分析企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

王雨楓

[摘 要]文章針對(duì)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題進(jìn)行分析，對(duì)該內(nèi)容做出簡(jiǎn)單闡述，同時(shí)總結(jié)了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。當(dāng)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用，缺乏完善制度、信息化水平較低、內(nèi)部控制應(yīng)用深度不足等。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了如何在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，內(nèi)容有成本性態(tài)分析、CVP分析、貨幣時(shí)間價(jià)值分析等。希望通過對(duì)這些內(nèi)容的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供一定幫助。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);信息化;內(nèi)部控制;成本性態(tài)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.134

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用概述

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，企業(yè)給予會(huì)計(jì)方面制定了較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，原始會(huì)計(jì)無法滿足企業(yè)管理需要，管理會(huì)計(jì)受到廣泛關(guān)注，并且得到企業(yè)廣泛應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，為會(huì)計(jì)改革提供了一定的幫助，但是如何將管理會(huì)計(jì)理念充分應(yīng)用在企業(yè)日常工作中，逐漸成為企業(yè)日常運(yùn)行中需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，其也逐漸成為相關(guān)部門重點(diǎn)思考的內(nèi)容。

2 企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）缺乏完善制度。雖然管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不斷深入，但是在相應(yīng)制度建設(shè)上還是存在一定問題。諸多企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)僅是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列發(fā)展，管理會(huì)計(jì)方面的理論研究有限，因此在制度建設(shè)上不夠完善。

（2）信息化水平較低。管理會(huì)計(jì)和企業(yè)不同信息管理和使用存在緊密聯(lián)系，但是企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，信息化水平不高。雖然我國(guó)當(dāng)前整體信息化水平得到不斷提升，企業(yè)信息化水平也得到穩(wěn)步提高。但是多數(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，僅能完成一些比較簡(jiǎn)單的信息化應(yīng)用，對(duì)信息處理方式研究不夠深入。管理會(huì)計(jì)要針對(duì)財(cái)務(wù)信息和運(yùn)營(yíng)信息等作出統(tǒng)一處理，這就表示管理會(huì)計(jì)要擁有比較強(qiáng)的信息收集和處理能力，但是信息化水平較低，會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難實(shí)現(xiàn)高水平的信息處理工作，這種情況下也很難準(zhǔn)確判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，更不用說為企業(yè)后期發(fā)展提供信息支持。

（3）內(nèi)部控制應(yīng)用深度不足。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)開始注重內(nèi)部控制的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制之間存在較為緊密的聯(lián)系，但是企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)內(nèi)部控制的應(yīng)用不是十分深入。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，很少參與內(nèi)部控制，這就難以對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)行過程的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)情況作出有效控制，并且在管理會(huì)計(jì)后期工作計(jì)劃上也很難有效執(zhí)行。此外，管理會(huì)計(jì)需要在較好的環(huán)境下進(jìn)行，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠合理，這一內(nèi)容和企業(yè)內(nèi)部控制不足之間也存在較大關(guān)系。企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)應(yīng)用環(huán)節(jié)，對(duì)此管理會(huì)計(jì)本身容易出現(xiàn)一定問題，而這些問題往往不易發(fā)現(xiàn)。

（4）缺乏專業(yè)人才。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中具體應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)容易忽略管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才的培養(yǎng)。當(dāng)前，存在部分企業(yè)中會(huì)計(jì)人員人數(shù)不多，因此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作多數(shù)是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員構(gòu)成額，缺乏專業(yè)技能，難以高效完成相關(guān)管理工作。管理會(huì)計(jì)人員不但要充分掌握一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還需要掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)。在企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力較強(qiáng)，但是對(duì)全面運(yùn)營(yíng)管理方面的工作缺少經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作作用難以充分發(fā)揮。

3 企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

（1）成本性態(tài)分析。成本性態(tài)分析是管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的核心內(nèi)容，實(shí)施成本性態(tài)分析，一般是將成本進(jìn)行分類，一共分成三類：混合成本、變動(dòng)成本、固定成本。相應(yīng)管理人員通過探究業(yè)務(wù)量的方式，對(duì)成本之間的關(guān)系方式進(jìn)行改動(dòng)，高度明確企業(yè)業(yè)務(wù)量給成本帶來的改變。對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行充分應(yīng)用，使其融入企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中去，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中所具備的不同成本投入情況有充分的把控，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從數(shù)量上了解業(yè)務(wù)量以及成本之間存在的關(guān)系。通過這種方式，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，提升企業(yè)整體管理效率的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。[1]

