傳統經營管理模式對當代企業管理的影響分析

摘? 要? 在改革創新的大趨勢下，經營管理模式對企業的戰略及發展起著關鍵性作用。傳統經營理念在文化的影響下，具有傳統文化特色，既注重企業精細化管理，又注重企業管理整體，對企業管理具有一定的借鑒意義。本文簡要分析了傳統運營管理模式與當代的異同;當代企業受到傳統經營管理模式的影響;介紹了傳統的經營管理模式在當代企業的應用策略。

關鍵詞? 傳統經營? 當代企業? 管理模式

在企業經營成長過程中，各個企業的管理目標對企業經營活動產生重要影響。推動組織管理變得更加科學、更加通暢、從而大幅提高企業經營效率，這些都需提升企業的組織管理能力。傳統經營模式源自于悠久的傳統文化和歷代企業經營者的實踐經驗，也是當代企業管理理念和管理模式的源頭。企業應認真研究傳統經營模式，同時聯系西方當代企業管理經營經驗，著眼于未來，設立適合本企業的長期發展戰略，并制訂優秀的管理落實方案，充分發揮好管理目標在經營生產的各個環節中一系列的推動作用。面對國內大環境中的消費市場，企業必須在各個環節滲透當代管理思維，不斷研究推出更符合市場及消費者需要的產品，以滿足大眾對美好生活的向往，推出既有時代感又具有中國特色的產品。只有完善好企業的各項管理舉措，提升產品生產的效能，生產出具有自身優勢的產品，成長為特有的管理模式，才能最終在激烈的市場競爭中不被時代所淘汰。

一、分析傳統經營管理模式與當代的異同

1、企業管理理念上的異同

從傳統組織經營模式來看，我國的傳統企業管理者受到傳統思想文化的影響，重視大局觀念，強調企業在管理理念上要注重大局，各個部分的管理要服從組織的總體目標，便于建立健全企業的整體管理體系。通過設立協調呼應的管理方式，目的就是實現對組織內員工進行各種工作行為的約束和管制，各個部分相互協調推動盡快完成工作進度，集體齊心協力實現企業生存目標。然而在互聯網絡發展的高速時代下，經營模式產生了不同的管理理念，當代企業更為重視企業各部分資源的綜合運用，并展開培養員工職業能力的活動，同時全面提升職員精神素養和具體的業務操作能力，利用網絡管理方式充分發揮高素質人才的主觀能動力，推動企業達成長期經營的各個目標。

2、企業人力、財力、物力上管理方式異同

管理理念具體落實到管理方式上，引出了管理方式的不同。在人力資源管理與企業生產資料管理上，傳統企業經營由于受到技術的限制，在過程控制中主要是強調以紀律為主的人力資源管理和以財務管理為主的物資管理。比如，在人力資源管理上強調激勵的合理分配;在生產資料的內部管理上產品調度與控制各項費用支出。在當代網絡化的管理思維主導下，雖然成長資源更加緊缺，企業開始將管理中心移到人力資源有效管理方面，更加關注發揮人才的主觀作用，相信企業人才自身的判斷可以做出最適當決策。

3、企業管理目標異同

傳統企業和當代企業雖然在管理理念和管理方式上不盡相同，但在企業目標上總是相同的，企業存在就是為了生存，在提供給客戶服務中獲得盈利。但各自在達成目標的方式上，是有所差異的。例如，在處理企業運營問題與分析漏洞上，傳統企業運營管理中，習慣運用線性分析模式來查找問題，最終形成的問題報告往往以平面的方式解析企業經營模式;相反，在當代企業經營管理中，主要采用多維度思維方式，進而形成立體形態的指導意見來解決生產管理過程中的困難，能夠使運行中的幾個協作方面和管理環節上做同步調整。

二、分析當代企業受到傳統經營管理模式的影響

1、傳統經營模式對當代企業積極影響

無論過去的傳統企業還是現在的當代企業，企業的本質都具有同質性，都是為了充分有效發揮企業內部各項資源，達到盈利目標，不斷為客戶創造價值。中國的傳統經營模式深受中國文化的影響，有其積極的影響。企業更加重視企業的整體效能的作用，關注生產資料嚴格管理、個人的紀律性管理、企業基層員工的管理，以及在大市場條件下如何拓展經營的經驗思路，對當代企業建立自身的經驗管理模式都有很深的作用。

