打造新型主流媒體 做大做強主流輿論

□ 文/孔和平

內容提要 湖南日報社堅決貫徹落實習近平總書記重要講話精神，堅決貫徹落實黨中央推進媒體融合發展的重大戰略部署，初步由一個以日和周為傳播周期的傳統媒體集團，升級為一個全時間、全空間、全角度傳播的全程媒體集團；由一個主要以圖文為主要表達形式的平面媒體集團，升級為以圖文、音頻、視頻、VR、H5、互動程序、大數據直接導入等多元綜合表達形式的全息媒體集團；由一個主要以自我原創為主的單向傳播媒體集團，升級為統合機構媒體與自媒體內容生產的全員媒體集團；由一個單一的新聞內容生產者，升級為提供內容、信息、服務與社交一體化解決方案的全效媒體集團。

孔和平湖南日報社黨組書記、社長

習近平總書記1月25日在中共中央政治局第十二次集體學習時的重要講話，深刻分析了新形勢下全媒體傳播的重大理論和現實問題，系統闡述了媒體融合的方向、目標和任務，為推動媒體融合向縱深發展提供了根本遵循和重要指引。作為黨的輿論主陣地，湖南日報社堅決貫徹落實習近平總書記重要講話精神，堅決貫徹落實黨中央推進媒體融合發展的重大戰略部署，全力推動媒體融合向縱深發展，凝神聚力打造新型主流媒體，為做大做強主流輿論不懈努 力。

一、以習近平新聞輿論重要論述為根本遵循，將推進媒體深度融合作為一項戰略任務、系統工程，因地制宜探索融合轉型道路

在探索媒體融合發展的過程中，湖南日報社起步較早，在別人還在徘徊觀望、躊躇猶豫的時候，我們緊緊抓住改革窗口期和發展機遇期，堅持“移動優先”，勇于自我變革，敢于啃硬骨頭，蹄疾步穩推進改革創新。大致經歷了三個階段：

一是2015年8月15日，湖南日報社自主研發的新湖南客戶端正式上線，同步構建包括同名微博、微信、微視頻在內的“一端三微”新媒體產品矩陣，“報、網、端、微”匯聚一體，標志著湖南日報社移動優先戰略的確立。

二是2017年以來，“新湖南”開始實現由“端”到“云”的戰略升級：以“新湖南云”移動政務新媒體平臺建設和“新湖南號”自媒體聚合平臺為主要抓手，媒體融合全面推進。

三是2018年以來，建成媒體融合的綜合技術支持平臺——“中央廚房”，并在此基礎上打造省級融媒體中心，全媒體深度融合的“強勁大腦”和“神經中樞”開始發揮作用。

在融合轉型的過程中，我們始終以習近平新聞思想為根本遵循，真正做到學深、悟透、力行，堅持移動優先策略，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。堅守三個原則：始終將融合發展視為我黨應對治理挑戰在新聞領域發起的一場政治行動，視為媒體一場深刻的自我革命，將推進媒體深度融合作為一項戰略任務、系統工程；始終遵循互聯網傳播規律和新媒體發展規律，因地制宜探索適合自己的融合轉型道路；始終將堅守正確的輿論導向擺在首位，堅持新媒體與黨報同一底色、同一標準。主要在以下幾個方面作了摸索探路。

確立移動優先戰略，打造融合操作平臺。集中優勢力量，全力將新湖南客戶端打造成集團旗下所有媒體參與融合發展的操作平臺和驅動引擎。一是一把手親自抓媒體融合工作，黨組牽頭制定融合方案，對融合工作進行全員動員和整體部署；二是將最優產能向移動陣地轉移，選調一批年輕新銳力量進入“新湖南”，并推動報社內部人員到“新湖南”不定期輪崗和培訓學習；三是在內容發布上優先，重大時政報道、突發事件報道、重大輿論引導稿件100%優先“新湖南”刊發，紙媒和新媒體融合形成“雙輪驅動”，提升整體傳播效果。

堅定內部融合意志，打破機制體制樊籬。在報社黨組和編委會統籌調度下，融媒體編委會開始常規運作，每天召開融媒體采前會、編前會，全社內容生產完全打通、一體指揮，做到了一體化運行，日常報道真正做到了“你中有我、我中有你”。同時，建立完善“新媒體新聞首發”制度，創新推動微博、微信公眾號和客戶端、網站、報紙融合發力，促進“移動新聞呈現”方式成為全體采編人員的自覺行動。

