的利潤目標，從而創造更多的利潤價值。

（三）有助于衡量企業業績的考核指標

企業若想實現良性的運轉就需要各個部門之間協調合作，企業的各個部門、加工生產的各個環節都存在成本的消耗，對于企業來說加工生產的原材料、人力成本、維修費用、水電費用、固定資產以及機器設備的折舊費用，在企業運營過程中需要對上述費用作出合理的預算，有效避免企業在運營過程中的實際成本的支出，不然就會大幅度降低企業的運營和成本管理的效率，對于各個部門的業績的考核也必然會存在失真的現象。

（四）有助于實現企業管理模式的轉變

我國正處于經濟轉型的關鍵階段，企業自身也應該實現管理模式的轉變，對于運營手段進行必要的創新，升級企業的成本管理模式，而不僅僅采用原有的模式進行成本控制。企業成本管理有助于企業進行管理模式的升級，幫助企業實現更好的進步和發展。

二、企業運營中成本管理存在的問題

（一）成本管理人員成本管控意識薄弱

雖然我國的市場經濟已經開展多年，但是受傳統的經濟體制的影響，企業的經營思維方式并為發生及時的轉變，企業管理者的成本控制和管理意識都相對薄弱，對于成本管理的認識存在一定的誤區和偏差，將成本管理工作視為僅僅是財務部門的事情，和其他部門運營管理并沒有太大的關系，因此在企業成本管理過程中存在與其他環節脫節的問題，這顯然不利于運營成本的降低，不利于企業經濟效益最大化。

（二）成本管理范圍狹窄

在企業運營過程中企業成本管理與其他企業管理活動存在銜接不暢的問題，企業成本管理工作僅僅關注原材料、生產費用、人力成本的管理和控制，這樣的管理理念顯然是僅僅停留在企業成本管理的范疇，并且沒有對企業成本運營管理進行整體的考量，也缺乏對于其他環節成本的管理和控制。對于企業成本的管理和控制，本身是一個系統工程，需要對企業各個環節的行為都進行管理，不管是上游的供應商還是下游的銷售商，都應該對其價值鏈進行成本管理和控制。

（三）成本核算方法不夠先進

當前企業進行成本核算的方法主要是采用逐步結構和平行結構相結合的方式進行成本核算，這樣就會產生半成品和實物結合過程中出現脫節的情況，這必然會暴露出企業在進行成本核算過程中出現的問題，若企業缺乏對于其科學性和合理性的研究，必然會在企業成本核算過程中出現諸多的漏洞，這必然會出現企業成本管理科學性缺失的問題。

三、完善企業運營中成本管理存在問題的對策

（一）樹立科學的成本管理理念

企業若想改善當前企業運營過程中存在企業成本管理問題，首先需要轉變的就是思想對于成本管理的重視程度，企業應該帶頭執行成本管理的相關制度，保證企業各個部門、職工之間對于成本管理制度有充分的了解和掌握，在思想上能夠重視成本管理理念。除此之外，企業還應該組織成本管理的工作人員進行定期培訓，學習關于成本控制、成本績效考核的相關理論，切實提升財務管理人員企業成本管理的水平。企業還應該充分調動各個部門及相關工作人員參與到成本管理工作中的積極性和主動性，在企業中建立成本管理的激勵機制。對于成本管理合格的機構和個人給予物質獎勵和精神獎勵，對于表現突出的職工給予表彰。

（二）引進成熟的成本管理方法

隨著經濟全球化趨勢的到來，傳統的成本管理方式已經不能適應企業的發展需求，企業應該逐步嘗試引進適合企業基本情況的管理方式，注重吸收國外外企業先進的成本管理方式，對于企業的設計成本、研發成本、銷售成本、售后成本等企業各個方面的費用都需要進行合理的預算，只有機型合理的預算，才能對企業的戰略制定提供有利的幫助。采用先進的成本管理經驗，有助于企業切實提升其自身的經濟效益。為了切實提升企業成本管理的效率，企業應該禪師采用先進的計算機信息技術，采用更先進的信息處理方式，將電算化方法成功引入到成本管理之中，充分結合先進的技術和經驗對企業運營成本進行有效管理，企業還應該及時的對自身的內部業務進行調整，注重市場的發展變化，嘗試創新產品功能和樣式，避免與大量的同類型的產品進行市場競爭，只要企業能夠切實有效的闡釋研究先進的管理方式，就能夠進一步提升企業的綜合實力。

（三）擴寬企業的成本管理范疇

企業要想改變當前成本管理過程中存在的問題，需要將成本管理的范疇，從過去單純的硬性的成本管理控制，擴寬到更寬的領域。在成本管理過程中應該強化對于產品設計的管理，注重對產品生命周期的管控，不僅需要注重對產品加工生產過程中進行成本控制，還應該注重對于產品工藝改進的成本控制。也就是說應該實現對產品成本管理向前端和后端進行延伸，強化技術的改進和對市場的判斷。另外，企業還應該注重對外部價值鏈進行成本管控。對于外部價值鏈進行成本控制，需要從上游供應商、客戶需求、同行業競爭對手出發進行研究，并且進行相應的成本控制，只有這樣才能進一步擴大成本管理的范疇，更好的發揮出成本管理的效果。

除此之外，企業還應該嘗試對自身的實際情況進行研究，探索適合企業自身的成本管理方式，還可以嘗試進入戰略成本管理策略，注重對自身定位的轉變，通過差異領先策略獲得更大的市場成本優勢，嘗試營造成本管理的企業氛圍，從不同階段展開對于成本管理的控制，爭取能夠提升企業的市場份額。

四、結語

綜上所述，企業運營過程中成本管理工作開展的質量將會對企業運營狀況產生重要影響。企業管理者應該認識到成本管理工作對企業的重要性，積極主動的改進當前成本管理工作中存在的問題，提升企業應對市場風險的能力。

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