企業文化創新對企業管理創新的影響力

摘? 要? 企業文化作為一種無形的存在，對企業來說，卻有著不容小覷的作用。在企業競爭日益激烈的今天，企業文化就顯得愈發重要。企業文化對其管理模式、發展規劃等有著指導作用，能夠推動企業戰略的落實和長遠的發展。企業想要立足于市場，必須創新，創新是企業發展必不可少的因素，企業文化創新也是其中的一個環節。推動文化創新，也能夠對企業管理創新產生影響。通過企業文化創新，會對各個方面產生影響，從而促使企業管理進行創新，推動企業的發展。

關鍵詞? 企業文化? 企業管理? 創新? 影響力

隨著企業制度的完善，企業文化愈發被注重，在企業中的地位也日益突出。一個好的企業文化，對于企業的整體發展來說，是必不可少的。企業文化有很強的指導性和教育性，對企業的經營發展有不可小覷的支撐作用，它對于企業的運轉有著無形的作用力。企業管理與企業文化的關系密不可分，二者相輔相成，互相影響。

一、企業文化創新與企業理念創新

企業理念是是領導和員工都認同的，共同追求的一種價值觀，它是企業文化的重心和出發點，代表了企業整體的一種思想態度，對企業管理也有著促進作用。在企業中，構筑統一的理念是十分重要的，這就需要在企業內部形成一種良好的環境，重視人與人之間的平等和企業內部融洽的氛圍，有意識的培養創新精神。文化意識會影響人的思維和觀念，會對其工作狀態產生影響，因此對企業文化進行創新會影響到企業的整體工作理念。通過對企業文化創新，改善其內涵和傳達出來的思想，可以增強員工的文化意識。同時，通過企業文化，在日常工作中熏陶職工，在耳濡目染之下，使得職工的思想向企業的理念靠近。職工在學習和了解企業文化的同時，不斷的加強自身的理解，受到其指引，逐步熟記企業文化，慢慢的形成一種潛意識，認同企業的提倡的觀念并親身踐行。同時，通過日積月累的無形影響，企業文化會逐漸在員工的意識中扎根，使得員工的想法逐漸具有一致性，在這樣的狀態下，每位職工擁有一致的目標和前進方向，能夠在企業內部創造出融洽的工作氛圍，使得所有人步調統一，無形中提高了管理能力，使得企業中的思想觀念沖突減少，有利于內部的統一和協調。

在文化創新的過程中，人是最關鍵的因素。如果企業中的每個人都認同企業文化，會使得內部的凝聚力得到提升，職工之間聯系緊密，加強了員工的工作熱情，從而推動其創新意識，促進管理的創新。實際上，企業文化需要每位員工一起創造，它是一種集體意志，包括了道德標準和價值觀，也體現了企業的原則，涵蓋了企業的理念。只要員工認同企業的理念，就會主動遵循和踐行，積極參與創新，發揮主觀能動性，創造價值，為企業的管理獻一份力，促進企業的長遠發展。

二、企業文化創新與企業管理模式創新

在企業管理中，企業文化是一個重要的影響因素，企業文化可以提高職工的向心力，提高其工作熱情，促使職工為企業的發展盡自己的全力。通過企業文化創新，可以推動整體氛圍的改變，從而推動管理模式的創新。第一，企業文化是一種意識，是柔性的，通過采取人性化的措施，可以規范員工的行為，從而在企業中打造優良風氣，逐步推動企業管理模式的轉變。第二，企業想發展，必須注重提高自身競爭力，這包括多個方面，如技術、人才等，而企業文化創新的來源，是企業的發展需求和外部的市場需求，通過這些需求，通過各類手段措施，來有目的的進行文化引導。因此，企業文化創新和企業管理創新需求一樣，前者能夠促使后者的創新，從而幫助企業穩定發展。

在企業的發展過程中，目標和任務都不盡相同，所以各個企業追求的理念也不同，因此每個企業都會形成獨有的文化。例如，服務行業中，注重的是客戶的體驗，關注客戶的滿意度，因此在企業文化中強調的主要是服務意識、誠信意識等。服務行業的員工受到文化的影響，會在工作中更加注意客戶的想法，盡量給客戶帶來好的體驗。研發行業，注重的是產品的研究開發，所以企業文化中更多的是包含創新、發展等理念。本行業的員工根據所從事工作的性質，結合企業文化，會更加注重產品本身，根據客戶的需要，研發出符合顧客心意的產品。職工充分了解企業文化后，能夠更好的完成自己的任務。每一個企業在發展中，都會生成不同的文化，這種文化隨著企業所處階段和外部條件的改變，會不斷變化，使得文化能夠和企業的實際相匹配。這種變化會不斷改變員工的思想，使得員工將自身發展和企業發展放在一起考量，保持一致性。在這種氛圍下，員工不需要他人的監督提醒，就可以不斷督促自己努力工作，盡力完成工作任務，這有利于提高企業工作效率，也能使得企業的工作氛圍更加主動和積極，推動工作模式和管理模式的創新。