創新內容聚合手段，領導網際內容生產。全力打造機構媒體內容聚合平臺新“湖南云”和自媒體內容聚合平臺“新湖南號”，進一步加強互聯網內容建設、陣地建設和傳播手段創新，做互聯網內容生產的網際組織者和引導者，牢牢把握全網與湖南相關的內容生產。截至目前，“新湖南云”已聚合區縣、省直、高校等各類機構媒體143個，“新湖南號”已聚合各類自媒體127個。“新湖南云”平臺在2017年、2018年分別獲得了中國報業協會頒發的“媒體融合創新項目一等獎”“2018中國傳媒融合發展創新獎”。

強化前沿技術引領，夯實深度融合基礎。以“中央廚房”建設為契機，充分運用新技術新應用，創新媒體生產方式與傳播方式，占領信息傳播制高點。報社擁有位列國內省級媒體集團中排名第一方陣的、由100多人組成的互聯網技術團隊。華聲在線新聞網站、新湖南客戶端、新湖南云平臺均是自主研發，平臺迭代能力強、周期短。報社投資4000多萬元，建設開發了“中央廚房”一期和“報網端云”平臺項目，可承擔500個中央廚房、5000個媒體終端同時運行，目前已經投入使用。

經過3年多努力，湖南日報報業集團初步由一個以日和周為傳播周期的傳統媒體集團，升級為一個全時間、全空間、全角度傳播的全程媒體集團；由一個主要以圖文為主要表達形式的平面媒體集團，升級為以圖文、音頻、視頻、VR、H5、互動程序、大數據直接導入等多元綜合表達形式的全息媒體集團；由一個主要以自我原創為主的單向傳播媒體集團，升級為統合機構媒體與自媒體內容生產的全員媒體集團；由一個單一的新聞內容生產者，升級為提供內容、信息、服務與社交一體化解決方案的全效媒體集團。

二、堅持一體化發展方向，使主流媒體具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力，讓正能量更強勁、主旋律更高昂

習近平總書記在主持學習時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。我們要因勢而謀、應勢而動、順勢而為，加快推動媒體融合發展，使主流媒體具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力。三年多的深度融合實踐，我們深刻感受到，作為黨的輿論主陣地，只有緊跟時代，大膽運用新技術、新機制、新模式，加快融合發展步伐，才能形成網上網下同心圓，讓正能量更強勁、主旋律更高昂。

3年多來，我們牢牢守住了主陣地，錘煉了主力軍，進一步提升了隊伍的腳力、眼力、腦力、筆力，初步嘗到了融合發展的甜頭。

強起來，改變輿論場版圖結構。在融合大潮中，我們將主流媒體的內容優勢迅速轉移到全媒體戰場，湖南日報、新湖南客戶端、華聲在線、“湘伴”微信公號等報網端微平臺緊密協作，形成多層次、多聲部的主流輿論矩陣，輿論版圖由單一的“報刊亭”，成了引人注目的“信息一條街”。

目前，報社擁有《湖南日報》等10家紙媒和2家新聞門戶網站、60多個移動互聯網媒體（微博、微信、客戶端），覆蓋總用戶超過4000萬人，以移動傳播為主體的新型主流媒體傳播體系初步建立。

移動傳播龍頭新湖南客戶端上線三年多以來，已由一個資訊App，進化為集新聞資訊、政務輿情、生活服務等8大功能模塊為一體的超級區域性新媒體平臺，累計下載量已突破2000萬，日發稿量800條以上，日活率160萬，初步實現了“湖南新聞第一端”的建設目標。

作為移動網絡時政窗口的“湘伴”，創辦三年多來，已從最初的一個草根號，成長為擁有近30萬粉絲的大號，被省委宣傳部、省委網信辦列為重點支持的微信公眾號之一。據第三方權威數據，“湘伴”傳播力已超過全國90%多的微信公眾號。

傳統媒體和新媒體強強聯手，同步發聲，唱響大合唱，極大增加了網上正能量的內容供給，釋放了超強的主流價值傳播力，實現了道正聲遠。2018年6月，人民網發布的全國377家黨報融合傳播力排行榜顯示，湖南日報位列第10位。2017年，新湖南客戶端榮獲湖南省首屆“文化創新獎”，是唯一獲此殊榮的新聞客戶端。

硬起來，改變輿論場攻守態勢。在融合大潮中，我們主動出擊，首發定調，先聲奪人，發揮了輿論場上的主心骨、定盤星、壓艙石作用。我們緊緊圍繞中央和省委中心工作，直面社會熱點，勇于舉旗亮劍，形成了對負面信息的強大對沖力量，改變了輿論場的攻守態勢。

