論企業文化與企業管理制度的融合發展之道

摘? 要? 企業文化注重人的價值，支持創造精神與個性化，能夠直觀地反映出企業的內核力量。以往人們雖然能夠發覺企業文化和管理制度間的聯系，但卻很少對其展開深入探究。對此，文章將對企業文化與管理制度的關系作出分析，然后在獲得正確認識的基礎上結合企業發展實際需要，提出有利于融入企業文化與企業制度的措施，以求為相關管理活動的改良提供思路。

關鍵詞? 企業文化? 企業管理制度? 融合

眾所周知，企業文化和制度管理在現代企業中承擔著重要作用，有學者分別將這兩者成為非正式制度和正式制度。在市場競爭空前激烈的當下，企業想要穩定的發展就不能安于現狀，而是要集中企業力量，將有限的資源投入到發展關鍵節點，否則企業的發展效率就會長期的還不到提高。將企業文化和企業管理制度相融合的話，企業內部資源配置和人力資源管理都會呈現出優化趨勢，這便會為企業的發展提供有力的支持。

一、關聯性關于企業文化與管理制度關系的分析

1.互相包容

企業在生存的基礎上不斷前進發展。企業文化和企業管理制度的關系極為密切，兩者互為表里，企業管理制度是表面，那么企業文化就是內涵。在兩者共同作用下，企業在生存的基礎上不斷前進發展。從現代企業的一般發展歷程來看，企業管理制度都會先于企業文化產生，否則企業的經營就存在嚴重的問題。企業文化產生的時間會晚于管理制度是因為企業文化脫胎于管理制度中，是管理制度內涵的外化。尤其需要注意的是，企業管理制度不成熟的企業并不具備孕育企業文化的條件，如果企業管理者強行添加企業文化，就會因“水土不服”而難以長期生效。

2.互相促進

企業文化與企業管理制度相輔相成，共同為企業的持續健康發展提供支持。在企業文化的長期感染下，員工會逐漸形成對企業的認同感，潛移默化地將企業價值觀作為行事標準，用企業文化約束自身行為，保證工作的有序性。在這種環境下，企業管理也只需要簡單的引導就能夠實現。不過需要認識到的是，企業文化的基礎是企業管理制度，只有在管理制度不斷走向完善時，企業文化的價值才會慢慢體現出來?？梢哉f，企業文化是企業發展過程中逐漸塑造出來的產物，員工們可以從日常工作中感受到企業文化，所以員工對本企業的文化接受能力相對較強。在企業文化的作用下，管理制度也在朝理想化、人性化的角度進發，企業的競爭力也在兩者的融合下日益增強。

二、融合企業文化與管理制度的現實意義

1.提高企業盈利能力

市場經濟發展已經進入新常態，如果堅持應用傳統的企業管理模式，企業的發展就會受到桎梏，經營目標的實現也會延期，甚至破滅。企業文化與管理制度的融合給迷茫的企業指明了發展方向，當企業文化與管理制度的融合達到一定程度后，企業內部的資源配置變得更加高效，人力資源管理工作水平也大幅提高，各個員工都能在企業中感受到自己的價值，都能夠自覺地參與到生產、經營活動中，而這也促使企業效率提高。所以說，面對日益激烈的市場競爭，企業要及時作為，將企業文化融入管理制度的方方面面，為企業生產效率的提升、生產成本的降低提供可靠的保障，讓企業在市場競爭中占據優勢地位，獲取更多經濟效益。

2.促進整體有序運轉

企業主體性的體現必須建立在權利、義務相結合的基礎上，但是結合當前的實際情況來看，不少企業在經營活動中存在只享受權利，不履行義務或者相反的狀況，這對于企業的穩定運行無疑會產生消極影響。因此，企業要注重企業文化與企業管理制度的融入，務必要通過合理的融合措施將企業文化滲透到管理全過程當中，讓員工在感受企業文化的過程中形成積極、正面的價值觀念，進而深刻地認識到權利、義務相統一的重要意義，為企業的管理提供便利。除此以外，企業文化和管理制度的融入會推動企業整體經營效率的改善，即使兩者間出現不適應部分也會在核心價值一致的前提下逐漸調整。

3.發揮員工價值，提高認同感

全球化浪潮不可逆，我國市場經濟也會朝著更加開放的方向發展，在這種整體環境下，企業面臨的生存與發展風險可想而知。如果企業在經營決策的選擇上出現失誤，就會產生嚴重的后果。因此，企業管理人員要慎重地作出決策，并且有效的應用各項管理制度，以求在調動員工積極性的情況下，減輕甚至是消除風險對企業的破壞。企業文化和管理制度的融合對強化員工認同感有著重要意義，當企業員工能夠用相同的理念參與工作時，企業就可以集中力量抓住機遇，應對風險，提高自身的生存和發展能力。

