作業成本會計在企業管理中的價值體現

黨譽琿

[摘 要]如今，我國經濟在不斷地快速發展，這使得市場之間的競爭越來越激烈，企業想要在激烈的市場競爭之中取得穩定的發展，就需要對自身加強管理。通過降低產品成本等一系列的措施來提升企業自身的競爭力，而成本會計作為企業中重要的財務管理手段，對企業的發展起到至關重要的作用。能夠讓企業對產品研發、生產、銷售到服務的總成本以及單位的成本進行全面的掌握。對于企業控制成本以及制定企業戰略目標都有著重要的作用。文章主要對企業管理中成本會計的價值體現進行分析，旨在為相關企業提供積極的參考意見。

[關鍵詞]成本會計;企業管理;價值體現

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.139

1 成本會計的含義以及特點

什么是成本會計，主要是指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計，是成本會計人員協助管理計劃及控制企業的經營，從而制定出的具有長期性的決策，與此同時，還要建立有效的成本控制方法、降低成本與改良品質。成本會計是一種估算，能夠有效地跟蹤產品以及服務成本的流程，并且能夠對其進行精準地控制，如今，新的市場經濟形勢已經逐漸形成，成本會計也逐漸地呈現出了新的特點，其中，最主要的特點就是成本會計開始呈現出信息一體化，成本管理方法現代化已經發生了新的改變，在全球信息一體化不斷發展的新時代，我國的綜合實力也在不斷的提升，與世界各國的經濟交易也越來越頻繁密切，因此，企業在產品成本方面更要做出精密的計算，由此可見，成本會計信息一體化已經大勢所趨，成本會計信息一體化的發展，需要企業的人員保持與時俱進的思想，借鑒優秀的科技成果與技術理念，以此不斷地適應成本信息一體化的發展需求，對企業實行成本會計現代化信息管理尤為重要。

2 現代成本會計在企業管理中的具體應用

電子技術的發展，為人們的生活、工作都提供了很大的便利，也推動了產業自動化的產生，營造出了新的制造環境，并且在新的制造環境之下，企業想要取得長久穩定的發展，就要對成本會計技術提高要求，與之相適應才能起到積極的促進作用，滿足企業管理中的需求，促進經濟的發展。具體表現在以下幾個方面。

2.1 在企業高層決策管理中的應用

企業的實踐管理離不開現代成本會計手段，成本會計能夠及時地提供以外向型為主體的多樣化信息和相應的分析研究資料，為企業的發展提供著源源的動力，同時也是企業高層領導進行方向選擇的“指南針”與“催化劑”，能夠讓企業的發展方向更加具有前瞻性與長遠性，對企業所處的環境進行透視與分析，對競爭對手的長處和短處進行有效分析，并且制定精準的定位。對現有的客戶需求做出及時、全面 的了解，積極發掘潛在客戶，能夠對未來的風險進行捕捉，只有這樣才能使得企業在激烈的市場競爭環境下立于長久的不敗之地，否則，缺乏有效的成本會計技術，就等于企業缺乏了核心的動力，也失去了前進的方向，缺乏制約的手段，最終企業也會逐漸被市場所淘汰。

2.2 在企業成本管理中的應用

成本水平時時刻刻體現著企業的管理工作水平，是企業管理中重要的組成部分，將戰略成本會計理論與方法進行有機的結合，積極引進和運用戰略成本會計管理能夠有效地提升企業的經營管理水平，也是提升企業經營管理水平的重要一步。在成本會計中，認為采購不僅只是單純的包括采購成本，更包括與低質量、低可靠性以及不理想的運輸條件相聯系的成本，由此可見，成本的管理是一項包含多種內容的工作，在對成本進行管理的過程之中，不僅需要對采購的價格進行考量，還要對采購的原材料的質量等因素進行全面的考察，以及原材料是否具備可靠性，乃至原材料在運輸中的情況以及送貨的及時性，都要進行一個考量。這樣在成本中所涉及的內容就更多更全面，計算出來的數據也就更加的真實可靠，除了采購成本的歸集處理工作，還要在此基礎之上對價值鏈中的采購環節與成本之間的關系進行分析，將作業作為基礎，按照因果關系，把采購成本分配到與其對應的產品成本之中，這樣才能使得產品成本的相關性得到不斷的增強。