以某大型零售企業(yè)為例，核算分析的過程中我們有自創(chuàng)的進(jìn)銷存表格，工作人員記錄進(jìn)貨、出貨、開票、回款的日期、金額，備注特殊情況等，最后按品牌匯總到一個(gè)表格里，各種分析公式串聯(lián)成一個(gè)分析數(shù)據(jù)，很容易對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理監(jiān)控，對(duì)進(jìn)貨、出貨、開票、回款的分析和同比環(huán)比的比較分析，便于管理者決策，便于進(jìn)銷存的更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）CVP分析。CVP分析在管理會(huì)計(jì)中，是關(guān)鍵性分析方式，其本質(zhì)是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)量和成本、效益之間關(guān)系進(jìn)行深入分析。使用CVP分析方式，可以了解企業(yè)營(yíng)銷量、固定成本、變動(dòng)成本、效益等方面的內(nèi)容，為企業(yè)未來的決策和規(guī)劃、評(píng)估等方面的工作提供較為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制期間，能夠借助CVP分析方式，對(duì)企業(yè)盈虧零界點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)效益預(yù)算情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)效益目標(biāo)作出科學(xué)有效的規(guī)劃，從而保障目標(biāo)效益可以對(duì)所需目標(biāo)銷量和營(yíng)銷額作出統(tǒng)一管理，通過這種方式為企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)發(fā)展制定科學(xué)合理的決策，進(jìn)而在基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)把控，促使企業(yè)整體效益得到有效提升。

以某零售企業(yè)為例，管理人員定期和不定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)、材料、贈(zèng)品庫(kù)、庫(kù)存商品庫(kù)等，入庫(kù)、領(lǐng)用需要留下記錄和簽名，購(gòu)買無形資產(chǎn)要核實(shí)評(píng)估無形資產(chǎn)的可使用性和價(jià)值，防止資金的浪費(fèi)和被轉(zhuǎn)移。

（3）貨幣時(shí)間價(jià)值分析。我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對(duì)外開放戰(zhàn)略獲得全面推進(jìn)，自從進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易組織之后，外資引進(jìn)規(guī)模不斷擴(kuò)充，很多企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在對(duì)外投資上，這也成為企業(yè)提升效益水平的主要方式。[2]在管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用過程中，充分應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值，也就是不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)形成的資金價(jià)值也有所不同，企業(yè)往往借助統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)時(shí)間點(diǎn)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行換取，相同資金價(jià)值機(jī)制中進(jìn)行價(jià)值的對(duì)比，可以讓對(duì)比結(jié)果作用得到充分發(fā)揮。站在企業(yè)投資收益角度進(jìn)行分析，貨幣時(shí)間價(jià)值有至關(guān)重要的作用。對(duì)此，企業(yè)實(shí)施投資決策過程中，必須對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值投資所帶來的效益方面影響進(jìn)行明確。此外，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下投資情況，對(duì)投資獲取效益可能面臨風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行具體評(píng)估，結(jié)合貨幣具體時(shí)間價(jià)值帶來的影響，針對(duì)投資不同環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4）責(zé)任會(huì)計(jì)方面。責(zé)任會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容就是進(jìn)行責(zé)任預(yù)算編制、責(zé)任部門是核定和責(zé)任考核工作的實(shí)施等，這在管理會(huì)計(jì)中是不可缺少的一部分內(nèi)容，當(dāng)下，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制體系的具體設(shè)置時(shí)，通常構(gòu)建在領(lǐng)導(dǎo)層，這就導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)對(duì)非重要風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確評(píng)估，難以從基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)職工工作積極性進(jìn)行大力調(diào)動(dòng)。[3]如果將責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)制應(yīng)用在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，則可以對(duì)企業(yè)員工權(quán)責(zé)做出明確，促使員工工作積極性被提高，通過這一方式來促進(jìn)企業(yè)整體效益水平。責(zé)任會(huì)計(jì)影響下，為企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)提供條件，促使企業(yè)整體管理水平得到有效提升，并且能夠給企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供一定幫助，并且有效提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行和未來發(fā)展具有重要意義，因此該工作是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中，存在一些不足，這就需要相應(yīng)管理人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，同時(shí)借助管理會(huì)計(jì)綜合管理能力，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)秩序做出有效規(guī)范，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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