新時期企業管理中存在的問題及解決對策

談曉婧

摘? 要? 今年受到疫情的影響，越來越多的企業開始經歷寒冬，短短數月就已經倒閉了不少的中小型企業，存活下來的也不得不選擇采取裁員、減薪等非常手段來緩減損失，保留資源，以尋求熬到行業暖春。雖然全球經濟都受到了疫情這個不可抗因素的影響，但是在互聯網信息技術如此發達的新時期，為什么還會有如此之多的企業連生存都成了一種問題，主要是由于企業在管理中對于管理理念、管理架構、人員配置、品牌效應等方面存在著諸多問題有待解決。

關鍵詞? 企業管理? 問題? 解決對策

本土企業依據控股方式，大致上可分為國有企業、民營企業、合資企業、外資企業四大類，目前在全球經濟化不斷深入的大前提下，隨著國際化資本的不斷進入和刺激，對本土企業的發展正造成著不小的沖擊，也越來越挑戰著企業所有者對于企業整體的一種管理能力。那什么是企業管理呢？是企業體現文化的一種方式，是為了適應經濟和社會的發展，確保企業能夠抵御各種風險，持久良好的生存及發展的一種手段。不同國家、不同行業在不同時期都有著自己一套符合企業自身特色的，獨有的企業管理模式。而隨著時代的發展和市場的需求，單一的管理模式無法有效的滿足企業在不同發展階段的需求和成長，因此企業也逐漸摒棄以往的家庭式管理，親情式管理采取了復合多樣的科學化、系統化、制度化、現代化的企業管理模式：C管理模式。企業的運轉靠的是人，所以大部分企業管理所需要的手段，模式，制度等都是基于人員管理的一種拓展手段，是針對人的管理。

一、忽視管理的重要性，管理理念缺乏人性化

新時期企業管理中所存在的所有問題，其根源主要還是由于企業管理者對于企業管理的理解不夠清晰，忽視了企業管理在企業成長發展過程中的重要性而導致的。有一部分企業管理者更加看中業務工作，將企業內部員工簡單粗暴的分為兩派：創收盈利型職員，如銷售、策劃、設計等部門;非創收盈利型職員，如行政、財務、客服部等。管理者一味地追求高創收，高效益，會造成企業內部對業務工作的過分的追求和推崇，從而輕視企業的管理效益。有些管理者甚至錯誤地認為只要和職員下屬打好關系，錢給到位，就能做好日常管理工作。這其實是在模糊工作與管理這兩個不同的概念，簡單地把企業管理等同于業務量來衡量，不僅不利于企業內部的整體管理，也會影響企業對外的整體形象，這就不得不提到現在被越來越多的企業管理者所推崇的“996”狼性管理文化。

這些企業盲目地認為只要在高薪高回報的誘惑下，就一定能讓職員乖乖聽話，拼命工作?；蛟S這樣的模式在企業初創的時期，或者在階段性重點項目的緊急時刻，出于工程時間短、工作量大、成本有限等因素，需要職員偶爾加班加點趕工來完成，還具有一定的合理性及可操作性。但是隨著企業逐漸步入正軌，當企業需要建立正面積極的品牌形象時，如果還全年無休，毫無人情味地堅持實行“996工作制”，把二十四小時待命，隨時隨地地加班美化成企業文化，把不顧身體健康的拼搏精神塑造成當代年輕人應該追求的理想模式，那就企業長遠的發展來看，只能是有百害而無一利的。這一現象的背后折射出的不僅是企業管理者管理理念的淺薄和缺乏人性化，只注重眼前的業務利益、經濟成果，而忽視了社會責任、企業形象等長遠的正面成果，也充分暴露出和世界一流企業相比在管理水平、人才配置、未來發展等多方面的短板問題。

二、缺乏專業的管理者，管理制度機制不健全

隨著全球經濟化發展的不斷深入，越來越多的人開始意識到，就業已經不再是實現個人價值的唯一途徑，自主創業正逐漸成為人們走向社會，實現自身價值、建立個人滿足感安全感、自我成就、體現自身獨立以及建立社會地位的一種生活方式。根據《2017-2019中國創業數據報告出爐》發布的報告顯示，最近三年以來，全國新注冊創業企業累計已超270萬，其中2018年發展迅速，僅一年就新增一百萬新注冊創業企業?？上攵绱司畤娛降陌l展，促長了多少缺乏實戰管理經驗甚至是零基礎的企業管理者。這些管理者或是從技術崗位轉入管理崗位，或是從一個行業轉行進入另一個行業，對于管理缺乏系統和科學的培養，思維的固化以及無法及時轉變管理的理念，也會使他們管理起來放錯工作的重心，導致職責不清晰，管理模式生硬。對于企業而言，他們就如同新生的嬰兒一般懵懂無知，摸索著設想著一切可能發生或正在發生的管理問題，形成了“走一步看一步”的管理模式，缺乏對市場的風險評估及預判，無法做到未雨綢繆。