2.3 在企業市場定位管理中的應用

在成本會計系統之中，最重要的一個考慮點就是產品在市場中的定位問題。分為產品類型的定位和產品在同行業中的定位。在產品的初級生產階段，能否成功地實施戰略成本會計系統，取決于高質量的經濟信息基礎，同時還需要不定時地進行信息搜集，例如，產品的數量、產品的質量、產品的消耗、產品的成本以及生產組織等信息。信息指的就是財務信息和銷售信息。在取得信息后之后，以企業的內部資源為基礎，以企業外部的市場環境為考量，對決策目標進行備選方案的選擇，再通過經驗豐富的管理者進行定位與分析，這樣才能確定出最佳的方案。事實證明，戰略成本會計有效推動了企業信息化的發展進程，主要是因為戰略成本會計能夠對企業自身或者外部的環境進行有效的分析與捕捉，有利于管理者做出精準的定位，并且能夠讓企業內的各個部門有機地進行協作，形成了一個相互聯系、縱橫交錯的企業網略。部門之間的聯系越來越密切，各部門自身的職能也越來越明確、優化，有效地減少了不必要成本以及不必要的生產環節，大大提高了企業的運行效率。

2.4 在企業售后服務管理中的應用

通過實施現代成本會計的主要目的就是為有效地減少企業支出的總成本，并且能夠對成本實行優化管理，管理內容主要包括適宜質量控制、網點布局控制、完善售后服務三個主要的方面進行改進。

第一，最重要的就是對產品質量的適宜水平進行控制，如何正確地控制產品質量的適宜水平，主要就是對產品的質量和成本之間的關系進行有效的協調與控制，主要是為了產品質量與成本之間的關系能夠促進企業的管理與發展，力求最終達到產品高質量低成本的效果。第二，要站在戰略成本會計的角度，進一步強化質量經濟的分析，定期的對用戶進行滿意度的調查，了解用戶的使用需求和使用意見，調查之后將調查的結果進行統計，最后將信息反饋給成本會計部門，成本會計部門的工作人員再將信息進行分析，這樣最終能夠使得成本質量優化，減少了隱沒成本的數量，在銷售階段，成本會計系統應該通過網點配置與布局的合理化，進一步實現。主要是為了能夠呈現出良好的企業形象，對于穩定客戶也起到了很大的作用，同時也推動著企業的良好發展，促進銷售。

現代會計成本的發展趨勢就是順應著經濟的發展，是在企業的生產環境、市場環境、管理環境的變化中應運而生的。會計成本擁有著不同的理論基礎與計量模式。如今在這個全新的制造大環境之下，企業想要在變幻莫測的市場環境下獲得穩定的發展，就要提高企業的會計成本技術手段，保持與時代相適應，打破傳統會計成本中的局限性，將整個發展的重點轉向企業整體的戰略計劃，使得企業的發展更加具有格局性，這樣做有利于企業能夠對成本進行正確的預測、決策，優先選擇一個正確的企業經營戰略，從而提升企業的整體經濟效益，避免了因為市場環境對企業帶來的影響。

3 結 語

在企業管理中，離不開成本會計的作用，因此，成本會計在企業的管理中發揮著重要的作用，具有著很高的應用價值，不能夠及時地對成本進行核算，也能夠為企業的經營管理提供有效的信息，參與企業的經營管理，挖掘潛力，最大限度地降低成本的費用。

參考文獻：

[1]汪祥耀.現代成本會計學[M].杭州：浙江人民出版社.2004.

[2]徐立群.現代成本會計在企業管理中的應用[J].現代經濟信息，2009（19）.