2018年，報社圍繞“深入學習貫徹習近平總書記對湖南工作的重要指示精神”，連續刊發10篇社論；圍繞“促進長沙房地產平穩健康發展”“守好網絡輿論陣地”“反對基礎設施建設中的不切實際現象”“進一步做強做優廣電和出版湘軍”“堅持穩中求進工作總基調”等議題，連續刊發6組22篇“晨風”系列評論，10篇社論22篇“晨風”系列評論經過傳統媒體和新媒體第一時間發布推送，產生強烈社會反響，總點擊量超過300萬人次，被業界譽為“現象級”作品，成為全省輿論場的“定海神針”“中流砥柱”。

2019年1月15日，常德市中級人民法院對文烈宏涉黑案一審公開宣判。新湖南客戶端獨家策劃了3個新媒體產品，全媒體呈現審判現場細節和背后故事，立體展現了這一掃黑除惡大案的積極意義，占據了傳播制高點，起到了廓清迷惑、明辨是非、消除雜音、引導輿論的效果，實現了對熱點輿情的權威主動引導，搶占了移動互聯網輿論場的話語權。

全起來，推動新聞傳播形態發生巨變。習近平總書記在主持學習時以“四全”，即全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，對全媒體時代做了四個層次的全新闡釋，并總結說“信息無處不在、無所不及、無人不用”。

在融合大潮中，我們通過全媒體、全天候、全景式、全方位、多視角融媒體報道，放大主流聲音和主流價值，讓正面聲音占據主動，改版了新聞傳播形態，主流媒體牢牢掌控了“麥克 風”。

2017年夏季抗洪搶險期間，全報社150多名采編人員聞險而動、向水而行、全媒傳播，報社以融合為紐帶、以新媒體為主平臺，突破傳統媒體的內容組織機制，首次開啟9個市州頻道聯動直播模式，形成了一支近百人的“超級”報道團隊統一調度整合，其中長沙頻道“直播洪峰過長沙”連續直播101個小時；報社各媒體共發抗洪稿件近5000條，在互聯網平臺總點擊量近1.7億次，通過新媒體把湖南的抗洪故事傳到了全世界。

媒體融合，除了平臺的相融，更關鍵的是人的融合，思想的轉型。我們通過全員培訓，使媒體從業人員從單一的“筆桿子”，鍛造成為身兼多能的全能型“新聞戰士”。報社很多融媒體戰役報道，寫慣了報紙消息通訊的老記者們，有的年齡已經50多歲，他們也拿起了手機，變身視頻達人，開始了現場直播，體現了黨報新聞人的創新意識、專業水準和職業精神。在今年的全省兩會報道中，紙媒記者化身“主流網紅”，推出了“敏堅會客室”“小蘇帶你看兩會”“柳小Q脫口秀”“小恒‘廳’說”等多檔網絡視頻節目，從選題策劃、采寫、出鏡主持、后期視頻剪輯一條龍“包干”，在網上收獲了500多萬次點擊。

新起來，重塑對受眾的影響力與吸引力。習近平總書記指出，“要旗幟鮮明堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，通過理念、內容、形式、方法、手段等創新，使正面宣傳質量和水平有一個明顯提高。”

在融合大潮中，我們堅持新聞立社，激活主流媒體的新聞生產力和創造力，強化議題設置能力、集成報道能力、觀點生產能力、話語創新能力，著力增強原創內容的稀缺性、權威性、影響力，著力打造現象級作品、爆款產 品。

得益于創新表達和方式，在第28屆中國新聞獎評選中，我們獲得1個一等獎、3個二等獎，創湖南日報社歷史最好成績。如融媒體作品《十八洞的19張笑臉》，能夠在大量有關十八洞村脫貧報道中脫穎而出，獲得第28屆中國新聞獎二等獎，就在于創新。為拍攝《十八洞的19張笑臉》，報社組建了專門的融媒體報道小組，記者們與26戶村民共處了整整兩周，利用一切機會抓拍，前后共拍攝了近5000張照片、100余個小時的視頻素材。在后期H5產品制作環節中，精心挑選了19張最自然、最打動人的照片，并為每一個人剪輯了一分半鐘的視頻。這組融合當地特色方言、動漫、音視頻、H5的融媒體系列報道，在《湖南日報》、新湖南客戶端、華聲在線新聞網站同步推出，總點擊達到了1700多萬人次。