三、對企業文化與制度管理的融合途徑探究

1.構建和諧的企業內部環境

構建和諧企業內部環境是企業文化與制度管理融合的必要條件，部分企業對兩者融合的理解不到位，只是僵硬地把企業文化和管理制度疊加在一起，完全沒有考慮過企業實際狀況，只是想當然地把自己需要的內容添加進來，忽略了兩者的實際關系，最終導致企業文化無法凝聚人心，制度管理方法和企業嚴重脫節。在此情況下，企業應當“人”出發，為員工創造更為和諧、穩定的環境，讓員工能夠沉下心來工作和學習，為員工提供發展方向的指引，讓員工理解在工作中實現自我價值的方法，激發員工的積極性和工作熱情，逐步引導員工將自身追求和企業的發展聯系起來。在和諧穩定企業環境的作用下，員工的發展和企業相互綁定，員工自然也會投入大量精力到工作中，為了企業的發展和個人價值的實現而努力。

2.借助制度培育理想的企業文化

企業文化的基礎是管理制度，企業文化中的企業精神和價值觀念想要得到體現就必須獲得管理制度的支持，否則就只能局限于小范圍，無法輻射到企業全體人員。企業管理層要明確管理制度和企業文化的關系，將管理制度作為輔助手段促進企業文化的發揚光大。在責任意識和職業精神的長期熏陶下，員工的責任感將從崗位職責上升到服務社會，所以在生產、經營時，員工會主動提高產品、服務的質量。有人認為激烈的市場競爭環境導致企業亂象橫生，但實際卻是大浪淘沙，只有真正堅守企業文化，遵循管理制度的企業才能為市場所認可。這樣的企業對道德失范問題沒有容忍，員工努力將自己的信念和職業道德轉化成闡述，所有企業能夠用更好的狀態面向市場，在市場中獲得長效發展。值得一提的是，這個過程中企業文化和管理制度不斷交織，員工對自身的義務產生了更為深刻的理解，企業文化的基因在不斷傳承。

3.將企業文化轉化為生產力

企業文化虛無縹緲，看不見、摸不著，但是這并不代表人們可以否定企業文化的實質作用。在以往的企業管理中，很多人認為企業文化的建設多此一舉，只要把握好生產工作什么都不需要關心。但是現在呢，企業文化似乎成了成熟企業必不可少的東西。企業文化存在時，企業戰略目標和管理制度有了明確的方向，企業員工士氣高漲，內部一派和諧，企業內部運行高效而有序;一旦企業文化失去，企業的發展就變得舉步維艱，企業的利潤也很難得到保障。由此可見，企業文化可以通過一定的形式轉化為生產力，那么怎樣才能更大限度地發揮企業文化的作用呢？企業應當對企業文化的作用保持高度重視，然后在以人為本理念的指導下改善人力資源管理。企業管理者要關心員工所思所想，將員工思想上的問題當作發展上的問題，將員工的綜合素養當做是企業競爭力的一部分，在日常工作中引導員工樹立正確的價值觀念，發揚個性化與創造力，將自身價值追求和日常工作聯系起來，用更加高漲的熱情參與工作，用個人行動把企業文化轉化為實在的生產力。

4.企業文化推動管理制度完善

企業發展需要經過不同的階段，在階段變化時，企業的經營目標和管理制度自然也會隨之改變。至于企業文化的改變也無可避免，甚至其適應能力會高于經營目標和管理制度的變化。究其原因，可以認識到這種狀況產生是因為企業文化比較抽象，員工可以在發展環境變化的同時逐漸調整自身行為。但是管理制度作為形象、具體的事物，不能通過“潛移默化”的方式發生變化，而是要落到實處地進行調整和改革，這樣才能使用社會發展的需要。此時，企業文化以對管理制度的發展產生作用，因為兩者價值一致，企業文化可以從隱性走向顯性，為管理制度的完善指明方向，讓管理制度再度跟上社會發展需要。當然，這個過程中最需要防備的就教條主義導致的管理制度停滯不前，企業必須將企業文化和管理制度深度融合，才能保證企業內部的活力。

四、結束語

企業文化與企業管理制度融合產生的積極作用毋庸置疑，企業必須從自身的發展出發，深化對兩者融合的認識，探索實際應用的方法，將企業文化與管理制度的融合作為保障企業競爭力的制勝法寶，借助融合的積極影響凝聚企業力量，將有限的資源和精力投入到更有利于發展的事業上，提高企業在經濟新常態下的競爭能力。

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