高職院校人事管理創新分析

李群芳 趙智慧

摘? ?要：高職院校人事管理改革深化水平雖然不斷提升，但是此領域當中仍然存在一些問題，在本文當中詳細分析以往高職院校人事管理領域中存在的問題，并提出一些創新方法，希望可以在日后相關工作人員對此問題進行分析的過程中，起到一定借鑒性作用，妥善解決以往高職院校人事管理領域中存在的問題，為高職院校人事管理創新奠定堅實的基礎，促使高職院校人事管理效率及水平得到大幅度提升，推動高職院校逐漸走上一條可持續發展道路上，最終也就可以在我國構建可持續發展型社會的過程中，起到一定推動性作用。

關鍵詞：高職院校? 人事管理? 創新

中圖分類號：G717? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）11（a）-0165-02

1? 高職院校人事管理創新的研究背景

如果高職院校想要走上一條穩定發展道路上，肯定是需要將各個崗位上工作人員的工作積極性及主動性充分激發出來，更是需要優秀的教學、科研及管理機制將自身的作用充分發揮出來，其中人事管理發揮出的作用是十分重要的。高職院校人事管理工作進行的過程中，需要完成的重要任務是編制內部人事制度以及開展人事決策工作，還需要對教學、科研及管理等各項工作之間的關系進行協調，為學校招聘人才并挖掘人才的潛力，直接關系到學校中人和人、人和事以及事和事之間是否可以呈現出一種協調配合的態勢，是高職院校中一項核心內容。我國高職院校一般是從大中專院校當中改制之后形成的，在經過以往一段時間中的人事制度改革之后，促使計劃經濟體制之下職稱終身制、人員流動難度高以及收入平均等問題得到解決，確定下來將聘用制作為核心內容的用人制度以及校內分配制度。但是高職院校人事管理工作在進入到新時期當中，仍然暴露出一些問題，為了能夠在市場經濟體制之下展現出比較強的適應性，在本文當中詳細分析高職院校人事管理領域中存在的問題，并提出一些創新方法，希望可以讓高職院校人事管理效率及水平得到大幅度提升，最終也就能夠在我國構建可持續發展型社會的過程中，起到一定推動性作用。

2? 高職院校人事管理領域中存在的問題

2.1 標準化程度不高

高職院校人事管理信息化其實是將各項工作內容轉向電子化的過程，在此過程當中，各個部門僅僅需要依據自身的實際工作情況構建標準，但是卻沒有從整體的角度上對此問題進行分析，因此即便是在做同一項工作的情況下，在匯報部門不同的情況下，需要使用到的信息數據及信息形式也是不同的，就會對后續各項工作的效率造成十分嚴重的影響。比方說，本校雖然在以往一段時間中構建出教職工管理信息系統，在此系統當中將在職教職工的學歷及職稱等情況錄入，但是因為沒有施行與之相對應的動態管理模式，更沒有構建出完善的制度，從而也就會在實際工作的過程當中，逐漸涌現出職責不清晰以及分工不明確等問題，管理層在進行決策的過程中，難以及時完成決策工作，因此也就難以對人事管理的效率及水平做出保證。

2.2 高職院校人事管理理念滯后性較強

高職院校人事管理領域中存在很多問題，會直接對高職院校的運行安全性及穩定性造成一定影響。現階段我國高職院校人事管理理念滯后性這一問題普遍存在著，人事管理工作和高職院校實際情況間不相適應，因此也就難以對人事管理工作的效率及水平做出保證。從崗位安排的角度上對此問題進行分析，并沒有深入地去對各個崗位上工作人員的潛力進行挖掘，更多關心的是高職院校的發展，不重視個人的成長。并且，高職院校當中大多工作人員都是局限在自己的編制當中，不會深入地去對自身的潛力進行挖掘。并且專業教師分布不是十分均勻，崗位布置也不合理，學校管理水平不是很高，從而想要對高職院校人事管理效率及水平做出保證，是一件十分困難的事情。

3? 高職院校人事管理創新途徑

3.1 切實提升信息標準化水平，為全面信息共享奠定堅實的基礎

規范化及標準化的信息能夠為高職院校人事管理做保證，各個部門需要依據本部門實際情況，構建出適應性比較強的管理制度，保證人事管理制度向著標準化的方向發展。高職院校也應當就此問題開展專項研究工作，依據上級部門提出的要求及本學校實際情況構建合適的人事管理制度，讓各個部門中構建的人事管理制度中需使用到的信息及信息形式保持一致。除此之外，各個部門開展信息收集及錄入等工作的過程中，也應當將上文中所說的這一項標準作為依據，以免出現信息重復問題，保持信息格式的一致性，為后續信息的查詢及利用等工作順利開展做出保證，推動各項信息數據逐漸走上一條全面共享道路上，最終也就可以在我國高職院校走上可持續發展道路上的過程中，做出一定貢獻。

3.2 切實貫徹落實以人為本理念

從執行到戰略、從管理到開發，積極轉變行政管理角色，貫徹落實以人為本的管理理念，充當咨詢和服務的角色。切實轉變人事管理理念，將人的自然屬性放置在最為重要的地位上，從人性化的角度上，將各個教職工當成本學校中最為重要的資源，切實依據教職工的能力及潛力，科學合理地為各個教職工安排崗位，將各個教職工的潛力挖掘出來，從而也就可以讓教職工和高職院校走上共同發展道路上。從某些角度上對此問題進行分析，不科學合理的人事管理措施會帶來嚴重的資源浪費問題。對人力資源結構進行優化調整，在各個專業教職工離職或者退休的情況下，可以及時補充新鮮的血液，將人力資源利用率始終維持在一定水平上，從而也就可以在高職院校發展的過程中提供一定人力資源支持。

3.3 切實提升信息化人才的引進速度

高職院校人事管理創新工作進行的過程中，假如想要推動人事管理向著信息化的方向發展，不單單需要對本單位從業人員進行培訓，也是應當完成人才引進工作，只有雙管齊下才可以為高職院校人事管理信息化建設提供一定支持。依據上級部門提出的要求及本學校實際情況，將人才引進和在職人員培訓模式融合起來，科學合理地將網絡技術和人力資源管理技術融合起來之后，推動人事管理向著信息化的方向發展。在積極開展信息化建設工作的背景下，校園內外工作人員就能夠通過網絡詳細對高職院校人事管理情況進行分析，對高職院校中的各項招聘信息形成清晰的認識。除此之外，也可以通過網絡對各個崗位上教職工進行培訓，不單單是可以讓人事管理工作效率得到大幅度提升，也可以讓各項人事管理工作的成本得到有效的控制，有效解決以往高職院校人事管理領域中存在的問題，為高職院校走上一條可持續發展道路上奠定堅實的基礎，最終也就可以在我國職業教育事業發展進程向前推進的過程中，起到一定促進性作用。

4? 結語

以往高職院校人事管理領域中存在一些問題，因此在人事管理工作進行的過程中，難以將各個崗位上工作人員的工作積極性及主動性充分激發出來，導致各個崗位上工作人員的工作效率都不是很高，在此詳細分析高職院校人事管理領域中存在的問題，切實依據問題形成原因，施行科學合理的措施，在以往高職院校人事管理的基礎上進行創新，促使高職院校人事管理效率及水平得到大幅度提升，從而也就可以在高職院校發展的過程中，將人才的作用充分發揮出來，深挖人才的潛能，推動高職院校逐漸走上一條穩定發展道路上。

參考文獻

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