2018年全國兩會報道作品《〈新劉海砍樵〉來了！把韻味湖南唱給你聽》，運用虛擬摳像技術，以滾動播放的手繪瀟湘為背景，將湖南經濟社會發展的種種新變化巧妙地融入唱詞，由地道的花鼓戲演員用活潑有趣的唱腔，把今日新湖南“唱給你聽”。整場表演既精彩又別具傳統的湖湘味道，網友們看了直呼：這就是湖南味道！該產品在全國兩會湖南代表團開放日推出后，當天就刷爆了湖南人的朋友圈，播放次數超過百萬，成為當日最火爆的新媒體產品之一。

轉起來，拓展黨媒的觸角和服務。在融合大潮中，我們通過媒體融合、技術推動，媒體以往提供的單向傳播服務轉型成一攬子綜合服務，拓展了黨媒的觸角。

在湖南省委省政府關心指導下，報社正在積極推動“互聯網+政務”。2018年，海南日報社獲得省政府門戶網站部分欄目運維，爭取到整個省政府門戶網站所有欄目、英文網站的建設，以及政府政務大數據的開放共享。除通過“新湖南云”推動縣市區政務資訊順暢抵達群眾外，還經省委網信辦授權，“微政務”“湖南微政務”等微信公號和10多個省直部門的微信公號交由“新湖南”運維，構建湖南最大最完善的移動政務辦事平臺，助力各級政府實現“數據多跑路，百姓少跑腿”，使老百姓的呼聲“一鍵直達”相關職能部門。

三、抓緊做好頂層設計，更大力度推動體制機制“破冰”，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入

習近平總書記指出，“要抓緊做好頂層設計，打造新型傳播平臺，建成新型主流媒體，擴大主流價值影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。”

目前，湖南日報社正在按照“一體策劃、整體作戰、全面融合”理念，確定了先核心圈、后緊密圈、再協作圈的融合路徑，明確了時間表、任務書、路線圖，初步完成了媒體深度融合頂層設計。我們以中央廚房采編平臺為抓手，推動內容生產逐步從傳統線性模式向全媒體全終端扁平化模式轉變。

下一步，將更大力度地推動體制機制“破冰”，做好采編播管崗位人事制度改革試點，讓最具實力、最有影響力、最能把握導向的主力軍，在互聯網主陣地上唱響主旋律，發揮旗幟引導作用，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。

深化改革轉型，推進媒體融合向縱深發展。目前，報社深度融合的頂層設計方案已經完成，正在準備報請上級審定后實施。同時，嚴格對標省直新聞單位采編播管人事制度改革試點要求，加速推進機構重組、流程再造、體制創 新。

加快建設“中央廚房”二期工程，打造功能強大的省級融媒體技術平臺。下一階段，報社將針對“中央廚房”進行二期開發和迭代升級，引入國防科大天河精工打造自主平臺，與騰訊百度合作快速提升數據處理能力，以“中央廚房”為指揮調度中心和采編平臺，推動內容生產逐步從傳統線性模式向全媒體全終端模式轉 變。

依托“中央廚房”平臺，為縣級融媒體中心建設提供強大支撐。我們確定了參與縣級融媒體中心建設的主要路徑，并提出了縣級融媒體中心的低成本解決方案。一是解決共性問題，提供經驗模板。報社在推進媒體融合中，從頂層設計、體制機制創新、人才轉型分流等方面，為破解縣區媒體融合存在的共性問題積累了寶貴經驗。二是提供技術支撐，打通報網臺端。報社已經投入使用的“中央廚房”平臺，可承擔500個中央廚房、5000個媒體終端同時運行。除了滿足自身媒體融合需要，還可統一向聯網運行的縣級融媒體中心建設提供“低成本”的區縣專屬的“中央廚房”。2018年7月6日，湖南日報社瀏陽融媒體中心正式掛牌，成為湖南省第一家真正意義上的縣級融媒體中心，以瀏陽融媒體中心建設為范本，我們將更深度地向全省覆蓋、推廣，為全省縣級融媒體中心建設提供支持。

抓住風口打造全媒體視頻基地。目前，網絡短視頻日益成為信息傳播的重要渠道，全國網絡短視頻用戶超過3.5億，其中抖音、快手等平臺每天的活躍用戶數過億。我們將在全媒體產品上突破，在微視頻、短視頻上發力，增強短視頻生產和傳播能力，在主題宣傳、形勢宣傳、成就宣傳、典型宣傳中，制作推出更多精品短視頻。報社黨組明確，由華聲在線股份有限公司抓緊做好馬欄山視頻產業園項目設計，打造報社全媒體視頻基地。 （作者是湖南日報社黨組書記、社長）