三、企業文化創新與人力資源管理創新

市場經濟下，企業競爭程度加劇，在這其中最關鍵的因素就是人才。企業想快速發展，就必須重視企業的人力資源，吸收更多的人才，并努力將其留在企業，從而推動實現企業的目標。通過企業文化創新，能夠推動職工對企業理念的認同，產生歸屬感，使員工主動盡力完成工作，使其在企業發展中找到自己的價值。員工完成工作的方式分為兩種，一種是上級領導下達任務，被動的工作，另一種是明確責任，主動做好工作，這兩種方式的效果是截然不同的。如果員工積極主動的完成自身的任務，投入了熱情和精力，那么完成的效果一定是比較高的。在企業管理中，企業文化能夠引導員工，可以促使其去主動的完成任務，視自己為企業的一員，與企業共進退，有利于保持企業人員的穩定。

企業文化涉及多個方面，通過文化創新，可以讓企業形成一種創新的氛圍，也能夠為員工的發展提供更好的條件。通過文化創新，構建企業的核心價值體系，提高職工的文化意識，使企業上下凝聚在一起，讓員工把企業視為一個大家庭，這會促使員工加強對自身的管理，讓企業注重“以人為本”，推動實現“全員管理”，這反過來又會推動企業管理的理念創新。職工通過學習、培訓和日常活動等，更加深入的了解企業文化的意義，對企業的整體工作和運轉、前景和原則有概念，讓員工對企業有信心，增加員工對企業的信念感。在員工了解了企業文化后，就會有意識的根據企業的工作模式去工作，這樣會提升管理的效率。好的企業文化能夠感染員工，樹立遠大的志向和目標，再輔以道德教育、思想教育等手段，從多個方面入手，能夠使得員工產生強烈的責任感，讓員工把自己的目標融入到企業的戰略中，使得員工全力完成自己的任務，在工作中盡職盡責，幫助企業實現發展目標，同時也能夠得到自我價值的實現，使得員工在企業中得到了自我認可和自我價值的提升。例如，在企業文化中，可以樹立“以人為本”的人才理念，為優秀人才提供廣闊的平臺和多樣的發展機會，摒棄老舊的、不合時宜的用人思想，推陳出新，廣納賢才。在招聘時，企業也可以結合各個崗位的特征，全面評估應聘人員的條件，提升人才和崗位的匹配度。在保證薪資待遇的基礎上，充分發揮員工的主觀能動性，各個崗位之間保持良好互動，加強各個崗位的協調作用。另外，也要構建科學的人才體系，適當的積極機制，充分發揮人才的優勢，培養和提拔人才，為企業的發展打下基礎。

四、企業文化創新與自我約束機制建設

企業文化也是一種約束機制，在一定程度上會約束職工的思想和行為等。但是文化作為無形的意識形態，對員工的約束作用是有限的，是柔性的，它不像制度規章一樣具有強制性。企業文化的約束主要體現在企業的輿論、規范等等。比起規章制度的強制規定，通過員工的自我約束來規范企業整體的行為準則，效果要好的多，員工受到企業文化和企業整體氛圍的影響，自覺踐行企業的行為準則，久而久之，企業的整體氛圍會越來越好，如果只靠剛性規則去約束員工，而員工本身并不理解公司的規章，那么員工會對公司產生怨言，工作怠惰，效率低下。因此，企業文化創新應當根據公司的情況，形成合適的文化氛圍，加強對自我約束機制的建立。假如企業內部的各項精神文化都有創新性質，就會對員工有無形的推力，推動員工去控制自己的行為，積極參與到創新中去，為企業發展出力。如果企業的道德規范、內部輿論等，都注重務實，那么員工也會在無形中嚴格要求自己，規范自己的行為，踏踏實實做好本分工作，不過度張揚，認真嚴謹完成任務，從而促進公司的發展。當然，在企業發展過程中，僅僅依靠企業文化的柔性管理是不夠的，還是要完善企業的各項規章制度，將二者有機結合，剛柔并濟，共同配合，才能加快企業進步，實現可持續發展。

五、結語

總而言之，現代企業中，企業文化創新是必不可少的一環，它能夠促進企業管理創新，做好企業文化創新，企業才能穩定長遠的進步。所以，在管理中，必須要注重企業文化的構建，根據公司的情況，培育適合的企業文化，加強創新，明確其與企業管理的聯系，充分發揮其作用，加強企業凝聚力，推動可持續發展，提升競爭力。

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