而部分企業只知道做大做強，而沒有明確長遠的戰略性的發展目標，使得企業的運作成長沒有章法可以依循，管理沒有健全的制度和機制可以遵照，使企業在監督、監控、管控及治理的過程中不斷涌現新的問題。例如，關系到人員招聘選拔培養的人力資源管理機制，就存在著管理與考核機制脫軌，缺乏針對性強的員工培養機制;再例如，關系到企業各個部門預算及分配的財務監督制度和管理機制，由于管理者缺少專業的財務知識，對政策的一知半解，而存在內控意識薄弱，約束力差，核算與資金管理脫節等問題。如果制度不健全，哪怕企業擁有專業的管理者，也會使得管理人員缺乏話語權和執行權，那對于企業管理而言，依然是人才無用武之地，更是資源的一種浪費。

三、缺少企業文化，品牌不具有競爭力

企業管理的最終目的是為了以最少的人力、物力、財力、信息等資源，幫助企業爭取更好的資源，贏得更多更大的產出效能，實現經濟化成果，建立良好的企業形象，創造更好的社會價值，取得市場地位?，F代管理學家認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種能夠將企業的價值觀、世界觀、經濟觀向外輸出的文化。本土企業普遍認為把產品做好，得到市場的認可才是實現企業價值的最終目的，對于建立自身企業文化還流于口頭，意識薄弱且缺乏實際的行動，對于企業文化管理的認知更是少之又少，而企業核心文化建設的滯后更是嚴重影響著企業的最終效益。

事實上一個企業的成功少不了需要建立一套符合市場戰略需求的企業文化，通過對企業文化的塑造，開發具有企業特色的個性化產品;通過分析市場對企業文化的反饋，制定適應市場需求能夠持續長效發展的戰略;通過開展企業文化管理，強化企業的凝聚力，提升市場對企業的認同度，增強企業競爭力，同時也賦予企業更多的活力。企業文化是一個企業發展的靈魂，企業文化管理是企業管理的風向標、指路人。良好的企業文化不僅能夠有助于員工的自身發展與企業的發展緊密結合起來，共同為企業的發展而奮斗，也能夠促進員工對企業的歸屬感和認同感，服務于企業戰略的同時也起到了約束作用，促進企業形象的良好發展，幫助企業在市場上快速得到認同。

四、新時期企業管理問題的解決對策

1、健全管理體制，引進專業人才

健全高效的企業管理機制能夠促使企業在發展的過程中專注力更強、執行力更高、市場反應更快，最終實現企業的目標。在健全管理體制時要充分考慮到企業的現實情況以及企業所面臨的外部環境，充分考慮到企業管理運作所需要涉及到的方方面面，制定有針對性的規劃目標，將小目標匯集成大目標，融匯分析所需要的各種信息，以小見大，化繁為簡，構建相應的整體的管理體制。除了體制的完善，作為解決企業管理問題的執行者，專業的管理人才對企業管理必不可少。一個優秀專業的管理者需要具備同理心、樂于傾聽、淡化權利強化權威、允許錯誤幫助解決錯誤、能夠激發職員潛能、引導職員合理競爭的專業優秀品質。

2、以人為本，構建和諧的企業文化

在長期受形式主義影響的當下，不少本土企業長期熱衷于企業文化的“面子”工作，文化的展現總是停留在宣傳報道的只言片語間，毫無實際效果，而大部分企業職員根本不清楚自己所在企業的文化是什么，也無法運用企業文化的管理理念來指導和規范自己的行為，給企業管理帶來了很大的阻礙。古語有云：“善武重，兵者也;善用兵者，將者也;善將將者，王者也。”提升企業文化管理的任務刻不容緩，企業只有從文化傳遞的載體本身出發，以人為本，尊重職員的思想和工作方式，用統一的管理制度，以身作則，避免徇私舞弊，團結友愛，構建一個共同進步，共同成長，彼此良性競爭的企業文化，有效預防人才流失，技術停止，管理滯后。

五、結束語

改革開放以來，越來越多的中小型企業占據著本國的經濟體系，成為國民經濟發展的重要影響力和增長點，這些企業不僅大力促進了地域經濟的發展，解決社會就業問題，同時也大大的促進了科學技術的創新進展。如何管理好企業發展的三大要素“人，財，物”說來容易做起來卻一點也不簡單。企業若想在市場上良性長久地發展和提升，就需要良好的企業管理，這不僅能幫助企業樹立美好的形象，建立重要的社會地位，同樣也是企業的一份社會責任。

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