例如，在生產資料管理方面，如果想要實現物資的高效使用，傳統企業管理模式是更加關注生產資料財務管理和物資的嚴格細分管理。當代企業就繼承這一做法，利用新的數據管理技術和財務軟件對各項生產資料的支出以及購置進行詳細的登記，保證資料的及時性和完整性。此外，傳統企業關注個人的紀律性管理，當代企業借鑒這一思路，通過專業培養和組建員工培訓，記錄檢查制度，進行科學地行為監督。在制度上強調管理等級制，對基層員工實行晉級制。自古以來，中國是一個巨大而統一的國內市場，所以傳統經營管理手段中有不少管理模式適合現在的大規模市場。傳統經營模式是主張企業不局限在某個區域進行交易，可以將現有的市場向外延伸及拓展。當代企業可以通過積累過往傳統經營的經驗，吸收過去管理模式的精華，應用新的技術手段，集成新的管理理念，將資源的渠道為企業發展發揮應有作用。

2、傳統經營模式對當代企業不利影響

傳統經管模式往往受到時代的影響，容易忽略人力資源在整個經營過程中的主要作用，過度強化企業主和資本的關鍵作用。根據馬斯洛的需求理論，企業員工在基本物質保障還沒有得到滿足時，物質激勵對員工有較為明顯的激勵作用，能夠很好地促進員工投入工作的熱情。在物質激勵的方面，可以向企業員工提供長期的具有股權激勵作用的獎勵，或者開設不同項目對應獎金的激勵制度，有團隊和個人的獎項，讓員工積極參與競爭，培養團隊精神和團隊之間的默契。但是隨著社會發展，生活水平不斷提高，企業員工開始逐漸的將自身目標轉向精神方面的追求。他們希望得到組織的尊重，得到更多的發展和鍛煉的機會，實現自身價值的體現和提升，并且希望自身對企業的貢獻能夠被發現并被認可。

三、傳統的經營管理模式在當代企業的應用策略

1、充分利用傳統經營模式的經驗智慧，繼承和創新當代管理模式

學者研究企業經營模式，為了讓傳統經營模式的優勢與當代企業所在時代要求的相互融合，找到當代企業管理模式改革的新思路，新思想，來提高企業競爭力。傳統經營模式在逐漸的養成過程中，吸取了前人的各種企業發展經驗和優秀的管理智慧。由于時代大背景不同，傳統的經營管理模式在在目前的時代作用效果可能不佳，但是不應該全盤否定傳統的經管管理模式，而是應當通過認真研究分析傳統的模式之后再革新，使得其在新時代的運營生產階段能夠發揮促進生產效能提升，以及服務質量提高的作用。

2、借鑒傳統經營模式中的有效管理模式

在當代的企業管理模式中，可以看到不少現有企業受到傳統經營體系的影響，利用傳統經營理念開展改革實現經營環境調整，經營體系的升級。在企業借鑒傳統模式時，要注意堅持從企業管理經營實際情況著手，以問題導向為突破口，結合借鑒傳統經營模式，豐富與市場經濟風格相匹配的經營和管理制度。

例如，在傳統經營模式中，傳統模式經常提倡的精細化管理，可以應用于當代企業管理過程當中。在每個管理環節都滲透精細化管理工作模式，對企業內的每個生產投入和激勵支出都細致記錄;在生產環節中，對認真設計各個環節操作方式，形成全面而精細化的管理模式。認真制定企業的工作目標，仔細核對財務賬目，落實管理人員的工作責任制度。在具體的各個生產環節方面，明確操作者工作責任，責任負責制度落到實處，從一開始每個過程的材料，到進入生產線到使用操作進行管理考核，監督每個環節的質量，確保對資源動態的掌握和了解。此外，還可以針對管理內部結構進行精細化改造，強化對企業員工精細化意識培訓，深化團隊對深度精細化管理的認知，推動團隊從根本上認同該理念。

3、改善企業信息化管理溝通環境

在當代信息技術背景下，應當全面推動企業的傳統管理模式轉向互動信息、溝通協助、高效管理的管理理念。利用互聯互通的交流環境，保障企業內部快速無障礙地溝通資訊，提升管理層與職工的交流效率，保障雙方及時了解彼此的看法。想要完成這個目標，首先，需要逐步調整整個企業傳統的老模式信息傳遞模式，當代企業精神要積極添加溝通互聯的意識內核進入企業的管理理念中。其次，還要利用新技術條件完善人員溝通交流硬件條件。通過豐富信息傳遞工具的方法，利用各種終端及時采集信息，使得意見的有效傳遞有效實現，保障員工間的想法及時有效溝通，全面完善企業員工的對生產建議、反饋和響應的管理，促進企業生產流程優化。

四、結束語

當代企業經營管理模式是在傳統經營管理模式基礎上演變而來，是在對過去經驗和教訓吸收的基礎上整合而來的。當代企業經營管理者應當從傳統模式中學習有益之處，結合當代新思想和新工具，創造出適應時代需要，可以滿足客戶需求的高效管理模式。

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